가방적 복장: 발전형 업그레이드'양자 '개혁 추진

7월에 방직하다복장수출 마이너스 증가 이후 8월 전국 방직 의류 수출액은 246억 달러로 전년 대비 3.34% 감소해 2008년 이래 방직 의류 수출이 두 연락한 업계의 어려움을 재현했다.강소성 성장 이학용은 앞서 팥그룹 등 10개 방직 의류 업체 관계자들을 초청하고 함께 대응할 방직의상 업체들이 기업을 빨리 업그레이드해야 한다고 주장했다.

그동안 방직복은 강소의 전통적 우세산업과 중요한 민생산업으로 규모가'만억급'에 올랐다. 팥을 대표하는 세계 명품, 중국 명품, 유명상표가 전국 상위권에 올랐다.그러나 이번 경제가 하락한 배경에도 큰 도전을 겪고 있다.

9월 12일 열리는 국무원 상무회의, 발전을 지지하기 위해대외 무역토론이 통과된 ‘대외 무역 안정 성장을 촉진시키는 약간의 의견 ’은 제때에 네 가지 문제를 해결했다. 기업자금을 해결한 문제는 수출 반납, 은행 대출을 늘리고, 둘째는 중소기업의 원가를 완화시키고, 셋째 효율적으로 승진해 신고의 편의화를 제공했다. 4번째는 수출 기업이 늘려 수출 신용 확충을 확장하고, 중소기업이 원래 접할 수 없는 주문서를 늘리는 것을 의미한다 ”고 말했다.18대 대표, 팥그룹 당위 서기, 주해강 총재는 긍정적이다.

"하지만 우리는 국제적 스트레스가 매우 커야 한다. 이 스트레스는 두 방면에서 왔다. 유럽과 미국 시장이 지속적으로 침체되어 장기적으로 되돌릴 수 없다. 동남아의 노동력 원가가 낮고, 산업 전체가 이동하는 구도는 반전하기 어렵고, 방직 의류 기업에 강변형 을 가하고 있다"고 말했다.주해강설.

“내 건의는 ‘양자 ’ 기업을 만드는 것이고, 동남아시아 노동력 원가가 얼마나 낮든 자주적인 브랜드가 있는 것이고, 시장은 당신이다. 둘째는 자주창의기업을 만들고, 기술 함량과 품질을 향상시켜 원가를 소화할 수 있다 ”고 말했다.주해강설.

상하이 홍후지 가방유한회사 회장 회장도 “ 양자기업의 사고로 “ 현재 업종 발전이 수요 환락에 직면하고, 가격 높은 기업과 고재고 현상은 전통적인 가격 경쟁은 사막길이다. 브랜드를 업그레이드하고 기술 혁신과 내부 잠재적 으로 업그레이드해야 한다 ” 고 밝혔다.

최근 몇 시간 동안 아디다스, 나이크 등 국제 의상구두업거물들도 잇달아 베트남 인도네시아 생산 라인을 늘리고 있는데, 왜 이런 외국 브랜드 기업의 ‘ 밖 이양 ’ 이 많은 중국 세대 공장에 충격을 주었다.주해강에서는 브랜드의 소유자이기 때문에 중국이든 베트남이든 주도권은 아디다스와 나이키 수중에서 권력이 시장의 전환을 막지 못하고 이익 분실만이 시장의 결정을 선택하는 이유다.

아디다스와 나이크 생산은 중국 방직 의류업에 경종을 울렸고, 주해강은 외자 역시 이익이 최대화되고, 한 시장에서 다른 시장의 이익을 얻지 못하면 주저하지 않고 떠나갈 것이다.이에 대해 기업의 감세, 노동자 권익법 보호를 완벽하게 하는 조치 외에 핵심 기술을 갖춘 자주브랜드를 키우는 것이 관건이다.그래야 시장 경제에서 말권, 정가권, 그리고 시장 구분 주도권을 가질 수 있다.

한편 미소 곡선 양끝을 완성하고 기술 함량과 품질을 향상시킨다.“중국 인구의 ‘루이스 유괴점 ’이 이미 왔고, 기업이 직면해야 한다고 생각했는데, 단기적으로 받아들이기 어려웠지만 중장기적으로 좋은 일로 기업이 업그레이드 를 촉진시키는 것 ”이라고 말했다.주해강설.

“특히 무석처럼 경제발전지구, 노동력, 토지 등 요소들이 경제의 발달지역에 비해 경제가 부족한 지역보다 정상적인 발전 논리에 따라 팥 같은 대형 노동밀집기업이 죽었어야 하는데, 사실 반대로 팥이 살아났고, 2008년 금융위기 이후 팥이 매년 두 자릿수 증가하고 2011년 영업수입이 351억원, 올해 상반기 세수가 30% 증가했다 ”고 말했다.

팥은 왜 건강을 유지하고 안정적으로 발전할 수 있을까? 주해강도에서는'비밀'이 나왔다. 최근 몇 년 동안 실시한 전형 업그레이드 전략으로 의류 업계의 선두기업으로, 팥은 최근 생산경영형에서 운영형 전환을 완성했다.

2008년부터 팥이 그룹 전환형 업그레이드의 발걸음을 가속화하여 전통산업의 고신화, 첨단 기술산업화.한 손 개발 디자인 은 경쟁력 을 한 손 으로 브랜드 의 효익 을 위해 완벽 한 체인 전매 체계 를 세우 고 브랜드 화 경영 도로 를 걷 고, 자기 의'미소 곡선'을 단속 하 고, 기술 혁신 과 상향 브랜드 를 통해 전형 업그레이드 를 실현 했 다.

우리는 원래의 생산경영형에서 창조 운영형으로 옮겨 원래의 공사센터를 견본공장으로 삼고 나머지 모든 가방을 가지고 있다.우리 자신의 정력은 주로 연구 개발 설계에 놓여 있으며, 앞쪽은 창조, 백엔은 운영.팥그룹은 혁신적인 3요소를 사로잡았다. 인재, 플랫폼, 투입, 혁신력이 급격히 높아졌다.주해강설.