의류 기업의 경로 격리

의류 기업은 인터넷 시대에 두 개의 루트 결정: 의류 기업의

수로 집성.

의류 기업의 루트 격리는 두 채널에서 동시에 판매할 때 같은 상품의 제조 인위적 차이로 두 채널을 격리시키는 방법이다.

전통 소매업의 경쟁에서 대형 할인점과 비싼 백화점은 두 진영을 형성했다.

그러나 양측이 경영하는 큰 일부 상품은 중합된 상태로 공급자에게는 전형적인 경로가 충돌했다.

이런 현상은 한때 공급자에게 고뇌를 가져왔다.

문제를 해결하는 방법은 같은 상품에 대한 인위적인 차이로 이 두 루트를 격리시키는 것이다.

마케팅 루트의 밀도는 루트의 각 단계에 따라 동종 유형 중간 상인의 수를 사용한다.

의류 기업은 채널 밀도 결정을 제정할 때 세 가지 선택: 단독 마케팅 루트, 밀집 마케팅 루트와 마케팅 루트를 택했다.

이 방법은 전통적인 루트와 온라인 채널의 충돌을 해결하는 데 여전히 좋은 작용이 있다.

경로 격리의 운용.

상품을 만드는 사람에 대한 차이는 때로는 약간의 선명한 표시로 때로는 전문적으로 제작되지만, 자주 화색과 규격의 미세한 조정을 사용하면 구별할 수 있다.

독점 마케팅 루트는 일정한 시장 구역 내에서 중간 상업이나 대리를 선택하여 독점 경영을 실행하는 것을 가리키는 것은 좋은 성망 및 이미지, 채널에 대한 통제와 비교적 높은 단위의 이익이 있으며, 다른 분매 형식을 채택하는 것보다 비교적 낮은 판매 총액을 받아들일 수 있다.

그 특징은 경쟁 수준이 낮고, 복장 복장 복장이 상대적으로 낮고 전문시장복장에 쓰이는 매출이 특징이고, 이런 조치는 단순한 것 같지만 운용은 좋지 않으나 이 점에서 회사가 곤두박질쳤다.

의류 기업의 경로 격리의 실패 사례는 조기 경력에서 나온다.

온라인 판매상과 경쟁하기 위해, 그것은 자신의 인터넷 상점을 내놓았는데, 결과적으로 부동산 경로와 온라인의 충돌을 피할 수 없다.

그 특징은 채널 멤버 간의 경쟁이 치열하고

시장의 복복복률이 상당히 높고, 대중 소비품의 판매에 많이 쓰이고 있으며, 전통적인 경로에 기초하는 핵심 자산을 보호해야 하기 때문에 온라인상점이 베스트셀러의 공급을 받을 수 없게 했다.

전통적인 채널에 부정적인 영향을 끼칠 우려로, 많은 온라인 상점의 목록에 나타나지 못해 온라인 상점의 많은 고객들이 바뀌어 경쟁 상대가 되는 고객이 된다.