중국 여장업 대관찰의 IPO 의 길은 꿈이 아니다

일반적으로 말하면

중국 증감회에 따르면 2011년 11월 2일 저녁 발표된 공고에 따르면 심천시

당시'소비자가 여장 브랜드 순위를 가장 좋아하고 있다'는 웨이보에서 유전된 가운데 5위는 모두 국제 브랜드였다.

숙녀옥이라는 국산 브랜드가 6위, 아르마니에 버금가는 루이벤트, 디올, 범희라는 국제적 유명 브랜드를 기록하기 전.

이 순위에 따르면 숙녀실은 국내 브랜드에서 자연히 1위를 차지했으며, 단번에 중국 여성 장본인을 차지하고 있다.

미디어 조사 후 이 순위는 중국 인증회 사이트에서 선전 숙녀옥 지분 유한회사의 주식 설명서

설명서에서 숙녀는 샤넬, 아마니와 같은 유일류 국제 브랜드를 비교해 보면 주류 제품이 아닌 LV 와 디올, 그리고 미테스크바비와 같은 캐주얼 브랜드, 통통통은 순위표에 끌어들일 수 있어 이 차트를 말할 수 없다.

이와 함께 이런 데이터가 주식책에 나타났는데 그 자체는 타당한지도 많은 논란을 불러일으켰다.

업계 순위 권위성 외에도 주식 모집 책에는 숙녀의 4명의 의상 디자이너 연봉이 13만 ∼17만 위안밖에 안 된다. 이것은 자기가 선전한 브랜드 가치와 그다지 어울리지 않는 것 같다.

숙녀옥 의류 회사가 1991년 창설되어 달콤한 공주 의상을 생산해 유명하다.

숙녀옥은 이번에 상장 자금을 모아 기업의 발전에 쓰려고 했으나 증감회는 통과되지 않았다.

단지 주식 구독자 설명서 때문에 IPO 를 받지 말라는 것은 믿기 어렵다.

성명을 밝히지 않는 중국 증감회 내부 인사는 숙녀집 아이PO의 실질적인 요소가 아니라고 말했다.

그렇다면 도대체 어떤 이유일까. 그는 “주로 투산 소화 문제로 인해 생산성이 확대될 전망이다. 현재 시장이 그 생산을 소화할 수 있을지에 대한 의혹과 미래의 발전 전망에 대한 의혹도 있다 ”고 말했다.

이 답변은 비교적 믿을 만하다.

숙녀옥과 같은 날 IPO 에서 총 4개 회사로, 이 중 성도리군의 실업 신청이 통과됐다.

다른 세 집은 모두 부결되었다.

그러나 동쪽 해돋이 서쪽 비가 온다. 이쪽은 숙녀옥이 좌절되었는데, 저쪽은 낭자로 IPO 로 여장업에 출시해 한줄기 빛을 선사한다.

명자지분은 브랜드 여장 디자인, 생산 및 판매 업체, 고단 여장 시장을 주력하며'낭자','라인 '및'탁코' 3대 고단 여장 브랜드, 타이틀 제품 단가가 2000 -5500원 사이에 높은 여장 시장에서 경쟁 실력을 갖추고 있다.

운영 패턴은 자주개발과 외부 생산 위주로, 현재 회사는 전국 주요 도시 대형 고가 매장에서 353개 판매 단말기를 갖고 있으며 직영은 비례하다.

2010년 전국 시장 점유율 3.11%, 3위, 08 -10년 영업소득 및 모사 주주 순이익 복합 증가 속도는 각각 58.48%, 43.27%로 국내 여장업계 선두기업이 됐다.

경제 급성장 및 주민 수입의 부단한 향상은 우리나라 의류 업계의 장기적 안정적인 발전의 기초를 다졌다.

이 중 여장 시장 용량은 크지만 브랜드 집중도가 낮고, 각 기업은 각기 독점적 경쟁, 전체 응집력 부족 단계, 일정 판매 규모의 여장 브랜드 기업에 대해 현재 국내 여장 시장은 정합 업과 이군 돌기 시험장이다.

소비구조 업그레이드 고급 브랜드 여장 판매에 대해 큰 추진 작용을 한다.

국내 고단 여장 시장은 선로 고저에 따라 일선 국제 사치 브랜드, 이선 국제 고단 브랜드와 국내 고단 브랜드로 나눌 수 있다.

이 해외 사치 브랜드와 서민 브랜드가 점령하지 않은 시장을 노리고 이화 노선을 걷고 지명도가 높아지고 있다.

고단 브랜드 여복에 대해 말하자면 12선 도시의 핵심 상권의 백화점 루트, 자원 부족으로 현재 반포된 109개 금전백화점 중 입주율이 52.29%로 앞선 장래강세를 확보하고 있다.

회사에서는 브랜드와 단말기 가게의 복제 능력을 갖추고 있으며, 이미 주점 브랜드의 우수한 업적을 이용할 수 있으며, 새 브랜드의 입점 위치를 위해 비교적 큰 담판 칩을 늘릴 수 있다.

