성공한 브랜드는 목표 시장을 현명하게 선택하고 상응적인 계획을 세워야 한다

‘p ’은 현재의 세계아동복 소매업종의 경쟁에서 어떻게 각별히 헤아릴 수 있을까? 제품의 다양화 및 목표 고객을 겨냥한 가격 전략이 중요하다.

동시에 고객에게 당신의 가게 이미지를 보여주는 것도 중요하다.

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'미국 아동복 소매와 중국 소매시장이 다르게, 그들은 항상 경쟁력 있는 계획을 제정할 수 있다.

많은 큰 소매상들이 < a target '' (u blank > href = "http: wwww.sjffzm.com > 의상 < < < a > 와 부품 생산 라인을 가지고 있다.

더 중요한 것은 그들의 가격 구동력이 매우 강하다.

이들 가격은 보통 중등가격보다 낮고, 그들은 기본적인 코스로, 고품질이 아닌 스타일리시한 디자인이다.

이들 큰 소매상들이 가격에 꽉 물려 경쟁하기가 매우 어렵다! < < p >

'미국 월마, 케마트 및 창고 협회 등 비슷한 소매상과 타게게트를 비교해 보니 Target 의 더 좋은 디자인과 패션감각이 있는데, 이들이 알려진'a target ='유블랜크 'http:'htttp://www.sjfzm.com'-'디자이너 (A /a 브랜드 이름으로 할인점과 백화점 사이의 교량을 가졌지만 정품점과 비교할 수 없다.

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‘strong ’을 위한 사전에 위치를 정하고, 양상판매식 경영or 브랜드를 운영 하기! -(STrong '' '-(STrong' '' (‧ 의 ‧

은 생활식 가게의 시각 효과와 진열기교를 살펴보자.

큰 할인 소매상은 통상 비교적 큰 장소에서 대량의 상품을 진열할 수 있다.

그들의 제품은 대량의 일상 기본금에서 소량의 패션까지.

그들은 모든 사람을 위해 비교적 낮은 상품을 제공하려고 한다.

이러한 경영방식도 그들의 제품의 전체적인 품질이 그리 좋지 않다는 의미로 패션도가 그리 높지 않다는 것을 의미한다.

그들은 더 많은 판매량에 의존하여 성공을 거두었다.

이 가게들은 시각과 진열 방면의 디자인이 일반적으로 그리 이상적이지 않다.

그러나 그들은 가능한 한 다양한 제품을 간단히 진열해 품질보다 적었다.

이 가게들은 같은 상업모델을 그대로 진열하고 있으며, 비용을 절약하기 위해 통상적인 금속 도구를 사용하여 가능한 한 나무로 도구로 사용하지 않는다.

이렇게 되면 점포는 시각 초점이 없거나 초점이 크게 약화되었다.

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'p'은 양양판매식 경영 패턴을 지원하는 고객이 제품의 저가, 기능성과 필수성이 아니라 패션 추세가 아니다.

이들 브랜드의 이름도 대부분 지명도가 높은 브랜드가 아니다.

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‘p `strong `의 고품질의 서비스와 즐거운 쇼핑 체험 ` ` ` ` ` ` ` `strong `가 `을 위해서 `가 `을 위해서 `을 즐길 수 있도록 하기 위해서 `를 위한 `

은 Osh B Gosh B Gosh 와 Carters 등 거의 어떤 종류의 소매점에서도 있는 브랜드를 보면 가격이 비교적 낮은 기본 스타일에 비해 일반적으로 스타일리시하고 가격은 보통 고급스럽습니다.

이 브랜드들은 모두 자신의 역사, 브랜드 이미지와 브랜드 가치를 가지고 있다.

Carters and Oshkosh B Gosh 는 세계에서 가장 큰 브랜드로, 현재 세계 30개국에서 유명하다.

그것들은 가장 오래된 아동복 브랜드가 아니지만, 이미 오랫동안 힘을 얻고, 후기의 아동복 시장이 다양화를 허용하고 시장 점유액을 늘릴 때, 그들은 쉽게 아동장 시장에 진출했다.

이 업계의 다른 브랜드는 비교적 늦게 나왔지만, 여전히 상업기를 찾아왔고, 그들은 단순한 가격에 의존하는 것이 아니라 경쟁을 한다.

이런 일부 미국 브랜드들은 Children's Place, Gymboree, Jamie and Jack, and Jusice. 이 브랜드에서 Children 's Place, 패션과 중성가격의 특징이 가장 사랑받고 있다.

그러나 이 소매상은 2000여 개의 점포가 이런 특성에만 의지하지 않고 고객에게 고품질의 서비스를 제공한다.

그들은 그들의 고객이 즐겁게 쇼핑을 즐기기를 바란다.

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사전의 strong '(당신 목표 고객 이 있습니다. 매 사람이 아니라 < < strong >

‘p ’이 상술한 이들 브랜드들은 고객을 합리적으로 기획하고 등급과 크기에 따라 고객을 분류하여 그들을 쉽게 식별할 수 있도록 하기 위해 그들의 목표 고객을 특히 일부 성인 고객이 된다.

이런 브랜드들도 생활방식과 시각적 흥분을 갖춘 소매환경의 필요성을 구현할 뿐만 아니라 잠재고객들에게 유쾌한 쇼핑 경력을 남길 수 있다는 것을 깨달았다.

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s Place 역시 진열의 필요성을 깨달았다. 그들의 목표 고객은 아이들뿐만 아니라 그들의 부모와 조부모도 있다.

이 고객이 원하는 것은 독특한 감수와 특별한 배려도 있고, 교육을 받은 점원이 우수한 서비스를 제공해야 한다.

고객이 느끼는 할인점과는 크게 다르다는 점이다.

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이 이 소매상들은 정성껏 계획과 가게 설계를 통해 더욱 정품과 특색의 목표를 향해 나아가고 있다.

그들은 양상판매점과 가격에 경쟁할 수 없다는 것을 알고 있으며 디자인과 제작 과정에서 품질, 컬러, 판형 및 디테일을 중시할 수 없다는 것을 알고 있다.

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은 생존과 목표 고객의 지지를 얻기 위해 브랜드상들이 자신들의 목표 고객과 경쟁 상대 구별을 어떻게 볼 것인지 알고 이러한 목표 고객들에게 자신의 특색을 보여 줄 줄 알아야 한다.

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‘p > 의 목표 고객이 어린이가 아니라 성인 < p > 을 기억해 주십시오.

'p'은 아동복 브랜드에서 승리를 얻으려 하니, 단일 의존보다 가격에 경쟁을 해야 한다!'

‘p ` 고객이 단순 쇼핑을 하러 온 것이 아니라, 그들은 더욱 독특한 느낌을 받고 싶어 하고, 또 약간의 특별한 배려를 받아야 한다.`

사전의 목표 고객 그룹이 누구인지 무작정 브랜드를 매개인으로 향하는 것이 아니다.

은 설계와 제작 과정에서 품질, 색상, 판형, 디테일이 되어야 더욱 경쟁력 이 있다.