전통 백화점 막바지?

10 년 전 에 1 /4 베이징 시장 점유율 을 차지하는 태평양

9월 8일 태평양 백화점은 베이징 영과점 회원인 이 가게를 문자로 통지한다.

문자 내용에 따르면 영과점은 10월 25일 문을 닫는다.

또 태평양 백화점 5포기 송점도 조만간 폐쇄될 것으로 알려졌다.

태평양 백화점 영과점 점장 도옥총이 베이징 지역의 관점 사무로 임명된 기사대변인은 문을 닫는 원인으로 물업 임대 기한이 되자 상대방이 제출한 임대료 대등, 회사는 더 이상 영과센터와 재계약을 하지 않는다고 말했다.

세계적으로 유명한 소매업체 부회장은 “ 용공 비용 상승, 물업 임대금 상승, 공급 사슬 상위권의 구매 원가 상승, 상업 기업은 또 물가 안정을 짊어지는 사회적 직능, 현재

세객의 어쩔 수 없다

대중과 언론에 직면하면 도옥총은 태평양 백화점의 경영 부실을 인정하지 않는다.

그는 매장을 폐쇄하는 주요 원인은 부동산 임대료가 너무 높고 변동폭이 커서 현주소를 폐쇄하기로 결정했다.

이 같은 태평양 백화점 내부 인사들은 “구체적인 임대변동 데이터를 접하지 않았지만, 10년 전 태평양 백화점이 영과에 진출할 때, 물업 임대료가 너무 낮다는 것을 확인했다.

현재 한 일반 상가가 주둔하는 가동 자금은 모두 100만 위안, 원가가 크게 증가해 정상 운영에 영향을 미쳤다.

영과중심물업의 상업과 인터넷 전세 정보에 따르면 개발업체가 지난달 말 개설된 전세태평양 백화점 가격은 28원 /월 /제곱미터다.

이 바닥의 전체 면적은 약 6만 5000평방미터로 계산해 연대료는 2184만원이다.

대만에서 온 소식은 매장 기획이 이상적이지 않아 상권 변화, 빌딩 주인이 대폭 임대료를 높이고, 8월 18일 열린 태평양백화점 중국 이사회가 태평양 백화점 베이징영과점을 결의했다.

한편 태평양 백화점 베이징 5그루 송점이 2009년 설립됐고, 사업주 교체가 빈번해지면서, 회사 이사회도 새 업주와의 협상을 결의했다.

이에 대해 베이징 소읍 영상상담사 회장은 인터뷰를 할 때 영과 백화점의 주인은 화희라무가 본래 대형 쇼핑센터였으며 태평양백화점 같은 주력점을 도입해야 하는데, 연화희희희희희희무역주, 후반자 탁전그룹은 백화점 출신이라 태평양백화점 같은 가게에 가맹할 필요가 없다.

10년 전 4 베이징 시장 점유율을 차지하는 태평양 백화점 1 /4를 장악하는 호언이 이제는 관점으로 마감했다.

“임대료가 너무 높다 ”는 해석이 명백하다.

그러나 현재 업계에서는 태평양 백화점이 현재 상업업체의 축소된 것으로 보인다.

백화점의 병목기?

마음의 준비가 있어도 백화점 거물인 태평양 백화점 두 점도 업계 내에서도 큰 진동을 일으켰다.

업계 관계자들은 소비 수요의 변화로 태평양 백화점이 발전한 전통 백화점 모델이 이미 병목을 만났고, 다음에는 새로운 탈락이 나타날 것이라고 말했다.

광동성 유통업상회 회장 황문걸도 긍정적인 답안을 제시했다.

“ 현재 상업의 부동산 때문에 큰 돈이 되고 있다

소매업 분석사들은 현재 백화점 업계의 화려한 표현 뒤에는 인공 원가, 매장 임대금 비용 등 이윤 침식 정도가 심해져 기업 경영 효율 향상에 따른 성과를 줄이는 것을 경계해야 한다.

