마케팅 기회의 파악과 정의

인재 의 본토화 와 문화 융합 은 관건이다

HI – TEC 대중화구 마케팅 총감 소정

신규 다국적회사로서는 중국 시장을 신속하게 점령하기 위해 통합 루트를 제외한 인재도 중요한 전략이다.

HI – TEC 가 중국 시장에 입국하자마자, 인재 문제로 인재 문제를 해결하고 전문적인 헤드회사와 인터넷 관련 전문 커뮤니티 게시판에 회사 경영팀의 현지화와 전문화를 신속하게 실현했다.

재무와 창의총감 외에는 모두 중국 본토인재다.

HI – TEC (중국)는 해외 지사 중 유일하게 마케팅 팀에서 영국인들이 참여하지 않고 모든 현지화의 지사로 하이 – TEC 가 중국 본토문화에 대한 이해와 본토 마케팅 팀에 대한 신뢰를 충분히 구현했다.

나는 많은 다국적기업이 중국 시장에 진출할 때 가장 먼저 직면한 것은 시장의 대응 문제라고 믿는다.

국제시장에서 성숙한 마케팅 관리 체계, 브랜드 관리 체계, 기업 문화가 중국 시장에 와서 다시 정돈하고 다시 자리매김해야 한다.

나에게 가장 큰 체험은 문화의 융합이다.

중국 전통 문화에서는 과정 관리를 중시하지 않는다.

영국 문화가 주도하는 것은 사전 계획, 일 중 통제와 사후 반성이다.

하이 – TEC 가 가져온 규범과 과학의 이념은 우리 이전에 본토기업에서 굴러가는 과정에서 접촉하지 못했고, 인원 관리 이념을 포함한 것이다.

HI – TEC 회사 내부에는 국내 기업의 그런 등급 관념이 많지 않아 대체로 쉬운 친구의 관계다.

그리고 우리 현지화의 단체들이 가져온 중국 전통문화의 일부 정수도 예전 HI – TEC 가 갖추지 못한 것이다.

영국의 신사 문화와 중국 전통 문화가 유기적으로 융합되니, 더 선진적인 문화에서 자신을 완벽하게 배울 수 있다.

중국 기회는 없는 곳이 없다

북경찬백 마케팅 컨설팅 유한회사 회장 길거리

중국 시장은 어디서나 돈을 잡을 수 있는 시장인데 왜 그렇게 말하는가?

나는 큰, 난을, 세 글자로 설명하는데, 이것이 바로 현재 중국 시장의 가장 현저한 특징이다.

우선

중국인 개인의 평균 소비는 외국의 몇 분의 몇 분밖에 되지 않지만 소비 총량은 거의 세계에서 가장 큰 것으로, 이것은 중국의 시장 용량과 잠재력이 매우 크다.

예를 들어 중국의 전화보유량은 세계 1위로, 휴대전화 사용자 5억, 소영통5000만, 고정 전화 3억 5000만, 총량은 9억 원이다.

프랑스 기업가들은 프랑스에서 모두 팔아버리면 한 사람당 평균 20대를 소비해야 한다고 감탄했다.

중국 시장이 커서 한 기업이 20년을 고속으로 확장하고, 소비가 이렇게 큰 시장에서 어떻게 기회가 없을까?

그 다음은 어지럽다.

내자나 외자 기업이든 이런 혼란 속에서 급성장한다.

"혼란"?

좋거나 안 좋거나 시장에 뚜렷한 기준이 없다.

예를 들면 무엇이 좋은 옷입니까?

좋은 샴푸, 화장품?

중국 시장은 명확한 기준이 별로 없다. 물건을 파는 것은 소비자에게 구매하는 이유이기 때문이다. 이때 소비자의 인지를 빠르게 알려 기회를 충분히 이용하여 시장 중 한 자리를 차지하는 것은 어렵지 않다.

헬, 연상이든 혜프 등이든 성공이든, 70%는 중국 시장에 대한 경영과 연구, 30%가 기준이 없는 혼란을 틈타 중국 시장의 혼란을 충분히 이용하는 것이다.