한국의 조류 현지화, 마케팅 방식은 성향을 겨냥하고, 이러한 우세는 회사의 과거 업적 증세를 초래하고, 미래의 지속적인 발전을 위해 보급 항행을 이어갔다.

회사 는 총 8.51억 위안 을 모집 해 주로 마케팅 네트워크 건설, 베이징 생산 기지 개축 프로젝트, 설계 전시 센터 건설 및 정보 시스템 건설 프로젝트 를 주로 투입할 계획 이다.

모집 프로젝트는 회사의 단말기 시장에 대한 확장을 확대해 기존 생산능을 높여 회사의 자주설계 능력을 높이고, 결국 미래 이익 및 시장 점유율에 도움이 된다.

2011 -2013년 EPS 는 각각 1.05원, 1.58원, 2.18원, 합리적인 가치 구간은 36.75 -42원이다.

쇼핑을 좋아하는 여성은 라하벨에 낯설지 않다.

이 브랜드는 의류 업계 내에서 홍보는 많지 않지만, 대중 하이라이트, 패션 백화점 진출률이 높다.

상하이 라하벨은 2001년에 설립되었고, 스타일은 소숙녀룩으로 ‘브랜드 +채널 ’을 걷는 패턴이다.

소비자가 가장 잘 아는 것은 주브랜드인 라하벨 (LaChapelele), 주요 24 -30대 화이트칼라 계층, 가격 중등도 있다. 또한 두 여장 브랜드: 레이차페리퍼스PORT (20 -30대 여자, 홈 캐주얼 스포츠, 캐주얼 스포츠 (Candie)는 16 -24세 패션에 위치한 여성으로, 대학생, 비교적 낮았다.

2011년 8월, 회사에서는 남성복 브랜드 LaChapeleHomme, 스타일은 도시풍과 학원 바람도 출시했다.

라하벨의 집문인 형가흥은 이전에 여장 브랜드 대리 사업에 종사하였으며 1998년 축적된 경험으로 숙녀복 이 시장의 공백점을 찾아 라하벨을 창립하였다.

형가흥은 자A를 브랜드 참조로 운영체제로 스타일의 빠른 업데이트를 강조했다.

최근 3년간 라하벨 개점 속도를 가속화하여 시장의 확장을 가속화하고 자본을 도입했다.

2007년 말 라하벨은 두 벤처투자를 도입했다. 2010년 상반기 저명한 연상그룹 계열에 천만 달러를 연상투자하고 있다.

자본 역량을 빌려 가게가 속도를 내다.

2010년 말 그 매장 수는 900개로 2011년 9월 30일까지 전국의 직판사이트에서 1400여개로 확장됐다.

개점 가속과 동시에 그 채널 모드도 변화하기 시작했다.

이삼 년 동안 큰 가게에 발을 들여 면적이 1000평방미터 이상의 전문점으로 개설되었다.

이에 앞서 판매인터넷은 전문점 외에는 100 ~200제곱미터의 매장이 대부분이었다.

이 밖에 라하벨은 최근 2년 동안 정보화로 기업 내부 관리 수준을 높이는 데 도움을 주고 있다.

2011년 10월에 IBM 을 계약하며 라하벨의 정보화 주간 시스템을 공동으로 조성하고, 즉 SAPRetail 과 비즈니스 지능 시스템으로 2년 반 기업 정보화 협력을 벌여, 라하벨의 내부 프로젝트를 전면적으로 규범해 지속적으로 발전할 수 있는 정보시스템을 세워 기업 관리 수준과 경쟁력을 높일 수 있도록 했다.

2009년 라하벨 판매 수입은 5억 위안, 2010년 판매 수입이 10억 위안을 넘어섰다. 2011년 판매수입은 약 20억 위안이다.

업계 전체적으로는 의류 브랜드 최초로 신청한 ‘중남 경녀 ’라는 평가를 받았지만, 또 다른 실질적인 면에서 지난해 자본시장을 꺾는 여장 브랜드 자체 실력이 부족한 것도 중요한 원인이다.

예를 들어 2011년 6월 말까지 숙녀실은 전국 830개 마케팅 사이트에서 영업 수입이 3.434억원으로, 2010년 연간 소득도 5.87억원이었다.

이 수입은 숙녀옥 이 브랜드의 이바지를 제외하고 나머지 4개의 브랜드 브랜드도 포함된다.

또 비그나사를 예로 2011년 3분기 판매 수입은 5억 여 위안으로 점포 수는 약 320개다.

물론 비그나 같은 여장 브랜드는 중고위권으로 자리매김해 중단의 라하벨과 비교할 수는 없지만 라하벨은 숙녀와 같은 브랜드의 위치에 해당한다.

이처럼 이번 충격 자본시장의 라하벨은 기업 전체의 규모나 점포 수는 어떤 면에서도 우위를 보이고 있다.

이런 상황에서 라하벨의 IPO 를 연상케 하는 등 주식시장에서 불황을 겪고 있는 라하벨은 2012년 여장 브랜드 IPO 에 성공할 수 있을까?