変でヘンを読むのは流行を追うのではありません。

どうやってブランドと技術を変え、持続的な革新と知恵で未来の競争と生存の言語権を獲得し、どう効率的にグローバル資源の配置を行いますか？

25年前、王吉万は「変」という言葉のすばらしさを思い付かなかったです。彼は新華字典を調べに行く時間もないかもしれません。

25年前、1台のミシン、10数人の従業員、860元の家底、王吉万はヘンダを率いてスタートしました。25年後、ヘンダは中国の有名なブランド、中国のブランド商品、中国の十大真皮靴王になりました。

中国の改革開放30年は、大量の砂を巻き上げることができます。最初のカニを食べる民間企業として、急流の危険な干潟に遭遇しました。

彼らの足跡の一つ一つは、汗の一滴にも、民間企業の芽生えと発展と要求が記録されています。

「一部のヘンダ発展の歴史は、中国の民間企業の発展の3段階を再現し、製品経営段階から、経営ブランドまで資本運営に至る。

このような歴史の沿革の中で、改革開放の第一世代の企業家の心の道の過程も記録しました。」

王吉万は心から感嘆しています。

変を使ってヘン達を解読するのは、ファッション的な行動ではありません。

変化：脱皮；一つの元素は核反応を通して別の元素に転化する；徹底的に変化する。

これは辞書の解釈ですが、点商学の観点から見れば、ヘンダの変化は思惟革新、モデル革新、マーケティング革新、技術革新、ブランド革新、戦略革新などのレベルに基づいていると思います。しかし、骨の遺伝子は外部の変化に従って変化していません。

『漢書・律暦志下』曰：尭_以天下。

25年来、ヘンダはまさに革新と品質で靴業の一つ又一つの最高峰で、今日の持続と調和を成し遂げました。

世界的な原材料の値上がり、労働コストの上昇、環境保護の圧力の増加、輸出アンチダンピングと貿易障壁、市場競争の白熱化、顧客ニーズの多様化などの現実的な状況に直面して、どうやってブランドと技術を把握し、持続的な革新と知恵の転換で未来の競争と生存の言葉権を獲得し、どうやって効率的にグローバル資源配置を行いますか？

ブランド企画局の中国企業はもうグローバル市場の最前線に立っています。何で自分を成長させますか？

機謀をめぐらす

計画を立てて行動すれば、謀略を失ってすべてを失うことになります。

ブランド+国際ブランドを自営して、全世界の資源を統合して集めて、国際協力、全世界の発展を図ります。これはまさにヘンダブランドの国際化運営の精髄です。

ブランドについては、フランスとの恋の物語が今も思い浮かぶ。

2003年には、国内の競争相手との競争力の低価格競争を先取りし、勇敢に率先して国境を出てフランス国際ブランドグループと戦略的な協力関係を達成しました。

王吉万はその時、ブランドの核心競争力は広告ではなく、単純な技術ではなく、早めにフランス国際ブランドグループと手を繋いで靴などのアパレル類の商品の研究開発、設計、ブランドの運営及び生産経営に従事する大規模な多国籍企業集団だと深く感じました。

一流の国際人力資源、市場ルートの資源、ブランドの差異化資源と最先端の技術設備、ひいてはグローバル化の優位資源はヘンダが尊重しています。

一時、アメリカ、フランス、イギリス、イタリア、オーストラリア、イスラエル、日本と中国香港から来た世界トップデザイナーは百人以上がその指揮下に集まり、今日の「世界トップクラスの方策、設計、研究開発の『脳』と『心臓』」を形成しました。

兼備し、優勢を補完する戦略提携を通じて、王吉万は「アディリーナ」、「動力足」などの有名な国際ブランドを成功的に運営しているだけでなく、同時に、フランス国際ブランドグループは世界の市場、ルート資源に力を入れて、「世界トップの意思決定、設計、研究開発」の優位性を発揮して、世界からの優位資源を統合して集めて、自分のために使って、最終的に自主ブランドの「靴市場」に発展しました。

もし今回の提携が「月に立って地球を見る」という明確な視野を広げることができないなら、「ハイダ国際マーケティングネットワーク」を設立することは中国企業の国際競争の古典的なケースと言えます。

国際マーケティングネットワークの堅固な確立は、ロシアで「ヘンダ（ロシア）貿易有限公司」を設立し、国際的に有名になりました。その後、ロシアという「橋頭堡」を利用して、東欧市場に進出します。

現在、フランス、イタリア、アメリカ、日本、中国香港、中東など20カ国以上の地域に支社や事務所を設立しています。

これらのタッチ市場の需要と最先端の神経末梢があり、ヘンダの収穫とグループ全体の効果的な成長を活性化しました。2000年から国際市場への輸出を開始して以来、ヘンダの輸出貿易額は毎年30%から40%のスピードで増加し、企業の新たな経済成長点となりました。