하반기 소비 증속 완화, 노동력 및 물업 원가 상승이 백화점 발전에 따른 위험을 경계해야 한다는 분석이 많다.

고기업의 원가, 계속 변형된 업태와 인터넷 상가에서 온 압력을 받으며 전통백화점의 이익점을 창출하도록 강요했다.

최초로 날카로운'자영 모드 '

"중국 백화점은 지난 20여 년 동안 연영 매입 모델의 80% 이상, 나머지 10% 정도가 상품을 구입하고 소유권의 매각 모델을 소유하고, 나머지 남은 것은 대리비를 받고 대리 모델을 받는다"고 말했다.

베이징 왕부정백화점 주식회사 회장이 정만하 회장이 연영 점포를 유치한 것은 바로 공장을 유치하고, 상점에서 경영장을 제공하고, 대리상과 브랜드를 개설해 매장을 운영하고, 대리상 경영, 백화점 통합 은을 받으며, 공급자에게 입장료와 단추점의 경영 패턴을 취득한다고 말했다.

정만하는 연합 패턴이 백화점의 자주경영권을 약화시켜 백화점의 차이화 정도가 작아 통일의 경영이념을 실시하기 어렵다고 주장했다.

"연합 모델부터 자영 패턴까지 이 도로는 힘들지만 꼭 가야 한다."

이국정 상해 백련그룹 지분 유한회사 사장은 미국, 유럽 등 지역, 마사 백화점 등 다수의 자영 모델로, 종합모금리가 40% 이상에 달했으며 국내 일선 도시 백화점의 모리율도 20% 좌우에 불과했다.

“한 백화점의 자영 상품 비율이 30% 이상이면 지속적인 성장의 핵심 경쟁력을 갖추고 있다.”

이국정은 "현재 백련 지분 자영 상품의 비율이 10%가 안 된다"고 밝혔다.

이국정 의 자영 상품 은 국내 총대리, 국내 총판매, 해외 구매 판매, 등록 상표 후 스티커 생산 및 자기 디자인 팀 개발 의 자체 상품 이다.

"하지만 어떤 종류든 계절성이 강하지 않은 상품을 찾아야 한다. 예를 들면 의상류 변화가 너무 커서 아직 고려하지 않는다."

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네트

2010년 중국 전자상거래 시장이 폭발적인 발전을 맞아 소매업 1대가 과소평가할 수 없는 새로운 세력이 되고 있다.

소닌이 정식 상선, 국미전기가 B2C 업무를 긴급 추진한 뒤 월마트는 전자상무 진출을 선언하고 인터넷 쇼핑 대회가 계속 업그레이드됐다.

인터넷 쇼핑 붐 에서 전매점, 편의점, 슈퍼마켓, 인터넷 쇼핑 클릭 의 전통 백화점 은 어떻게 전환 을 해 안정적 인 시장 점유율 을 얻을 수 있을까?

가장 먼저 온라인 업무를 시도한 베이징 왕부정, 상하이 백련, 광저우 백화점 등 전통 백화점은 현재 인터넷의 업무도 성공하지 못할 것으로 보인다.

서단백화점은 2001년 아이고5 애플 쇼핑몰을 짓고 2010년 2월, 아이고 5사이트는 이미 이득이 이뤄졌고, 매출액은 백만 위안을 넘겼지만, 서단 지상 실체점 단점은 1년 12억원의 매수액에 비해 여전히 부족하다.

지금까지 국내에는 아직 어느 백화점 기업이 비교적 성공적인 패턴을 찾아내지 못했다.

전통 백화점은 앞날이 어떻게 될지 미지수다.

그러나 품격이 풍부한 백화점에서 일부 세분분야의 전자상들이 만족스러운 답안지를 내놓았지만 그것들의 성장 속도와 독보적인 일파가 주목된다.