이명원 단비 & Nbsp; 있다; 아, "닭갈비"?

이명원이 사직하였다.

바이두C2C 플랫폼에 있는 1차 사장이 젊은 80후'개인'이라는 이유로 바이두전자상거래를 떠났다.

이명원의 뒷모습은 다른 측면에서 유난히 드러났다. 이 C2C 플랫폼의 처량한 모습이다.

이 인터넷 쇼핑몰이 분출되는 시대에 전자상무는 투자자들이 주둔하는 무대가 되고 전략의 정확성을 제외하고 투입해야 하는 지속성이 필요하다. 그렇지 않으면 아무리 강력한 투자자, 초반 열광은 쓸쓸한 마무리가 될 것이다.

'좋은 학생 '이명원

바이두는 10일 기자에게 “개인발전의 원인으로 이명원 사장이 이직을 신청한 뒤 한동안 공부하러 갔다 ”고 메일 메일을 보내왔다. 바이두전자 상무사업부 한 관계자는 “바이두의 내부에 원바이두리연맹 사장 채호 사장이 임명됐구나 사장이 임명됐고, 바이두상업분석부 사장은 리그 사장을 전임할 예정이며, 채호와 다천은 4월 근무를 마치고, 바이두연맹의 전략과 관련 정책을 조정할 계획이 없다 ”고 밝혔다.

기자 발고까지 이명원 휴대전화는 모두 무인접청 상태다.

이명원의 사퇴 소식에 타오바오 장사꾼 황명은 조금도 놀라지 않았다.

황명과 이명원은 몇 가지 인연이 있는 셈이다.

일부 전자상무회의와 포럼에서 황명은 늘 이명원을 만나 그의 눈에는 이명원이 아주 좋은 배우였다.

그러나 황명은 소위 겸청이 밝았고, 이명원은 배우기를 좋아하는데'겸청'이 없다고 생각한다.

이명원은 바이두에 들어갈 때 디자인에 참여한 바이두에서 가장 유명한 제품 중 하나인 바이두스티커에 정통한 이명원이 바이두스티커가 된 첫 제품 매니저이자 짧은 시간 내에 자랑스러운 업적을 만들어 냈다.

바이두를 바꿨던 유량은 바이두의 1% 에서 11% 까지, 이후 이명원은 바이두의 유명한 바이두와 바이두백과를 주도했다.

이명원이 유량의 능력이 있을지도 모르지만 전자비즈니스 사이트는 유량으로 살아가고 있다. ‘있어 ’ 상위권에서 24세 이명원이 바이두전자상무사업부 사장으로 임명되며 그가 이끄는 유닛은 2009년 바이두최고영의 총재상을 수상한 총재특별상을 수상했으며, 해에는 바이두본부에서 바이두의 전자상무사업부로 독립 운영돼 눈길을 끈다.

2008년 1년 동안 준비된 유아 상선, 바이두는 인수를 포기하고 스스로 C2C 플랫폼을 만드는 데 다소 큰 뜻을 가지고 있다.

있어, 심지어 3년 넘게 타오바오 목표를 제시했다.

데이터 분석으로 보면, 충분한 기력이 있는 것 같아, 바이두 전에 작성한 통계에 따르면, 시장 주요 C2C 거래 플랫폼이 40%를 넘는 유량은 바이두에서 얻은 것으로 나타났다.

국내 최대 C2C 플랫폼 타오바오가 바이두에서 얻은 유량은 외부 유량의 30%를 차지했다. 상위 앞 바이두와 타오바오 찢기, 타오바오가 바이두의 검색까지 차단했다.

유량상 가장 큰 경쟁 상대를 제거한 것 같다.

이명원은 타오포망 평가에 대한 단일 문제를 두고 평가 모델을 개선해 매가들의 인증자질, 역사거래, 평가 만족도 등 요인에 대한 종합적인 평가 체계를 내놓았다.

유아, 방금 올라갔을 때, 타오바오 위의 많은 매가들이 많은 기대를 가지고 있다. 매가들에게 타오바오 일가가 유일하기를 바라지 않는다. 유아, 그들에게는 또 달걀을 넣은 바구니가 더 많아졌다.

황명은 국내 유명 브랜드의 대리상이며 타오바오 거래액은 매년 몇 천만원이다.

있군요. 상선에 오르자마자 그가 있군요. 가게를 열었습니다.

몇 달 지나서 장사가 너무 담백해서 가게를 닫았다.

그는 《 중국 경영보 》 기자에게 회의에서 이명원을 만났고, 황명성은 일찍이 있었고, 조언을 제기했다.

그러나 황명은 이명원이 이런 대매가들에게 감기에 걸리지 않았다는 것을 발견했다.

이 점은 황명을 이상하게 한다.

"박자는 타오바오 매장을 자주 조직하여 우리를 끌어들이기 위해 활동에 참가한다"고 말했는데, 있다고는 타오바오바오 매장을 끌어들이지 않는다는 뜻이다.

유량은 전설일 뿐?

황명은 이명원이 바이두의 고위층을 포함한 것을 알고 있지 않은데 어떻게 해야 할지 잘 모르겠다.

