기업가 중국 제조의 국제화

2007 중국 제조업 포럼은 2007년 12월 8일 베이징에서 열렸고, 이번 포럼은 중일 산업경제계의 권위적인 학자와 기업가를 초청하여 중일 산업정책을 분석해 일본 제조업 국제화의 성공 경험을 분석하고, 공동으로 곤경에 처한 중국 제조업이 대책을 찾아 좋은 발전 환경을 조성하였다.

사회자 (중앙 방송국 유명 프로그램 MC 마홍타오): 안녕하세요. 여기서 중국과 제조한 화제를 토론하고 있습니다.

중앙 방송국'중국 경제연도 인물 선정'의 집행 총감독, 나도 현장에서 우리 평가에 도움이 되길 바란다.

왜 중국 제조를 들었을 때 흥분했어요?

우리 올해의 주제와 완전히 일치하는 주제로 그저께 이미 뉴스브리핑을 열었다. 올해 선정된 주제는 2007이 중국을 찾아 만든 등마루라고 불리며 이틀간 포럼을 열고 난 후 중국을 우리의 올해 주제로 만든 이유는 무엇인지 잘 알 것 같다.

중국 제조가 전 세계에 널리 관심을 모으고 있는 화제가 되고 있으며, 우리로서는 우리 기업가로 우리 정부로서는 물론 이 문제를 논의할 이유가 없다. 우리는 중국이 미래를 만드는 발전의 길을 찾아야 하며, 여러분과 함께 이 화제를 토론할 수 있게 되어 매우 기쁩니다.

오후 우리 포럼 은 대화 형식 으로 두 차례 대화, 첫 번째 는 기업가 의 대화, 두 번째 는 정부 대화, 우선 첫 번째 대화 를 요청 한 게스트: 강음 신조 과학기술그룹 회장 왕신조 선생, 황명 그룹 회장 황명 그룹 회장 황명그룹 회장 변화타 선생, 중국 사회 과학원 공업경제연구소 연구원 유용 씨.

제1담포럼의 주제는 기업가가 중국이 만든 국제화를 어떻게 보고 있습니까?

우리가 처음으로 중국 기업을 나서려 하는 것은 1997년의 십오대, 올해 우리가 이 화제를 돌아보니 10주년이 되었고, 이 개념을 떠나간 것은 이미 큰 변화가 있었고, 시장은 글로벌 시장이 되었고, 세계는 이미 평균으로 변했다.

이 때 우리 기업이 직면한 문제는 단지 어떤 축을 나갈지 말지, 새로운 문제가 많았다. 예를 들면 많은 외국 기업들이 중국 시장에서 점점 강해지고, 밖으로 나가야 할 뿐만 아니라, 국내의 질문에 직면했다.

오늘 우리가 토론해야 할 것은 최근 2년 전에 출현한 국제화에 대한 새로운 문제나 글로벌화에 대한 새로운 문제이기도 하고, 10년 만에 이 문제를 논의하는 의미가 있는 것이다.

우선 중국 전체 기업 글로벌 수준을 1점으로 삼아 중국 기업의 세계화 수준을 1점으로 채점시키면 합격, 우수, 합격, 우수, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격, 합격,

변화키: MC가 점수를 따는 문제를 제시해 주셨는데, 점수를 맞히면 우리나라 기업이 국제화에 직면한 문제도 많았고, 길도 길고, 낙제라고 해야 합니다.

황명: 나는 합격선에서 발버둥친다.

왕신조: 나는 아직 합격 하마터면 57, 58점.

유용: 소수 기업은 합격, 대부분의 기업은 합격하지 못한다.

아나운서: 밑 시청자들은 각자 자기 기업을 위해 1점, 이 점수는 얼마입니까?

왕신조: 왜 아까 내가 말했는데, 주로 제조업의 각도에서 몇 가지 중요한 요소가 있기 때문에, 왜 조기 중국이 대국으로 불리는데, 주로 우리의 원가, 우리의 시장, 우리의 인력 자원 방면, 그러나 실제로 제조 강국이 구비된 조건이 되고, 원가 이외에 품질, 품질, 품질.

사회자: 자신의 기업 국제화 성과에 만족합니까?

왕신조: 이제 국제화에 들어서기 시작했고, 출발 단계는 어렵고, 아직 할 일이 많습니다.

사회자: 황 총은 전 세계에서 태양열 열수기를 가장 많이 생산하는 나라에 속한다. 자기 기업에 대한 국제화 만족?

황명: 상대 국제동행은 95점을 칠 수 있지만 현재의 국제화 기준과 요구에 대해 우리는 30점을 맞출 수 있다.

우리는 지금 자신의 국제화를 위해 국내 준비를 하고 있다.

태양에너지 열력업계는 국제화 없이 자산 자산 자체 판매, 비교하면 우리는 95점, 그들은 합격하지 못할 수도 있지만, 우리는 아직 그들의 몫을 점유하지 못했다.

