여성 내의 브랜드 가맹 잠재 위험 해결 전략

통상

성공의 지름길이라고 여겨졌지만 여전히 일부 여사 속옷 브랜드 기업들이 경영체제 불건전과 자금 회전이 불효로 도산하고 있다.

따라서 가맹하기 전에 다음과 같은 문제를 신중하게 고려해야 한다.

하나, 가맹관계는 어떻게 시작됩니까? 많은 가맹관계는 기존 기업체에서 생긴다.

한 업계의 업주가 독립적으로 많은 점포를 발전할 때, 일반적으로 다른 사람의 자금으로 기업을 확장할 것을 우려하고, 발전가맹 체제를 통해 어떤 독립 업주가 그 특정 상표, 제품, 서비스, 이 시스템을 사용하면 가맹 관계가 생기고, 가맹 수권자는 가맹비, 정기 권리금 등을 받아야 한다.

둘째, 가맹 시장의 어떤 잠재력이 있습니까? 현재 여성 내의 브랜드 상업 기업의 중요한 성장 수단은 연쇄 가맹이다.

미국 1991년 가맹점에는 총 54만개, 영업액은 7578억원으로 전체 미국 총매출액은 약 1 /3, 종업수가 800만명에 달하며'대세 '저자는 21세기, 미국 가맹시장 매출액이 50%에 달할 것으로 예상했다.

3, 어떻게 가맹자가 되었는가? 가맹의 첫 단계는 각 가맹 체계의 관련 상황을 확인하는 것이다.

각 브랜드의 장단점을 분석하여 조건이 가장 개인 수요자에게 가장 적합한 다음 이 브랜드 본부와 상담하고 관련 자료를 수집하고 가맹에 적합한지를 다시 판단해야 한다.

네, 계약하기 전에 무엇을 알아야 합니까? 계약 전에, 여자 내의 브랜드 가맹상은 반드시 요구해야 합니다.

이런 정보 제공: 동업간 경쟁상황, 가맹은 각 비용 명세표, 가맹자의 자격 요구, 초기 투자 원가, 휴업 또는 양도 조건, 권리, 계약초안 내용을 제출해야 한다.

이 브랜드의 가맹상을 방문할 때에는 이 정보를 제공할 수 있다: 이득 상황, 가맹자, 가맹자들의 협력 관계, 투자 상황, 가맹 후 흔히 볼 수 있다.

또 변호사 계약서에 대한 법률적 차원에 연루된 사항을 초청하는 것이 좋다.

5, 가맹은 얼마의 비용을 내야 합니까? 일반적으로 투자비용은 적어도 삼오만, 많으면 십몇20만 이상입니다.

연쇄 가맹업에 가입하려면 연쇄 가맹 시스템을 신중히 평가해야 하며 표면에 미혹되지 않도록 해야 한다.

과거의 사례는 어떤 이미지가 좋은 체인 시스템이나 재무위기, 신용확장, 전투자 실패 등으로 매출 하락을 초래한 것은 가맹자이다.

가맹상은 반드시 자신의 출발점을 알아야 한다. 본부의 상표에 착안한 것일까? 아니면 가맹점의 수요가 필요한 시간이 짧은가? 아니면 빠르게 누적 관리 경험이 빠른 것일까?

통계 를 통해 가맹 체인 체계 는 이 몇 점 = 고객 을 끌 수 있 는 여사 내의 브랜드 를 발전 가맹점 이 필요 할 때 비교적 짧 았 고 가맹 시스템 은 이미 검증 된 사업 경영 절차 를 쌓 고 관리 경험 속도 가 빨라 훈련 을 받 고, 이후 자체 경영 성공 의 성공 기회 가 비교적 크다, 고용 수령 보다 큰 업무 만족감, 독립 경영 의 위험 보다 작다, 수출 비용 은 저렴, 독립적 으로 고용 리더 보다 높 고, 사업 이 확대 되, 사업 은 탈락 을 피할 수 있 고 몰입 할 수 있 고, 독립 경영 비용 이 작다

독립 경영보다 많다.