이녕 발력 아동복 분야 아동복 시장은 무두질 없는 경쟁을 준비하고 있다

그룹 발력 아동복 분야, 미래 5 -10년,'샤이닝'은 그룹 발전의 중점 방향으로, 이녕 아동복은 5에서 12세 어린이들이 운동상품을 제공할 예정이다.

최근 언론에 따르면 이녕그룹의 발력아동복 분야는 앞으로 5 -10년,'샤오리닝'이 그룹 발전의 중점 방향으로, 이녕 아동복은 5에서 12세 어린이들이 운동상품을 제공할 것으로 보인다.

지난 2010년 이닝은 아동복 브랜드 파클랑제와 협력해 이녕 아동복을 선보였다.

물론 이녕이 아니다. 스포츠 브랜드는 이미 국내 영아 아동복 시장의 강력한 힘이 되었다.

2008년 부속 브랜드 ANTA KIDS 를 출시해 애드리드 브랜드의 연장으로 모 브랜드의 시장 영향력을 넓혀서 새로운 사용자 군체를 발굴해 1년 안에 160개의 아동복 전문점을 열었다.

2009년 홍콩에 출시한 후 361 °도 그 해 아동복 시리즈를 내놓고 20억 항폐융자액의 9%를 아동복 개발과 확대할 계획이다.

올해 4월, 특보 10주년 축제에서도 올해 100개 아동 가게가 열린다는 소식이 전해졌다.

피크도 아동복 시장에 진출할 의향이 있다고 한다.

2001과 2002년 나이키와 아디다스는 중국에서 아동복을 내놓았다.

레저 브랜드.

2011년 말까지 삼마기 하의 아동복 브랜드 바라바라 매수는 205278.76만원으로 회사 총매수 1 /4만원을 차지했다.

2011년 재물, 미방 의상도 독립 아동복 브랜드'무무'를 선보였다.

조단노, 칠필 늑대 등 캐주얼 브랜드도 모두 아동복 분야에 걸쳐 있다.

중국은 원래 아동복 OEM 에 종사하던 기업도 대북 브랜드를 바꾸고 있다.

박사 개구리, 웅풍 그룹은 바로 이 집단의 대표이다.

다른 힘은 외국에서 나온다.

예를 들어 2012년 5월 일본 아동복 브랜드 드림베이비즈는 중국 본토회사와 워킹 그룹을 통해 중국 시장에 진출해 중국 시장을 향한 바 있다. 그러나 덴마크의 동장 브랜드 그린컨 컨버턴도 그 주화대사관을 통해 강웅봉을 찾아 중국 시장에 진출하기를 바란다.

구미 사치품 대패도 중국'아이들'을 뚫고 아동복 시리즈를 내놓았다.

지금까지 구찌, 아마니, 안나 ·소는 아동복을 하고 있다.

PE /VC 도 이 시장에서 발굴 기회를 발견했다.

2010년 9월 단신 자본은 타오바오에서 성장한 아동복 업체 녹상자에 2000만원, 그해 11월, DCM 은 또 1억2억원의 투자를 제공했다.

운월기금은 올해 초 중국 유아의류 인수를 선언한 영군기업 광주영애 총투자로 약 1억 달러를 투자했다.

박사 개구리가 시장에 나오기 전에도 진지한 신용 자본의 투자를 받은 적이 있다.

신속하게 성장한 큰 시장

광저우영애에 투자하기 전에 운월펀드는 이미 중국 영동 시장에서 2년 넘게 보았다.

유동업계는 소비품 범주에 속하지만 업계 전체 성장 속도는 일반 소비품보다 높았다. 운월기금은 영애 프로젝트를 담당하는 고급 부총재로 불리고 있다.

중투고문 보고서에 따르면 2009년 우리나라 아동용품 소비액은 560억 위안에서 1530억 위안 위안화원으로 성장해 복합연성장률이 22% 로 2013년 3061억 원으로 늘어날 전망이다.

이런 낙관적인 성장 예상은 이 같은 대세: ‘중국 아동복 시장 2009 -2012년 전망 보고서 ’에 따르면 중국은 네 번째 출산 최고봉기에 접어들면서 신규 베이비붐이 ‘영동경제 ’의 전면 폭발을 예고한다.

2007년 야풍그룹 창시자 강웅봉화가 일본 삼리갈매기 (산리오)를 설득해 중국 대륙에서 헬로키티의 아동복을 운영하는 것도 중국 영유아동복 시장에 기반된 전망이다. “2007년 금돼지 베이비, 2008년 올림픽 보배, 2010년 호랑이, 2012년 용보보 등 중국 아기가 많이 태어날 것 ”이라고 판단했다.

이런 대세에서 ‘421 ’ 패턴의 신형 패턴이 사회주류 (독생 자녀 1세대가 생기는 가구 -4명, 어른, 1명, 1명)가 됐다.

