소비자 구매 상품 의 본질 의 내포 는 반드시 복식 소매업 에 의해 도태 되었다

탈바꿈하는 과정은 반열의 과정이며 성장의 계기이며, 허물없이 변화하는 것이며 점진적인 견지와 치밀한 사고를 필요로 한다.

한 해 매출액 500만 점포는 1년에 1000만 위안을 할 수 있을까. 많은 사람들이 야담이라고 생각한다.

근데 저희 레슨에서 한 개 브랜드.

관념이 탈바꿈하다.

관념은 모든 것을 결정한다.

관념이 다르다.

실적 탈바꿈은 우선 관념의 탈바를 해야 한다.

단순한 흉내가 자승자박이라면, 관념의 탈바꿈은 버터가 되는 것이다.

대부분의 의상 소매상은 경영 발전에 있어서 관념이 절실히 존재하는 문제에 대해, 생각을 바꾸고 보수사상의 속박을 벗어나야 하며, 자신에게 성공한 경험을 고수하는 것보다 기업이 더 나은 발전을 가져야 하며, 시장에서 부패의 지식 비축을 부단히 갱신하고, 현실 소비자의 변화를 끊임없이 탐구하고 경영관념과 시기가 전진해야 한다.

하면, 만약, 만약...

행위가 탈바꿈하다.

대다수의 일상 행위는 모두 사고를 거치지 않는 자동으로 작동하는 힘으로 행동습관의 힘이다.

습관은 흔히 보잘것없지만 일의 결과에 대해서는 결정적인 역할을 한다.

단말기 판매 행위가 상황을 방문할 때, 우리는 대다수를 발견하였다.

목표 허물

속담에 마음이 얼마나 큰 무대가 되는지.

'마음'은 당신의 목표입니다. 합리적인 범위 안에 당신의 목표가 높을수록 달성된 결과는 당신의 기대치를 넘어서게 됩니다.

‘ 마음 ’ 의 크기는 일을 할 자신도 있고, 결과에 맞는 사고방식과 행동 방식을 달성하기 위해서다.

다른 결과를 달성하기 위해 우리가 맞는 사고방식 및 행동 방식은 완전히 다르다.

예를 들어 다음 연도의 업적 목표를 제정한다면, 목표가 30% 높아진다면, 다음 행동방식은 30%에 따라 전개된다. 당신의 업적이 80% 높아진다면 그 다음의 행동방식은 80%에 따라 전개된다.

그래서 목표를 합리적으로 세우는 것이 관건이다.

목표를 합리적으로 제정해야만 진정한 최대 시장의 잠재력을 발굴할 수 있으며, 가장 큰 시장 잠재력을 발굴할 수 있고, 브랜드 운영 능력도 높아지는 중요한 구현이다.

실적 허물

관념은 실적 탈바꿈 목표에 따라 바뀌고 행동습관은 꾸준한 수련을 견지하고 목표는 더욱 합리적이고 실적 탈바꿈은 너보다 멀지 않다고 믿는다.