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창업은 유행 관념에 오도하는 것을 조심해야 한다.

2010/4/29 8:28:00 30

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창업

기술 오도

창업자들은 “내 기술이 최고다. 내 기술이 정말 최고다 ”고 말한다.

하지만 창업할 때는 기술뿐만 아니라 마케팅, 관리도 있다.

전체 종목에서 기술 함량이 매우 중요하지만, 그 지위는 일부일 뿐, 80년대 아폴로컴퓨터는 Sun보다 기술이 좋다.

결과는 지금 누가 이기나요?

역시 sun, 시장이지 기술이 아니다.

그래서 마케팅과 관리가 중요합니다.

소유권 오도

일부 창업자들은 유능한 사람을 찾아 공동으로 협력하기를 원하지 않는다

창업

중국은 세계적으로 앞서가는 회사를 생각해야 한다. 강력한 관리를 해야 한다. 가장 기본적인 것은 기업의 소유권과 관리권이 반드시 분리해야 한다. 분명하게 구분해야 한다.

중국인의 사상 속에는 대부분 ‘ 소유 ’ 의 콤플렉스, 협력과 나눌 줄 모른다.

창업에 대한 이것은 금기이다.

왜 중관촌의 기업은 모두 크지 않습니까?

조금 컸는데 또 갈라지려고?

그 근원은 사람들의 관념에 있다.

창업

단체는 반드시 힘을 합쳐 떡을 크게 만들어야 한다.

한 창업자가 “실수를 당초 지분을 너무 무겁게 보고 들어오는 사람이 들어오지 않았기 때문에 기업은 아직 작은 떡이다 ”고 애석하게 말했다.

창업 과정에서 항상 이런 것이나 그런 문제가 생겨 창업자로서는 다른 사람의 교훈과 경험을 끊임없이 끌어들여 창업오구를 피하고 성공할 수 있는 기회가 더 커질 수 있다.

감정 오도

많다

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기업은 친지와 동창이 구성되어 있으며 어떤 사람은 출자했지만 처음에는 지인들이었다.

서로 잘 알고 있기 때문에 창업기에는 늘 예전의 감정으로 자각적으로 일을 하면서 필수적인 계약을 소홀히 했다.

이런 ‘무거운 감정, 경계약 ’의 업무 관계는 창업 기업의 성장에 따라 갈등과 문제가 점차 드러나게 된다.

예를 들면 많은 기업의

창업

동맹자 는 초기 에 보수 가 다소 적거나 보수 가 상대적으로 적지만, 기업 의 업적 의 증가 에 따라 일부 를 제기할 수 있다

창업

그는 회사의 재무를 고려하는 데 상당히 긴장하기 때문에 보수가 높아지지 않았을 때, 다른 일부

창업

과수재 때문에, 애초에 감정적 기초에 세워진 임금 기준을 묵인하고, 또 일부 창업자들이 무기한 주식 분배 계획을 제기했다.

이 문제는 해결되지 않으면 훗날 효율이 떨어지고 갈라진 근원 중 하나가 될 것이다.

교육 배경 오도

양호한 교육배경은 자신감을 가져다 주고, 사람들이 높은 기점에 서도록 도와주지만 업무에 나서면 사회대학은 가치 있는 성적을 보며 일하는 결과를 봐야 한다.

사업 성과를 창업할 수 있는 관건은 창업자가 계속 공부의 마음을 유지할 것인지, 과거 학력에 따른 차이는 날로 사라지게 될 것이다. 일본 송전기 전기의 송구한 도움으로 대만 플라스틱 거자왕영경의 정식 학력은 초등학교 수준을 넘지 않았지만, 그는 개인의 노력으로 슈퍼 사업을 창출했다. 학위가 반드시 성과 비례라고 말할 수 있을까?

자본 오도

비비비비비비비비비비보보보보적인 현상, 은행은행이 적적은 것은 수십억 치, 기업가 부족수수수수수수수천만프로젝트 기금, 골목입구의 작은 가게도 수천원, 자금부족부족부족결코 창업의 절대 장애가 아니절대 큰 자금의 작은 사업을 할 수 있는 것은 수십억억억수수지출자금이 적어적어적어적어적어서 기업결축축축축축만일 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 그 몇 블블블을 허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허그그그그그그그그여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여하여하여하여하여하여하여하여하여어쨌든, 어쨌든, 어쨌든, 어쨌든, 어쨌든, 어쨌든, 결국 당신은 발달할 수 있습니다.

구상 오도

진정한 좋은 구상은 항상 좋지 않은 구상에 최선을 다해 나서야 나타난다.

우리가 그저 일반적인 구상 때문인지 앞서지 않고 창업의 소원을 포기하는 것일까?

좋은 구상은 시장검증을 거쳐야 좋은 셈이다. 우리의 지식과 경험이 날로 증가하고, 우리의 창업구상은 물론 항상 조정을 필요로 하고, 보정, 혁신하기 때문에 다른 조건이 있을 때, 우리의 창업구상이 그렇게 돋보이지는 않는다 하더라도 우리는 "같은 수준에서 사람과 공평한 경쟁을 시작하는 방식을 선택할 수 있다. 성공의 관건은 우리가 최소한 중등적인 성과를 얻고, 좋은 장사를 얻을 필요는 없다. 결과는 없다.