아이가 집안의 초점이 되자 가정이 아이들에게 투자하는 것도 많아지면서 아동복 소비를 직접 가속시킨다.

사실 성인복 브랜드에 대해서는 운동이나 레저 의상이나 더 현실적인 고려는 성인복 시장의 치열한 경쟁으로 새로운 성장점을 찾아야 한다.

선마 복장을 예로, 2011년 재년, 그 아동복의 영수 증가는 40% 가량, 모리는 38.02%, 두 숫자가 모두 캐주얼보다 높다.

2012년,

여전히'대바바라라'를 계획하고 있으며'국내 캐주얼 의상은 현재 충분한 경쟁 상태에 있다. 국내 아동복 업계는 성장 단계에 있다.

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기회와 도전

하지만 현재 국내 아동복 시장의 현황은 어느 브랜드나 기업에 충분한 규모나 영향력이 없다는 것이다.

박사 개구리는 2009 재년, 그 매출액이 6.3억원을 넘어, 프리스테샐리어 순위에 따르면 국내 중고위 어린이 소비품 시장에서 1위를 차지했으나 시장 점유율도 4%였다.

이것은 때마침 기회이다.

선마 의상은 재보에서 현재 국내 유아 아동복 업계가 성장 단계인 것으로 보고 있다.

이 경기는 날로 치열한 경쟁에서 중국 본토 브랜드는 어떤 상황에 처해 있는가?

2007년 야풍그룹이 헬로키티의 아동복을 도입하려는 것을 생각한 이유는 그 창립의 자체 브랜드 Anebabe 가 백화점에 들어가고 싶을 때'들은 적이 없다'라는 이유로 거절당했다.

미래는 다브랜드의 운영 경로를 걷고 있지만, 강웅봉도 외국의 성숙한 영동복 브랜드를 도입하기를 바란다.

"중국에서 한 브랜드를 만들어 내는 것은 매우 어렵다"며 강웅봉은 인내심 있고 경제력도 있고 전체적인 환경에서 보면 소비자나 백화점이나 관념적으로도 해외 브랜드를 선택하는 경향이 있다.

해외 브랜드와 비교하면, 본토 아동복 브랜드는 확실히 상승할 수 있는 공간이 있다.

1995년 광저우영애가 설립된 것은 디자인, 생산, 0 -4세 중고급 아기 용품을 판매하는 회사다.

운월기금 조사에서 광저우영애는 전국 1, 2급 도시의 고급 백화점에서 90%에 이른다는 것을 발견했다.

갓난아기복의 판매는 대부분 백화점에서 1등이다.

그러나 운월은 어린 아이도 있고 어린이에게 입힌 소비자를 샀고, 대부분 영애의 제품을 선택하고 지속적인 구매율이 높고, 아이도 없는 소비자, 유동제품을 선물로 선물할 때, 영애의 제품을 선별하는 이들이 있다. 이 브랜드는 아디, 나이크처럼 명성이 밖에 없기 때문이다.

'영애는 예전부터 제품 만들기에 전념하고 브랜드 보급 면에서 상대적으로 약했다'고 고백했다. 오늘까지 영애의 웹사이트는 예쁘지 않았다.

운월기금은 영애의 승진을 돕는 데 하나다.

모창은 본토영동 기업이 해외 브랜드에 비해 중요한 차이는 인재다.

그러므로 운월은 영애의 중요한 일자리에서 더 좋은 인재를 채용할 수 있도록 돕는다.

유아 아동복 분야의 대외무역업체에 대해 브랜드를 바꾸고 있다. 강웅봉은 이들을 제외하고는 자금 부족 문제에 직면할 수 있는 문제로, 이념적인 차이는 큰 문제다. 생산형 사람들은 생산적인 차원에서 생산을 고려할 수 있으나, 브랜드를 운영하는 팀을, 시장을 가이드하는 것은 소비자 가격보다 최고의 상품을 어떻게 생산할 수 있는지를 고려해야 한다.

반대로 현재 국외의 큰 카드가 중국에 들어가고 있는 것으로 보면 ‘기회와 도전 ’이다.

"백화점과 소비자가 외국 브랜드와 숭양 심리를 인정해야 한다. 하지만 외국에서 잘 팔리는 제품은 중국에 잘 팔지 않고, 일부 기준에서 해외에서 가능하면 중국에서는 관문을 넘지 못한다"고 말했다. 다음으로 중국 어린이는 체형, 포육 습관 등과 외국에 다른 것을 요구하는 것은 의류가 일부 디테일한 디자인에 차이가 있다고 생각한다.

특히 유아복 분야에서 중국 본토브랜드는 해외 브랜드보다 우세하다. 모창은 본토 브랜드가 중국 아이들을 더 잘 알기 때문이다.