그는 신용평가 체계를 바꾸는 작은 보수를 통해 더 많은 매가들을 유치할 수 없다고 생각한다.

한편으로는 더 저렴한 타오바가 되고 싶어 저가로 경쟁 우위를 얻으려고 한다.

사실상 있지, 설립할 때 타오바오는 더 이상 저가를 강조하지 않고, 강력한 유치업체에 들어갔다.

C2C 분야에서 저가 경쟁이 이미 시대적 경쟁 수단이 되었다.

사실 전자 비즈니스 시장이 지금까지로 발전하고 있는데, 있어, C2C 에서 시장 점유율을 차지하는 타오바오의 80%를 물리치려는 것은 어렵다.

하지만 C2C 도 가짜 문제, 예를 들면 신용 투기 문제 등이다.

유아, 타오바오 노선을 전혀 걷지 않고 양질상인을 선택하여 정품 가게로, 여론과 규칙의 우위를 이용하여 높은 시장을 차지하고 있다.

하지만 이명원은 유량을 이용해 더 저렴한 타오바를 만들기 위해 전술의 선택에 편차가 생겼다.

유량은 확실히 바이두가 강한 우세지만, 유량은 C2C 에겐 실제 전설이다.

전자비즈니스 전문가 장양륜은 바이두의 전문적인 쇼핑 검색이라면 C2C 를 위해 거대한 유량으로 갈 수 있지만 바이두 자체는 통용 검색 플랫폼일 뿐 바이두 검색 시 직접 쇼핑 행위를 유발할 수 없다고 지적했다.

따라서 바이두는 검색 입구를 통제하고 쇼핑의 입구를 통제하지 않았다.

현재 사용자는 바이두가 아닌 타오바오 등 쇼핑 플랫폼에 직접 찾아가 구매할 물품을 검색하고 있으며 실제로 사용자 쇼핑 입구를 통제하고 있는 것은 타오바오, 바이두가 아니다.

장양륜은 쇼핑하기 전에 먼저 바이두를 찾거나 상품의 평가 정보를 검색하고 싶다거나 인터넷 초급 사용자다.

또 있어, 바이두의 흐름 우위를 이용하려면 자신의 노력만으로 이루어지는 것이 아니다.

황명은 바이두는 검색 입구로, 쇼핑 정보를 검색에 끌어들이면 순위 계산법을 바꾸고 바이두의 최대 수입원, 경쟁 순위에 영향을 줄 것으로 보고 있다.

가장 중요한 것은 바이두가 유량을 대량으로 끌어들이면 다시 ‘조작 결과 ’에 빠지게 된다.

바이두는 자신의 브랜드와 사용자의 신뢰를 가지고 있는 흐름을 바꿀 수 없다.

B2C 명제

인터넷 세계에서 제패하는 유일한 이기기는 혁신이다.

장양륜은 과두 작전과 다른 사람의 비즈니스 모델을 전복시키는 것이 관건이고, 제품의 혁신은 근질근질한 것으로 지적했다.

바이두는 있어 동질화의 노선이라 타오보에 치명타격을 입기 어렵다.

이관국제조비는 있다. 최초의 전략은 C2C 가 아니라 B2C. 바이두는 2007년부터 C2C, 2008년 정식으로 상선을 선모하는 것으로 보인다.

그러나 이맘때 타오바오는 5년간의 경험을 쌓았다.

타오바오 는 또렷하게 보이는데, C2C 는 고유의 늑골을 가지고 있기 때문에, 자신의 타오상가를 밀어내며 B2C.

유아, 출시할 때 금융위기, 바로 전통기업이 전자 비즈니스 수요를 불러일으킨 시기에 타오보상성은 전통 기업의 수요에 영합하였다.

이때 있었구나. 타오바오 이전의 길을 걷는 것은 전략적인 실수였다.

조비는 애초에 있었구나. 타오바오 C2C 예봉을 피해 B2C 시장에 진출해야 한다고 생각했다.

미래 전자 비즈니스의 진정한 잠재력은 B2C 시장에 있다.

미국은 이미 시범 효과를 보이며 eBay 와 아마존의 실적을 대비해 eBay 는 기본적으로 내리막길을 걷고 있으며 아마존은 우세를 보이고 있다.

2009년 중국 B2C 의 성장 속도는 C2C 를 훨씬 넘었다.

유아, 썰렁하게 유지된 지 2년 만에 바이두는 자신의 목표가 타오바오를 물리치는 것이 아니라 큰 시장점유액이 된다.

B2C 가 스스로 선택해야 한다는 것을 깨달았다.

그러자 2010년 1월 일본 최대의 전자상거래 사이트와 롯데는 앞으로 3년간 5000만 달러를 지불하여 합자회사를 조성하고 중국 사용자를 향한 초대형 종합 B2C 인터넷 쇼핑몰을 만들어 냈다.

B2C 길을 떠난 이상 이명원의 이직도 놀라지 않을 것이다.

조비는 바이두가 가장 좋다고 생각한다. 롯데B2C 플랫폼에 합쳐서 C2C 를 포기하고, 전력으로 B2C, 소 잃고 감옥을 고치는 것이 늦지 않다고 생각한다.