ブランドは企業が持続的に発展するエンジンであり、偉大なブランドの背後には必ず偉大な製品があります。

中国の改革開放の今年の30周年、この短い時間の内に一流の国際ブランドを創立して、自身は1項の困難な任務で、ブランドの背後は顧客が製品の品質の販売体系とサービス体系に対する信頼です。

中国企業が今やっているのは、信頼を得るために少しずつ蓄積していくことです。海外に出て行っても国内市場で精励していくことです。どの製品に対しても心血を注いでいます。お客様に対しては毎回誠実なサービスを提供しています。

ブランド化戦略の運営によって、ハンダは本当にその価値と品質の超越を完成させました。現在、ヘンダもその苦労した結果、多くの価値を得ています。

思惟駆動フォード・モーターの創始者ヘンリー？フォード氏は「革新しないと、滅びる」と語った。

革新の鍵は思考モードの革新である。

中国企業はいつもさまざまな革新を話していますが、結局は思考の革新で、思考の革新がなく、すべての行動は正反対です。

今の中国は製靴大国だとずっと思っていますが、決して靴の強国ではありません。

中国の経済の急速な発展に伴って、労働力と土地資源などの各種のコストが上昇し、中国の靴業全体の業界は産業のグレードアップと構造調整が切実に必要であり、知力の転換が早ければ早いほど、業界全体の発展はますます健康で、持続的である。

以前にアメリカで作られたシリコンバレーはカリフォルニア州のサンフランシスコにあり、サンタクララを経てサンホセまで50キロ近い細長い地帯であり、その後アメリカの重要な電子工業基地となり、世界で最も有名な電子工業集中地となりました。

これは20世紀の60年代中期以来、マイクロエレクトロニクス技術が急速に発展してきたものです。

その特徴は近くのいくつかの強力な研究力を持つアメリカ一流大学スタンフォード、バークリー、カリフォルニア工科大学などの世界的に有名な大学を頼りにして、高い技術の中小企業群を基礎にして、そして思科、インテル、HP、朗訊、アップルなどの大手会社を持って、科学、技術、生産を一体化しています。

80年代以降、生物、空間、海洋、通信、エネルギー材料などの新興技術の研究機関が続々と現れ、この地区は客観的にアメリカのハイテク技術の揺籃となりました。

シリコンバレーはアメリカのハイテク人材の集中地として、アメリカの情報産業の人材の集中地として、現在シリコンバレーで、アメリカ各地と世界各国の科学技術者が100万人以上集まっています。

シリコンバレーはアメリカの青年の憧れの聖地であり、世界各国の留学生の競技場とゴールドラッシュ場でもあります。

20世紀80年代以降、世界各国には多くの科学技術が発達した地域があり、より速く地方経済を促進するために、アメリカボストンの「第二シリコンバレー」、「日本シリコンバレー」、「韓国シリコンバレー」などのシリコンバレーを作ろうとしています。

中国も例外ではなく、北京中関村のシリコンバレー、上海浦東のシリコンバレーと広東省深センのシリコンバレーがあります。杭州には「天堂シリコンバレー」があります。

中国は靴の強国をして、必ず次々との製靴の強靱な企業が支えにくることがいなければならなくて、同じく切実にアメリカのシリコンバレーのような新しい経済帯を創立しなければならなくて、全世界の資源を集めます。

王吉万達は「中国有名ブランド」、「中国ブランド商品」、「国家免検商品」、「中国真革靴王」などの栄誉の上で寝ていません。企業の個人自身の発展だけではなく、ハイダグループのリーダーシップを発揮し、業界全体を飛躍させ、靴強国を作る責任を自分の未来発展の使命としています。

ヘンダは今、「慧谷建設を中心に、目標管理と細部管理を徹底的に行う」戦略を実行しています。そして、資本を借りてグループ全体に上場する道を歩み始めました。

ヘンダの慧谷はハイダ国際デジタル工業園をベースにして、靴業をキャリヤーとして、創意産業とソフトウェア産業を核心にして、サービス経済を導きとして、国際先端情報、研究開発技術、運営モデル、人力資本、知識経済、資本運営の応用モデルを一体化して、中国ひいては世界靴業の発展を牽引し、国内外の市場の需要を満たす近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」を目指して、これはさらなる戦略的かつ効率的な発展を維持していく必要があります。

この革新戦略の提案と実施は、ハイダグループが国際靴業界の発展動向を総括し、積極的に模索し、中国の靴業界の産業レベルアップと構造調整の知恵型戦略計画を実践することである。

その実施は、ハインダーグループのリーン生産の発展だけではなく、中国の靴企業は伝統的な型から知力型への転換の一里塚でもあります。

専門家の予言によると、「ヘンダの慧谷」は将来中国の靴業の「シリコンバレー」になります。これを完成するには企業の個人ないし靴業全体の変化を超えて、ハンダの歩く道はまだ長いです。