국내 사업 용두기업'보리카'강강코북 주재

국내사업 수도꼭지기업'보리카'조정 전략, 고객 시장을 다른 지역별로 구분, 관리, 그리고 출품, 작년 말에 저장에 입주, 우리 현 중국 경방성 코북 무역센터에서 무역회사를 설립했다.잇달아 보리카방직 유한회사 경영 업무가 신속하게 확장되며 월 매직 사선 4000만 위안을 돌파했다.업계 인사들은 ‘보리카’의 입주, 소흥방직 기업에 더욱 완벽한 공급 사슬플랫폼에 도움이 될 것이라고 말했다.

직접 단말기 시장

‘ 보리카 ’ 는 국내 사업 수도꼭지 기업으로 등록 자금 1억 5000만 위안으로 작년에 18억 위안을 넘었다.주홍은 회사에서 생산한 방선은 약 70% 가 소흥 지역으로 판매된다고 말했다.앞서 회사 는 시장 관리 영역 을 구분하지 않 았 고 지난해 회사 전략 조정, 분구 지역 관리 시장 을 더 잘 서비스 고객 을 판매 창구 를 몇 개 중요 한 구역 으로 설치 했 다.

각지에서 판매 창구를 설립하는 것은 더 나은 서비스고객을 위한 것이며, 더 중요한 것은 중간 상인을 건너기 위해 단말기 고객을 직접적으로 직면하여 이윤을 최대화하는 것이다.주홍은 기자에게 소흥에 이르러 원래의 중간 부분을 넘어 더 많은 원단 생산업체와 국제무역 거두에 접촉하여 그들이 회사를 출고하여 새로운 고객 대오를 건설할 수 있게 했다.이런 조정은 시장경쟁이 심해지면서 만들어진 것이며, 반드시 가야 할 길이다.

비상 화물 공급원 은 면사 슈퍼마켓 을 지었다

올해 들어 면방의 형세가 불안정하다.주홍 분석은 하류 지탱이 부족하기 때문에 7할도 안 된다.실제로 최근 몇 년 동안 국내 면방직 업계는 환율 변동, 노동력 원가 상승, 외단이전 등 여러 가지 영향으로 전체적인 형세는 낙관적이지 않다.하지만'보리카'는 세트가 완벽하기 때문에 올 상반기 인조면의 형세가 비교적 좋아 동녘이 서방밝지 않아 회사가 인력을 모아 인조면을 생산하고 수십 가지 품종을 충족시켜 시장의 수요를 만족시킨다.최근 일산 인조면 200톤으로 재고는 10일밖에 소화가 되지 않아 시장에서는 기본적으로 돈을 받을 필요가 없다.

주홍은 기자에게 보리카의 설비 세트가 완벽해서 수시로 생산품종을 조정할 수 있으며 설비를 꼼꼼하게 하지 않을 것이라고 말했다.‘보리카’에서 직원들은 모두 공통된 기능인 스케이트를 가지고 있기 때문에, 한 사람이 여러 생산 라인을 관리해야 하기 때문에 범위가 넓고, 직원들이 출시 전에 스케이트를 훈련해야 하고, 출근 기간에 스케이트를 신고 작업장에서 행진한다.

이로써 보리카가 관련한 제품의 품종은 매우 넓고, 일부 일반적인 품종만 해도 50여 개는 안 된다.고객의 수요에 따라 다른 제품을 정제할 수 있다.주홍은 그가 더 많은 화물을 준비할 계획이며 소흥에 면사마트를 세울 계획이라고 말했다.

빠른 공급 사슬을 세우는 데 유리하다

‘ 보리카 ’ 는 75만 개의 방괴를 보유하고 있으며, 제품의 완벽함으로 생산능이 높고, 보리카의 제품은 더 많은 말권을 가지고 있으며, 회사는 어떤 제품에 대한 정가를 가졌으며, 심지어 이 제품의 전국 시장 가격의 방향을 결정할 것이다.그러나 주홍은 정가가 일반적으로 수요시장에 따라 결정된 것이며, 때로는 원료 가격이 떨어지기도 하지만 시장 수요가 커서 대외사선의 가격이 오히려 올랐다.

소흥은 바리카에게 가장 흡인력이 완벽한 산업 사슬이다.주홍은 전 세계에 소흥이 이렇게 완벽한 산업사슬이 없기 때문에 이 업계에 우위를 높여 원가를 잘 통제하고 빠른 반응 사슬을 세울 수 있다고 말했다.

슬라이스부터 사비로 직조까지, 디자인과 뒤 정리, 소흥균은 한걸음 한걸음 이뤄질 수 있으며, 국내에서 다른 곳에서도 소흥 같은 조건은 없다.코북 무역센터 관계자는 브리지가 코북에 입주해 소흥 방직 업체가 빠른 공급 사슬을 세우고 더 완벽한 공급 사슬 플랫폼을 구축해 우세 상보완을 이루고 있다고 말했다.