인도 의류 소매시장 을 열어 시장 수요 변수 를 주목 하다

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인도 의류 제조업체 협회 (CMAI)는 앞으로 몇 년, 인도 패션 소매시장이 강력하게 증가하고, 2020년, 인도 패션 소매업 규모는 현재 400억 달러에서 1250억 달러로 늘어날 것으로 예상된다.

인도 본토의류기업이든 원하는 국제브랜드이든 전방위 발굴가치 사슬의 관건을 통해 신흥 소비시장의 기회를 파악하는 것은 공통적인 사고를 필요로 하는 문제다.

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'패션 소매업 최고봉 포럼'이 오는 5월 9일 씨마에서'패션 소매업'을 개최했다.

국제브랜드가 인도 시장을 개척하는 경험 공유, 인도 브랜드가 글로벌 시장에서 연기하는 캐릭터가 화제다.

비즈니스 패턴과 시장 특성 탐구 역시 업계의 관심을 끌고 있다.

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업계 발전의 가장 중요한 구동력은 패션과 관련 무역 왕래가 될 것이다.

우리는 2020년 의류 소매업 시장 규모가 1250억 달러에 이를 수 있기를 희망한다.

이 목표를 달성하기 위해서는 업계의 성장을 도울 수 있는 노선을 개척해야 한다.

그는 국제 브랜드는 어떤 시장전략을 인도에서 가장 효율적이고 합리적으로 분석해야 한다고 지적했다. 시장 가격 기준과 브랜드 전파 업무의 효과를 포함해야 한다고 한다.

국산 브랜드는 그 제품의 위치를 파악하고 브랜드의 명성을 어떻게 높여야 한다.

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'국제 패션 브랜드 마리코의 최고경영자 마리워라'가 업종의 성공을 거두는 중요한 루트다.

기업은 자신의 핵심 발전 전략을 견지하고 그 잠재력을 깊이 파헤쳐야 한다.

예를 들어 마리코의 브랜드 핵심 요소는 코코넛나무와 하늘색, 우리의 모든 개발은 이 원소를 둘러싸고 있다.

지금까지만 해도 새로운 계열들이 이런 패턴이나 색깔을 볼 수 있다.

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'p'의 혁신에 시간이 필요한데 창의적인 생각을 행동으로 바꾸는 것도 중요하다.

인도 소매시장에서 한 브랜드는 핵심 가치를 정의하고 다양한 형식으로 보여야 한다.

이외에도 브랜드 상업이 갖고 있는 신중한 태도도 중요하다.

인도의 국내 브랜드와 이 곳에서 기회를 발굴하려는 국제브랜드에 대해 시장은 충분한 성장 잠재력을 나타내고, 이 배경 아래에서 자신의 장점을 어떻게 최대한 발휘할 수 있을까? 인도 업계 전문가들은 현재 소비 추세를 겨냥해 온라인 및 실체판매가 합력을 형성해야 더 좋은 개발 시장을 개발할 수 있다고 지적했다.

인도의 의류 제조사들도 자신의 브랜드를 세워야 의사가격에서 말권을 얻을 수 있다.

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‘p ’이 인도경제 개방도가 높아지면서 패션 산업은 이미 글로벌 브랜드와 소매상을 유치하는 중요한 부문이 되었다.

그러나 인도에서 업무를 전개하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 특히 ‘갓 온 것 ’이라는 브랜드에 대해서는 말이다.

트레인 브랜드의 창시자 B S 나게샤 (Nagesh) 는 외국 브랜드가 인도시장에서 발전을 찾는 데 매우 중요한 점은 이 시장을 어떻게 보느냐는 점이다.

대형 소매상들이 인도시장을 대할 때 그들은 시장 규모가 5년 내에 1000억 달러, 12억 달러에 달하는 인구수가 1달러를 소비할 수 있을지, 결국 12억 달러의 시장가치를 창출할 수 있을지 고민할 것이다.

중소 브랜드에게 현지 소비자의 수요에 어떻게 합류할지 고려해야 한다.

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미샤 백화점 (M &S)은 인도에서 이미 안정된 고객군을 소유하고 있으며, 현재 M &S 가 인도에 있는 업무는 인도 실업회사 (Reliance Industries)의 자회사를 51 49의 주권합자경영하고 있다.

M &S 의 전형적인 전략으로 올해 새 개념점은 김나에서 개업해 인도 소비자들에게 인륜 풍조를 선사했다.

회사 인도 시장지배인 베노니어는 "인도가 가진 거대한 인구기반, 광활한 고객 집단을 보았지만 시장 잠재력의 판단기준은 우리가 어떤 제품을 제공할 수 있을지 확실성을 찾을 수 있고, 변화가 없는 시장 상거래를 발견하고 있다"고 설명했다.

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‘p ’은 대다수 브랜드가 보기에 인도 시장이 좋은 방향으로 발전하고 있다.

Besseller 인도 시장 CEO Vineet Gautam 은 지난 3 ~4년 동안 인도 복장 시장이 폭발적으로 성장했다.

기간 동안 우리는 일부 변화를 발견했다: 남성 소비자들이 패션 시장을 주도하기 시작했다.

여성 소비자의 잠재력은 패션 제품에 대한 소비 역량을 드러냈다.

빠른 패션은 우리의 강점이다. 나는 우리의 제품의 미래가 인도시장에서 더욱 인기가 있을 것이라고 믿는다.

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사전의 strong `의 이익 이득 실현은 현지 수요를 파악해야 한다 `

‘p ’은 모든 브랜드가 글로벌 시장에서 일치성을 유지하고 싶지만, Shoper Stop 업무주관 Gopal Asthana 가 인도시장에서 이 발전 방침을 견지하는 것은 쉽지 않다고 말한다.

브랜드상과 현지의 소매상들이 의사소통을 하고, 판매 환경은 그들의 수요를 만족시켜야 한다.

하지만 국제브랜드에 있어서 인도 본토의 소비 수요와 습관에 적응하는 것이 아니라 다양한 컬러의 코디는 물론 현지 시장에 대한 디자인이 부족하다고 생각한다.

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‘p ’은 인도시장을 겨냥하여, 린다는 제품의 중요성을 부각시켜 동시에 국제 브랜드는 본토 구매 문제를 해결해야 한다.

Besseller 인도 시장 CEO Vineet Gautam 은 구매가 어려운 임무라고 설명했다. 외국에서 수입품에서 생산하면 비교적 높은 원가를 지불해야 한다.

하지만 인도 국내에서 구입하고 일부 제품은 구매 난이도가 있다.

예컨대 하이 패션 데님 원단, 그리고 < a target =""u blank "http:"http://wwww.sjfzxm.com "> 신발 의 제품"

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‘p > 이외에도 고소매 비용은 글로벌 브랜드 상들이 인도의 이윤 창수에 도전했다.

통상 인도 소매상은 브랜드점 이윤의 60% 를 보증금으로 받는다.

그래서 국제 브랜드로서 제품의 가격을 정찰할 때 꼼꼼하게 가늠해야 하며 보증금 납부 후에도 여전히 15 ~18%의 이윤을 확보해야 한다.

브랜드의 기본 수익을 실현하다.

나글이 말했다.

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'p'의 또 다른 중요한 문제는 고효율의 공급 사슬을 통해 브랜드의 이익을 유지하는 것이다.

"우리는 패션 소매상이며 거의 이틀 간격으로 인도 각지의 상점에 신상품을 수송해야 한다.

원가 차원에서 고려하여 창고를 세우지 않고 상품의 상가 시간의 물류 비용은 자신의 공급 사슬보다 훨씬 높다.

Gautam 이 말했다.

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