변화키타: 오늘 장석배 (강석배 뉴스, 강석배 씨, 이 회의에 참석, 저는 원동에서 5년 넘게 일하고 있는데, 저는 주로 펀드 관리를 하고 있습니다. 원동에서 9년 연속 전난업에서 1위를 차지했고, 전난업에서 100억여억의 모범으로 세계에서 가장 큰 40억 달러와 우리의 격차가 점점 줄어들고 있다고 합니다.

또 전기난방은 상대적으로 성숙한 제품이라고 할 수 있다. 지금은 고정첨단 제품을 하고 있다. 이미 국제화의 발걸음을 내딛고 있다. 자신에게 점수를 매겨주면 국내 동업이 앞서고 있지만 국제최고의 기업과 비교하면 큰 차이가 있다.

사회자: 기업기업의 국제국제상황에대해 매우 객관적객객객객객객객객객객객객객객객이 자기기업의 국제국제상황에대해 평가하였이 이때 모든 사람들이 하나하나중국인국민이 이런 의의의문이 있다. 대외무역숫자숫자숫자를 매년 10% 몇몇몇몇 몇%증가증가증가증가증가를 매우 많은 사람들이 평가하였는데, 이 때, 이 때 모든 사람들이 모두 세계 1위를 차지하였고, 그리고 많은 성장후급이 매우 많은 많은 사람들이, 왜 중국 제조성장이 이렇게 빨리 증가했을 때, 많은 분야에서 많은 분야에서, 많은 분야에서 세계 서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서점수.

유 교수는 그 원인을 분석할 수 있을까, 왜 이런 반전이 일어났을까?

유용: 지금 국제화가 우리에게 주는 초보적인 인상 제품의 품질이 좋아서 본토시장이 나왔습니다.

두 번째는 해외 투자로, 현재 우리가 언급한 국제화 특별중국이 WTO 에 가입한 지 5년 만에 과도기가 끝났다. 이 때 국제화는 이미 단일 제품이 아닌 글로벌 기업이 중국에 진출한 것은 국제화다.

과거에는 제품이 아니라 자본이 나간 것이고 지금은 다른 사람들도 들어오지 않아도 되고, 이미 국제경쟁이다.

현재 우리 의 전체 경쟁 도향 은 이미 큰 변화 를 졌 다. 과거 우리 대기업 의 전략 은 주권 지주 업체 로 제어 자사 통제 방대한 체계 를 포함, IBM 을 포함 전체 업무 가 전형 이 대단 하 고, IBM 은 자신 의 PC 업무 매각 연상 을 연상 으로 전락 했 다. 이미 데이터 서비스 서비스 서비스 업체 전자 전자 상무 해결 업체 다.

IBM 에서 PC 업무를 매각하기 전에 많은 물건이 외가방을 통해 해결됐으며 다국적기업을 비롯한 풍향표의 경쟁 조류는 이미 주식 통제 자원이 아닌 계약을 통해 계약형식의 브랜드 컨트롤 업체다.

국내 기업은 여전히 원가 경쟁을 강조하고 가격 우위를 강조하고, 우리는 차이화 경쟁에 대해 중시하고 있지만, 차이화 경쟁은 대부분 중국 기업의 경쟁의 주요 수단이 아니다.

이 점을 갖추지 못하면 국제경쟁이 차원이 아니다.

일부 기업들은 이미 차이화 경쟁의 우위를 깨닫고 발전을 이끌고 있는 기업들이 성적 지도향을 강조하며 진정한 국제화 기업은 전략 가이드를 강조했다.

많은 기업들은 전문화의 정신이 부족하여 백년 기업의 정신도 부족하고 돈도 벌지 않고 할 돈이 없다.

중국 개혁이 급속히 변하는 외부 환경이 우리에게 이렇게 많은 기회를 제공하는데, 백배 배의 흐름을 다투는 때는 반드시 이념이 있어야 한다. 제조업 장비업에서 어느 부분을 하면 정교하게 만들어야 한다. 이런 정신과 이념이 없으면 너는 아직 좋은 기업의 이념이 아니라고 해야 한다.

사회자: 시장 변화 때 우리는 중국의 제조가 국제화에 성공했는지 따져봐야 한다.

황명: 나는 내 사례로 유교수를 지지하는 관점, 현재 우리가 황명의 국제화를 발굴한 것은 연상처럼 같은 회사를 합병할 수 없다. 두 번째는 헤르처럼 외국에 수십 개 공장을 건설할 수 없다. 1개는 원가가 너무 높고, 2시장은 아직 열리지 않았고, 헤르도 시장에 먼저 공장이 있다고 한다.

황명 출력은 무엇입니까?

우선 우리 는 지금 은 이미 국내 시장 국제화 를 포함 해 우리 자신 의 시장 을 지킬 수 있 는 것 을 우리 자신 의 전체 상업 모델 이 성숙 한 것 인가?

만약 전 세계에서 발표한 진공관 핵심 제품의 전자동 생산 라인을 발표한 후 우리는 자주 정지선이 끊기는데, 만약 우리가 브랜드수출 설비 출력 기술을 출력해야 한다면 이 점에서 황명이 완전히 수출할 수 있다는 것을 물으니, 기업 내부에서도 물으니, 왜 이렇게 잘 나가지 않는가?

