절강홍독 의류 금해장: 이우의류 업계의 자주브랜드

1996년 회사가 창립해 지금까지 김 해장은 줄곧 노동관리, 설비 도입, 인재 건설 등에서 꾸준히 자주브랜드를 만들어 왔다.

작년 초부터, 이우시 소계진 의류 업계 협회는 전진을 호소했다.

용공, 협회 30개 부회장 단위와 30개 이사 기관이 직원들과 노동 계약을 맺었다.

"김총아, 1만 3만 개의 셔츠를 받았는데 퀄리티가 좋다."

지난주 한 고객은 전화로 절강홍독복 유한회사 (이하'홍독복식') 회장 김해장 에게 감사의 뜻을 표했다.

전화를 끊고 김해장은 기쁘게 “ 홍독 ” 이라고 말했다

자주적인 브랜드는 이미 이우를 벗어나 전국으로 향했다.

1996년 회사가 창립해 지금까지 김 해장은 줄곧 노동관리, 설비 도입, 인재 건설 등에서 꾸준히 자주브랜드를 만들어 왔다.

좋은 직원이 있어야 좋은 제품이 있어요.

기업의 전형 업그레이드, 김해장은 자신의 이해가 있다.

그가 보기에 전환형 업그레이드의 핵심 문제는 규범 용사다.

그는 이전에 의류 기업들은 직원들과 노동 계약을 체결하여 반년만에 임금을 지급하였기 때문에 반년기가 되자 많은 직원들이 도우를 했다.

유수선 작업에 대한 의류 업체들은 셔츠 하나마다 70여 공정을 거쳐야 하기 때문에 직원을 한 명만 떠나면 생산이 정상적으로 실행되지 않는다.

종업원이 빈번히 도박을 하여 공장에서 숙련공을 키우지 못하여 제품의 품질이 높아지지 않아 효익이 반감하지 않았다.

지난해 초, 이우시 소계진 의류 업계 협회는 전진 의류 기업 규범을 소집해 협회의 30개 부회장 부서와 30개 이사 단위와 직원들과 노동 계약을 체결했다.

현재 소계진의 의류 기업들은 모두 용공 규범을 꾸준히 규범해 월급 지급 방법을 전면적으로 시행하고 있다.

“본격적인 노동 계약이 생겨서 모든 것이 규범에 따라 규범을 잡는다.”

김 해장은 직원들과 노동 계약을 체결한 후 ‘ 홍독복 ’ 의 내부 관리, 생산능, 제품의 품질이 뚜렷하게 높아졌다고 말했다.

인재는 기업 발전의 동력이다

김해장은 현재 소계진의 의류 업체 80%가 반자동화 작업을 실현했으며, 반자동화된 유수선은 30%의 노동력을 절약할 수 있다고 소개했다.

홍감독복식 대부분은 일본 이탈리아 등에서 수입한 것으로 업계에서 앞서고 있다.

최근 2년 동안 ‘ 홍독복식 ’ 은 또 광동 상하이, 복건을 적극적으로 초빙하고 있다

사단, 제품의 디자인 개발 능력을 강화하다.

현재 ‘홍독의상 ’은 정장을 생산할 뿐만 아니라 캐주얼화, 패션화, 개성화의 의상 라인을 개척했다.

이들은 시장 수요에 따라 보온셔츠 등 신제품을 개발해 고객에게 인기가 높다.

"인재는 기업이 지속적으로 발전하는 동력의 원천이다."

김해장은 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁, 다음 단계는 인재 대열건설을 더욱 강화해 동화대, 강서복대 등 의류 전문 대학교에서 졸업생을 모집해 기업의 발전을 위해 유력한 인재를 지탱할 것으로 보고 있다.

‘홍독복 ’을 아들처럼 키우다

의류는 이우의 전통업이지만, 여러 해 동안, 일부 이우의류 기업의 브랜드 의식은 결코 강하지 않다.

김해장은 이전에 ‘홍독복식 ’이 2,30위안의 저단제품을 생산하는 것으로, 오늘날 회사는 이탈리아, 스페인, 프랑스 등 국외에서 고급 원단을 수입하고, 옷 한 벌은 수백 원까지 팔릴 수 있다.

한편, 회사는 새로운 마케팅 모델을 적극 채택해 국내 시장 레이아웃 네트워크를 판매하고 있으며, 현재 정주, 귀양, 석가장과 제남 등 성도시에서 전매점을 개설했다.

현재 전체 의류 업계는 전반적으로 업그레이드된 관문에 있으며, 광대 기업주들은 시기를 파악하고, 공동으로 이우복의 탈바를 추진해야 한다.

붉은 감독의 복식은 투입해 고단 노선을 쟁취할 것이다.

“나는 ‘홍독복식 ’을 아들처럼 키우겠다.”

김해장은 자신만만하게 육성만 하면 그의 의류 브랜드가 더욱 밝아질 것이라고 말했다.