특보 회장 은 300 직원 을 모시고 여산 에 올랐다

7월 4일 16:00, 천주역 광장은 통일의상을 입고 있는 특보 직원이 300여 명의 징과 북돋는 환송소리에 강서여산 전열에 나섰고, 5일간 올림픽 동행'숭상 햇볕 추구 '특보 -여산광문화의 여행이 본격적으로 시작되었다.

이 문화에 참석한 것은 특보적인 핵심 직원이다. 2007년 말 이들에게 표창과 장려를 가하는 등 우수 직원들에게 지속적인 격려를 주기도 했다.

1301300 직원 베스트셀러 여산 후속 격려에 따르면 이번 햇볕 문화 여행 활동에 참가한 것은 특보그룹이 2007년도 ‘특보 스타 ’, ‘특보관리 엘리트 ’, ‘충성봉헌상 ’, ‘우수 관리 팀 ’, ‘감동 특진 ’ 전형 인물, 기업 문화전문원 및 회사 연속으로 8년 이상 근무하는 직원 등이 포함됐다.

일차 숭상 햇볕을 추구하는 무이산 햇빛 문화를 추구하는 여행'여산 문화의 연속이다.

유경선 유경선 특보 부회장 소개는 특보 — 여산 햇빛 문화 동행은 물론 올림픽 문화와 동행을 제창할 뿐만 아니라, 특히 우수 직원이 외국 여행과 즐거움 학습의 기회를 제공해 직원들을 마음껏 산수와 스트레스를 풀어 주는 이중 효과도 있다고 말했다.

장시 성 활동, 채색 깃발 전개, 징과 북소리, 전열 대우, 회장 등 고위 지도가 전격 수행, 올해 특보적인 문화 여행 규격은 더욱 높다.

첫 활동 30여만 위안의 여행비용은 일부일 뿐, 두 번째 직원들의 문화 여행활동은 기획 준비 중, 올림픽 이후 시작할 예정이다.

총체적으로 계산해 보니 올해는 골간 직원 문화의 비용이 60만 위안 안팎이다.

기업문화부 유국빈 사장은 지난해 연도 총결대회 때 회사들은 이들 우수 직원들과 단체에 현금 장려를 했고, 햇빛문화가 후속으로 격려하는 데 이어 "우리의 후속격려가 계속될 것이다"고 말했다.

물질적인 상여금 장려는 짧은 시간이다. 직원들이 상금을 받으면 곧 자신의 명예를 잊을 수도 있고, 후속은 직원들이 얻은 영광을 일깨워 주고, 항상 자신을 독촉할 수 있다.

또 특정 직원이 펼친 후속 격려도 다른 직원들을 격려하고 더욱 열심히 일하게 된다.

유경선 부총재 보충.

일사일광 문화의 여행은 특보 시리즈 문화 활동 중 하나이다.

이어, 국경절 매력 문예 파티, 설날 전형적인 인물 시상파티, 2008년 야외 개척 훈련 활동 등을 기획하고 있다.

기업문화선도 기업문화선도 (13) 가 특례로 열리는 시리즈가 계속되는 격려 행사를 중심으로 활동목적으로 매번 직원들을 위해 기업문화를 진정으로 느끼게 한다.

이번 활동 과정에서 삽입된 시리즈 정신적 격려, 기업문화를 그중 융합시킨다.

"기업의 핵심 직원은 기업의 핵심 인력이다"며 "기업의 발전에서 중요한 역할을 하고 있다"고 말했다.

정김조 회장.

특보적 관광 과정에서 협력 컨설팅 회사 프로젝트의 선생님을 초청하여 직원들에게'햇빛, 즐거움 추구'의 특보기업문화를 소개하며, 직원들의 특보적인 정위와 발전을 위해 직원들의 미래 발전 플랫폼 및 임금 제도 개선을 개선했다.

특보 직원에게 고단한 여행 중 한 시간 넘게 교육을 시키지 않고 활동에서 기업의 문화를 선명하게 느끼게 하고, 교육도 기업의 미래에 대한 자신감을 수립시켰다.

실적이 두드러져 연간 특보 스타로 선정된'연간 특보 스타'에 대한 이번 햇볕 여행은 깜짝 이벤트, 전열의 특보적 홍보 표어, 직원들의 통일 의상을 한 곳마다 사람들의 시선을 사로잡는 것은 특보사'이다.

“내가 자신을 ‘특보인 ’이라고 자랑스러워 하는 영광은 물질이 대체할 수 없는 것이다.

나 혼자였다면 팀들에서 온 힘을 느낄 수 없었을 텐데, 기업이 가져온 것이다.

"사업선생님의 양성과목은 미래의 발전방향을 알아볼 수 있게 했다. 현재 시장형세는 기업에 큰 압력을 가져왔지만, 회사 상장 이후 모든 것이 계획대로 발전해 조만간 빠른 발전기에 진입할 것이다"고 말했다.

신발 제조센터에서 온 샤오리는 기자에게 말했다.

“ 독촉과 일깨워 주는 작용을 제외하고 후속 격려는 사실 문화적 격려다.

기업 문화는 이념을 표현 형식으로 기업이 발전하려면 자기 직원들에게 문화를 인정해야 한다.

우리는 시리즈 격려활동을 통해 특보기업 문화에 대한 인식과 인정을 심화시켜 핵심 이념의 학습 내화와 행동이 바뀌고 직원들의 충성도를 높이고 기업의 응집력을 강화할 계획이다.

유경선 부총재.

“ 1333 □ 전문가 건의 》 전문가들은 “ 후속적 격려 전, “ 물질적 수송 ” 을 잘 해야 한다. 베이징 세기의 경제 관리 컨설팅 센터의 컨설팅 컨설팅 컨설팅, 국가 2급 심리상담사 단란용 (CD) 은 기업조직 직원들이 각종 활동에 참여해 교류를 촉진하는 격려 작용을 하는 데 있어서, “ 직원들에게 적잖은 수요가 부족하다면 정신적 격려도 필요하다. 정신적 격려도 필요한 방식이다.

행사를 통해 직원들이 기업 문화를 느끼는 효과가 더 좋을 것 같다.

"기업이 조직 과정에서 어떤 격려방식을 선택해야 하는가?"

사람마다 수요가 다르기 때문에 연령층마다 선호하는 격려 방식은 다르다.

싱글난용은 기업이 후속 격려를 하는 과정에서 자신이 조직자와 협찬사의 신분일 뿐이며 진정한 주인공은 직원들에게 주동권을 주어 직원들에게 주어 격려방식을 선택할 수 있도록 노력해야 한다.

격려방식의 선택은 다원화 이외에도 단란용은 어떤 형식이든 우선 직원들이 격려의 목적을 분명히 하도록 권고해야 한다.

“기업이 하는 격려 방식은 행동이 느슨해지고 행동이 느슨해지기 전에 의식 주입 이 가장 중요하다 ”고 말했다.

싱글난용은 직원들에게 왜 이 행사가 있었는지, 왜 자신이 이 행사에 참가할 자격이 있는지, 직원들에게 이해와 활동의 의미를 알아야 한다고 말했다.

단란용은 의식이 어떤 형식을 주입하는 것도 중요하다. 특보 발차식과 중도에 있는 강사 양성훈련은 모두 좋은 의식 주입 방식이다.

“ 행동이 풀리기 전에 반드시 의식 주입해야 하고, 행동이 느슨해지는 과정에서 작은 게임, 훈련 같은 활동도 취할 수 있다. 그렇지 않으면 노조는 이러한 행위를 예행으로 느슨하게 하는 격려 효과가 낙관적이지 않다. ”