'여자 신발 교부 '발전형 업그레이드 6자 경영 방침

개혁 개방 30년 동안, 후진 은 줄곧 많은 고객 들이 투자 창업 에 대한 열기 로 많은 고객 들 은 두꺼운 거리 투자 창업 을 발전시켰다.

원가보 국무원 총리는 화견그룹을 시찰할 때 이 그룹의 경영 패턴을 발전시키고, 전형, 업그레이드, 업그레이드 (6자 진언) 이라고 부르며, 화견그룹 회장은 장화영 (6자 진언) 으로 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 강해지고, 업계는 ‘ 여자 구두 교부 ’ 라고 불린다.

창업사를 언급하면 올해 50세의 장화영은 당의 개혁개방을 잊지 못할 좋은 정책을 외면하고 후가의 뜨거운 흙을 잊지 않는다.

1996년 장화영은 강서향 80명을 이끌고 후가로 와 백촌에서 신발 공장을 인수해 그의 두 번째 창업에 나섰다.

화견그룹 회장 겸 총재, 아시아 구두업협회 회장 장화영 회장은 "96년에 우리가 왔을 때 여기저기 건설을 하고 여기저기 공장들이 여기저기 노점, 노점, 노점, 노점, 노점, 노점상, 그것은 일종의 발전이 영광스러운 느낌이다"고 말했다.

그러나 기업의 발전은 결코 순조롭지 않다. 이어 2년 동안 화견그룹의 발전이 가장 어려운 시기였지만 여전히 100% 가동률을 유지하고 있다.

1997년 1998년 경영이 좋지 않아 화견그룹이 부채를 빚지고 집세, 전세, 빚지고, 임금, 그리고 부채.

이때부터 장화영은'육자 진언'과 자신의 인격적인 매력을 인정받아, 화견의 발전을 확고히 하고, 회사를 이끌어 난관을 빠르게 발전시켰다.

현재 회사는 이미 브랜드 운영, 제화, 가죽 가공, 구두무역이 일체의 대형 기업그룹으로, 전 세계에서 고급스러운 진피 여성화 규모가 가장 큰 제조업체 중 하나다.

화견그룹 회장 겸 총재, 아시아 구두업협회 회장 장화영 "6자 진언, 우리 기업이 지나가는 길을 충분히 구현하고, 정말 성공적으로 성공한 것은 좋은 정책으로 우리 동완의 두거리 좋은 환경에 덕택했다"고 말했다.

장화영은 업계 내에서 먼저 업그레이드 를 실현: 가족식 관리 패턴을 현대기업 관리 모드로 전환, 투자전략을 일체의 쌍익, 다각적 경영, 제품 구조를 단일 가공 제조, 완전한 산업 사슬을 형성한다.

그룹 도입, 인수 및 자체 3개 브랜드를 창립하여 전국에 200여 개 전문점, 전문점, 전문점, 전문점, 단순 판매로 내판으로 진출했다.

올해 6억 위안을 투자하여 세계 구두업 (아시아) 본부 기지 (아시아) 를 건설해 두터운 길을 택한다.

이 프로젝트가 건설된 후 국제산업전환과 국내 산업이 업그레이드된 기지 플랫폼을 만들어 마침내 중국은 세계제화대국'세계구두센터'로 업그레이드됐다.

화견그룹 회장 겸 총재, 아시아 구두업 협회 회장 장화영 회장은 지금 총리가 우리의 기업을 인정할 수 있는 기업인데, 우리는 반드시 이 업계에서 기업을 정밀하게 하고, 확실하게 잘하고 있어 백년 기업을 잘해야 한다.

후가의 인기가 많고 재기가 왕성하고 교통도 비교적 편리하다.

또 하나의 두터운 도로의 지도자도 매우 실질적이며, 나는 지방기업이든 외지기업이든, 그것은 아주 좋은 토양이고 아주 좋은 환경이라고 생각한다.