업계가 흐트러지지 않는 것은 누구에게 좋은 점이 있습니까?

첫째와 둘째에게 좋은 점은 셋째의 기업에 도움이 되지 않는다.

중국 시장은 액션 소설의 강호인데, 너는 아직도 이 시장이 좋지 않다고 생각하니?

나는 미국이 자본 운작과 기술 창의의 천국이라는 것을 발견했다. 중국은 마케팅의 천국이다.

이 혼란과 고속 시장에서 혼란은 성공의 발찌가 아니라 발찌가 아니다.

마지막

현재 중국은 5000년 동안 중국 정부가 도시와 농촌의 대응을 의도적으로 추진하고 있기 때문이다.

미래 15년 중국 경제는 또 고속 성장, 농촌 도시화의 변화 속에서 전체 소비시장은 끊임없이 증가하고, 어떤 기업은 이 새로운 소비자들의 수요를 파악하고 만족시키는 것이 가장 큰 기회이다.

백성들이 가장 잘 알아듣는 말로 당신의 제품을 팔겠습니다.

CBCT 이지기 브랜드 마케팅 기구 수석 고문 이지기

중국 시장을 이해하고 존중하려면 중국 시장은 확실히 질서가 없으므로 비교적 혼란스러워 할 도리가 없다.

사실 많은 다국적회사의 제품의 품질은 현재 잘 팔린 국내 동종 제품을 훨씬 좋아야 한다.

예를 들어 몽우와 이리를 팔지 못하는 것은 중국시장을 잘 모르기 때문이다. 그것들은 그것들이 영향에 영향을 미치지 않는 한 한 무리의 사람들이 자신들의 제품이 어떤 모양인지 알아보게 한다.

당신의 제품의 과학 기술 함량이 일정한 하소연에서 이미 분명하게 말할 수 없을 때, 여전히 백성들이 가장 잘 알아들을 수 있는 말로 당신의 제품을 말해야 한다.

최근 중국 시장에 진입하는 다국적기업은 ‘ 빠르고 ’ 와 ‘ 느려 ’ 를 균형 있게 해야 한다. 중국 시장에 이르기까지 갈수록 추구하는 것은 가장 좋은 타법이 아니다.

소비자의 변화가 너무 빨라, 그들의 유혹이 너무 많아 느릴 때, 더 빨리 그들의 눈덩이를 차지하고 있어, 그들의 지혜를 빼앗아 그들의 선택에 영향을 미쳤다.

이에 따라 다국적기업은 국제브랜드 장선에 맞는 이념을 갖고 현지화된 마케팅 사유가 있어야 한다.

중국의 틈새 시장은 사실 매우 크지만, 우리는 신흥의 세분시장을 찾으면 곧 커질 것이다.

“ 반전통 ” 의 신시장 환경에서 자기를 마케팅 하다

영감 기획 전략 총감 제연박

최근 중국 시장에 진입하는 다국적기업은 전세계 경험을 모두 중국에 가져가면 좋은 효과를 볼 수 있을 것이다.

의상 분야와 소비품 분야에서 전통적인 국제 브랜드와 대브랜드는 우세하지만 많은 젊은 소비군체들은 ‘ 반전통 ’ 의 소비심리를 낳았다.

예컨대 1차 다국적기업이 들어왔을 때 거의 광고폭격 방식으로 가장 짧은 시간 내에 소비자들이 자신의 브랜드를 알게 한다.

인터넷, 휴대전화, 플래쉬, 많은 웃긴, 오락 등의 효과적인 마케팅 수단을 빌릴 수 있다.

제품에 대해 단숨에 성공자에게 자리매김하면 반드시 옳지 않다.

아디다스와 나이키의 신발은 걸핏하면 수백 수백 수천 위안이지만 소비하는 것은 성공자가 아니라 청소년이기 때문이다. 왜냐하면, script src =>