이녕: 나는 기업가, 스타가 아니다!

미국에서 ‘중국제조 ’를 살 수 있었고, 현재 미국에서 ‘중국을 살 수 있었다.

‘ 이녕 ’ 은 이미 간단한 인명이 아니다. 그것은 중국 스포츠 브랜드의 글로벌 개척의 간판이 되고 있다.

‘ 명 ’ 과 ‘ 패 ’ 를 이렇게 하나로 융합할 수 있는 것은 아마도 보스 이녕이 없는 것 같다.

나 는 기업가 이다

"14년 기업경영사를 가진 기업인이니 더 이상 나를 한 사람으로 보지 마세요.

1963년에 광시 류주 한 교사 가정에서 태어난 이녕은 7살부터 체조를 연습했다. 17세 때 그는 국가체조팀에 들어갔다. 1981년 18세인 이녕은 세계 대학생 운동회 남자 자유체조, 안마, 조류세 경기에서 연거푸 우승을 시작하여 체조계에서 ‘리닝시대 ’로 이름을 올렸다.

1970년부터 체조부터 1988년 전역까지 이녕 18년 운동생활 모두 국내외 중대체조경기 금메달 106개를 획득했다. 1999년에는 권왕아리, 왕베리, 비인 조단과 함께'20세기 세계 최고의 선수'로 선정된 이름으로, 몸값이 배증했다.

경기장을 떠난 후 다른 선수들과 같은 막막한 이녕은 체교를 하려고 했지만 그의 코치인 이경위 감독은 반드시 경제적으로 뒷받침해야 한다는 것을 경고했다. 그래야 안정적이고 장구한 발전으로 경제적으로 스포츠를 발전시켜야 한다.

그러자 이경위 감독의 조언에서 이닝은 상업계에 진출하기 시작했다.

1989년 5월, 리닝은 먼저 헬리콥터에 가입했고, 주로 공관 홍보, 시장 기획, 운동복장 조달 등 근무를 했다.

그동안 그의 성공적인 기획은 헬리보의 1년 매출을 3000만 위안 증가시킨 바 있다. 당시 천문학적 숫자로 그의 상업능력은 사람들의 관심과 긍정을 얻기 시작했다.

이경위는 이녕에 대해 이런 평가를 한 적이 있다. 이녕은 선수로서 경제를 모른다.

헬리콥터가 와서 나는 그를 수영장에 던져 놓고 그 자신을 배우게 했다.

이녕은 젊고 똑똑하고 인품이 좋아서 수영을 습득할 수 있다.

나는 기슭에서만 보고 구명원이 되니 안 될 때 다시 손을 뻗었다.

그리고 다시 놓겠습니다.

몇 번 내려오면 리닝은 나보다 잘 헤엄쳐 나를 능가한다.

조만간 자립문호 이녕은 일련의 상해를 거쳐 자신의 회사를 가정식 기업으로 점차 합리적인 과학으로 발전시켜 온 대중회사로 발전시켰다.

2004년 6월 28일, 이녕 주식은 홍콩 메인보드 시장에 정식 출시되었다.

홍콩 최초로 출시된 국내 스포츠 용품 브랜드로 개장 당일 개장 가격은 8% 올랐고, 홍콩에서 공개판매한 인수 수량은 주식 총수를 잠정 매출한 132.2배, 국제배급도 약 11배의 초과 구매를 받았고, 이녕 주식은 자본시장의 추격을 받았다.

그의 몸값은 16억 이상으로 추정된다.

모든 것이 가능하다

‘모든 것이 가능하다 ’는 이녕 브랜드의 가장 밝은 브랜드 구호라고 할 수 있다.

가장 이른 ‘중국 신세대 희망 ’부터 ‘내 운동은 내가 존재한다 ’, ‘운동의 아름다운 세계를 공유하는 ‘훌륭하고 본색 ’까지 현재의 ‘모든 것이 가능하다 ’까지, 이녕 브랜드의 독특한 내포를 끊임없이 발굴해 끊임없이 ‘가능성 ’을 이루고 있다.

1995년 이녕사는 중국 스포츠 용품 업계의 주자가 되었고, 2005년 이녕사는 업계 선두를 유지해 사상 최고치를 기록했다. 2008년 12월 30일 세계적인 브랜드 가치 연구기관인 — 세계 브랜드 가치 실험실에서 열린'2008 세계 브랜드 가치 실험실 연도 대상 '선정 활동에서'이녕'은 좋은 브랜드 인상과 브랜드 활력으로'중국 최고의 경쟁력 브랜드 차트'에 등극했다.

최근 몇 년 동안 사업이 나날이 늘어난 이녕은 업무가 미국 시장을 겨냥할 뿐만 아니라 날로 번창하는 인터넷 쇼핑시장에 시선을 집중시켜 현실에서 전자상무 분야와 동시에 업무를 개척했다.