준비 됐나요?

우리 국내에서는 자주 끊기는데, 국내에서 하루 종일 끊었는데, 외국에 가서 누가 관할합니까?

끊을 때 우리 자신은 허둥지둥 할 수 있다.

방금 개혁 개방했을 때 외국인이 중국을 크게 벌고 생산 라인, 부품, 기술 등을 수출했다.

태양열 산업에 따라 이 물건을 완전히 복사할 수 있지만 준비가 되지 않았다.

또 복제품 수출 브랜드, 브랜드 개념은 더욱 커지고, 이 기술을 제외하고, 당신의 서비스, 당신의 제품은 현지에 따라 정착되어 IBM 서비스 공급업체를 포함하여 전 세계에 다른 시장의 현지인력이 해결된다.

황명은 자신의 인재 교육이 잘 해결되지 않았다. 전체 태양열 이용 시장이 가정용 시장의 전체 태양에너지를 20%로 차지하였으며, 황명은 단지 20%의 10%를 차지했다. 호텔, 병원, 학교는 베이징 어디에서 회의를 개최할 수 있는 데 특히 이런 회의를 할 수 있는 것은 태양에너지 보일러 시스템이 대체되지 않았다.

천 개의 호텔, 학교, 병원 중 99%의 시장이 없습니다, 이런 시장은 우리가 어떻게 국제화를 이야기합니까?

모든 면에서 가장 좋은 것은 있지만 국제화는 말할 수 없다.

사회자: 국제화는 준비가 되셨나요?

이 문제는 황명에게는 과제일 뿐 아니라 모든 중국 기업에게는 과제다.

10년 동안의 국제화 이후 많은 점수가 합격 가장자리에 있는데, 우리는 어떻게 국제화의 성공을 재고 있는지, 기준이 무엇인가?

변화키: 현재 중국 기업이 국제화를 걷고 있지만, 우리는 먼저 전제를 확립하고 국제화는 반드시 국문을 나서야 한다는 것을 알 수 없다. 현재 국내 시장을 점령하는 것이 국제화다.

이것은 매우 중요한 것이다. 왜 이렇게 말하니?

중국 시장은 매우 큰 시장이기 때문에 전 세계에서 10분의 1을 차지하며 동시에 중국은 빠르게 성장하는 시장이기 때문이다.

현재 우리 중국의 많은 기업인들은 실제로 자신의 시장 입구에서 아직 안정되지 않은 상황에서 서둘러 국제화로 걸어갈 필요는 없다.

사실 중국의 많은 업계가 세계 국내외 기업의 경쟁에 직면해 황명 태양에너지에 대해 국내 시장이 너무 커서 국내 시장을 점령하면 국제화에 아주 좋은 기초가 있다.

사회자: 시장은 현지화지만 경쟁은 글로벌 화다.

변화키: 전 세계에서 중국 시장을 노리고 있다. 중국 기업의 국제화는 반드시 하나의 차원에 따라 동반해야 한다. 이 층차의 응원은 세 단계다.

첫 번째는 가공, 우리는 이미 이 길을 건너, 현재 중국은 제조업 대국이 다수가 가공업에 머무르는 수준이다.

두 번째 단계는 자주연발 가공, 설계 가공, 현재 우리 업계는 이미 해냈지만, 일부 업계는 아직 하지 못했다.

이런 과정 중에 우리는 반드시 이 단계를 거쳐야 한다.

셋째, 더없이 자신의 브랜드를 형성한다.

우리가 중국의 국제화는 과연 성공이라는 것이 무엇인지, 관건은 언제 자주브랜드를 볼 수 있을지 전세계에서 자주브랜드를 볼 수 있는 것이 매우 중요한 지표이다.

세계 산업 분업 과정 중 기본적으로 세 단계 로 나뉘어 첫 번째 관리 운영 센터의 브랜드, 그 전체 자본 운영 역시 중국 본토의 연구 개발 및 가공 현재 전 세계에 확장되고 있다.

예를 들어 코카콜라 생산 가공 산업은 세계 각지에서, 나이키 신발은 세계 각지에서, 과거 우리는 코카콜라의 가장 큰 가치는 그것의 가공이 아니라, 그것의 운영센터이다.

중국 제조업이 얻은 비율이 이렇게 컸는데 왜 아직 합격하지 않고 단락선에서 주로 우리가 산업 사슬의 저단으로 나아가야 한다. 국제화의 필수 경로이기도 하다. 중국 대국에서 발돋움할 수 있는 여지도 있다.

사회자: 글로벌 기업이 아니면 산업체인 어디를 보고 있는지, 계속 저질렀다면 성공할 수 없다.

황명: 아까 스텔스 챔피언을 언급했는데, 왜 중국은 이렇게 많은 스텔스 챔피언이 있었는지 알려지지 않았고, 충격을 견디지 못했는데, 이 문제는 어떻게 스텔스 챔피언에서 우승을 바꾸었는지.