지난 3월 초 이녕이 새로 만들어진'적쌍희 '브랜드와'롯데' 브랜드 공식 플래쉬숍은 타오보상성에 상선한 것으로 알려졌다.

이녕과 타오바오망의 합작이 더욱 업그레이드되는 것을 상징하는 사람도 있다. 어떤 사람은 그를 심도 바인딩으로 표현한다.

이에 대해 이녕회사의 원전자 상무부 총감리는 “회사 소속 브랜드 홈쇼핑 채널의 전면운영은 회사 전체의 운영 체계에 대한 효과적인 지탱으로 타오바넷과의 협력을 통해 회사의 전체 소비자, 시장을 향한 서비스 태도를 보여 더욱 공고히, 브랜드 서비스 소비자의 운영 모델을 더욱 공고히 할 수 있다 ”고 말했다.

타오바오 CFO, 타오바오 상사 장용도 "이녕은 타오보상성의 첫 중점 파트너로 쌍방이 함께 발전했다고 할 수 있다"고 말했다.

이녕 회사가 전자상거래 분야에서 얻은 귀중한 경험과 타오보상성과 일관된 좋은 협력을 바탕으로 새로 운영하는'홍쌍희 '브랜드와'롯데' 브랜드의 공식 플래그숍의 발전 전망에 자신감이 넘친다.

글로벌 시장 업무에 따르면, 올해 1월 5일 이닝은 미국의 첫 전문점에서 폴란드에서 본격적으로 개업하고, 이 가게는 이녕사가 가장 새로 개발한 농구, 배드민턴, 중국 쿵푸 시리즈 몇 가지 제품을 판매하지 않았고, 그중 중국 쿵푸 시리즈는 국내에서 판매하지 않고, 미국, 전매점 고용원은 현지에서 모집했다.

이녕은 중국 시장의 매출액이 나이키를 넘어 전쟁터를 나이키로 늘리기 시작한 캠프의 미국 시장으로 전장을 늘리기 시작했다.

이녕 국제화의 발걸음은 미국뿐만 아니라 2009년 이닝은 배드민턴 브랜드 개선을 지불한 뒤 동남아시아시장에 대거 진출하기 시작했고, 그는 이미 수십 개의 전매점을 세웠고, 배드민턴 복장, 신발류, 부속 제품을 판매하고 배드민턴 기구도 판매하고 있다.

이녕의 최종 목표는 글로벌 브랜드, 이녕사 행정총재 장지용 행정 회장이 표명했다.

창의적으로 흉내내다

나이키는 그동안 중국과 세계제화업체가 서로 어긋난 대상이었고, 창시자 겸 CEO 필넷은 "나이트를 물리치고 싶었고, 유일한 방법은 전면적이고 정확하게 우리를 모방하고 다른 점을 찾아서 각기 격파했다"고 자랑했다.

가능한가요? 모든 것이 가능합니다.

리닝은 성공한 나이크의 모방 후 과연 돌파구를 찾아냈다.

이녕은 나이크 학회 브랜드와 마케팅을 바라보고 있지만 현지화 자리와 뛰어난 창의적 기획 등으로 인내키를 넘어섰다.

1990년, 이녕은 광동 삼수에서 자신의 회사를 창설했다.

‘도깨비 ’지만 창립의 초반 이녕의 전략은 다른 국산 스포츠 브랜드와는 달리 브랜드의 마케팅을 매우 중시하고, 브랜드 관리사로 착각해 모든 정력을 브랜드 경영에 쓴다.

이녕은 세계 최고급 선수로서, 그 브랜드는 처음부터 중국 체조, 중국 스포츠와 밀접한 관계로, 그는 자신의 명성을 충분히 운용했다.

회사는 즉시 중국 올림픽위원회와 긴밀하게 손을 잡고 협력을 하고, 여력을 남기지 않고 각종 대회를 지원하며 경기장에서 브랜드의 이미지를 점차 수립했다.

브랜드 마케팅의 패러디는 지속적으로 지속될 수 없다. 마치 스타 모델의 마케팅 방식과 ‘ 경자산 운영 ’ 의 자본 모드 자체가 복제되기 쉽다.

장기적인 발전 동력과 우세를 갖추고 싶다면 창의력을 획기적인 것은 무시할 수 없다.

나이크나 아디다스 같은 명품에도 불구하고 이녕보다 더 나은 외부자원을 가진 것은 세계 최고의 운동자원과 마케팅 광고회사 자원 등을 가진 이녕사의 기획 창의력은 만만치 않다는 분석이다.

사람의 마음을 깊이 파고드는 모든 것이 가능하다는 것은 성공의 하나다.