사병정: 의상을 문화로 삼다

"복장을 하는 것은 실제로 문화를 하는 것이며 골프 의류 브랜드에 있어서 1등을 해야 돈을 벌 수 있다"고 말했다.

일전에 뉴리벤 (중국) 의류 유한회사 회장이 기자에게 기업의 청사진을 그려 냈다.

그러나 중국 의류 업계의 눈에는 비음리핀이 한 필도 무난하다.

2003년 중국 상륙의 비음로핀은 현재 전국 12선 도시에서 200여 개 판매망을 세웠고, 기본적으로 중국 시장의 전략 포석을 완성하고, 중국에서 가장 규모와 가장 실력 있는 고급 의상 브랜드로 급성장했다.

중국 의류 업계를 어떻게 헤치고 발전하는 현실 미무는 더욱 또렷한 미래를 알 수 있다. 각 의상 사람들이 가장 절실한 소원이라고 할 수 있다.

'화하시보'가 주최한 2008 중국 CEO 가 10대 성장성 기업 CEO 가 제명된 사병정 본인에게 10여 년 동안 풍성한 의류 업계 종업업업종업의 경력을 거론하고 있는 데 대해 "이 화제에 있어서의 화두적 인 화두권 을 중시하고 있다"고 말했다.

일차 헤르네마 (1937) 가 일등 (1971) 을 다툰 (1973) 가 중국 패션계에 헤헤마마의 말이 있다면, 비디오 (19) 보다 더 부끄럽지 않다.

2003년, 아시아 여러 나라에서 성공적으로 운영한 경험을 지니고 있으며, 음리핀은 본격적으로 한국으로 상륙했다.

“ 지난 5년간 초상규, 도약식 발전 상태 ” 라며 “ 초상규, 도약식 발전 상태 ” 라고 말했다.

사병정은 고급스러운 의류 브랜드로서 사실 경영 브랜드는 일종의 문화를 전파하는 데 있어서 업계에서 1등을 해야만 생존할 수 있는 공간이 있다고 말했다.

네게 늘 경과 상해 등 대도시를 자주 오가면 공항 대도시에 찬란한 골프 전문점으로 매료되고, 선명한 의류, 구구구와 국제화의 브랜드를 자주 오가며, 흠잡을 데 없다.

사병정 (CIC) 은 단연 5년간 단연 5년간 고속 발전을 앞둔 고속 트럭 (TARW) 의 판매 실적이 연해 번갈아 2007년 총 매출액 2억2억원을 넘어, 회사는 최초 40여 명에서 160여명에 이르는 규모로 2008년 전전적으로 2평방미터 마케팅 총부로 진출해 국내 규모가 앞서고 있다.

특히 베이징, 남경, 항주 등 경제가 발달한 도시는 우리의 점포가 있다.

사병정은 그의 청사진을 흥분적으로 묘사했다. 그는 줄곧 득의적으로 국내 비즈니스 캐주얼 의상 브랜드 장벽을 깨고, 먼저 골프 복식 문화를 도입한 대기는 중국 의류 브랜드 블루투스, 한국 성숙한 브랜드 경영 패턴을 들여 중국토소비 시장을 우세하게 결합해 우수한 판매 업적은 중, 한양국 고단 의상 문화의 고효율적인 패러디를 갖춘 탁월한 전범이다.

복잡하고 변덕스러운 복장 시장에서 비르페르핀이 집착하게 오르고 있다.

감사에 따르면 회사의 미래 5년 계획은 동종 브랜드 시장 점유율을 실현해야 한다고 한다.

한편 2013년 남성복 사이트는 300개, 여장 사이트를 돌파하며 200개를 돌파하며 진정한'중국 골프 패션 1위 브랜드'를 완성한다.

한꺼번에 사병정을 만날 수 없다면 그는 고스란히 고스란히 고스란히 고스란히 고스란히 고스란히 끼고 있는 선비와 단번에 만나게 된다면, 그는 고스란히 끼고 있는 서비의 맛을 많이 가지고 있기 때문이다.

그러나 이런 선비적 기질을 지닌 사람이라고는 생각지도 못했지만, 자신의 일생을 의상과 결합하여 중국에서 고급 의상 브랜드의 신화를 성공적으로 만들었다.

"나는 처음에는 의류에 대한 이해와 취미로 오늘을 이룰 줄 몰랐다"고 말했다.

겸손하게 말하다.

13년 전, 광서총각의 그는 옷디자인에 빠져 있었다. 친구가 옷을 사서 늘 그를 데리고 ‘참모 ’를 할 줄 몰랐다.

1995년 당시 광서남닝은 경제발전이 빨라졌지만 의상 디자인에 매진된 것에 대해 "처녀지"라며 "의류 디자인에 반해 자신도 주변에 있는 친구에게 고급스러웠다.

단연 30여 개의 고급 의류 전문점 남녕이 단숨에 10여개 점포를 내놓았다. 이 점포의 주인은 사병정과 수백만의 이윤 수입을 자신의 인생에서 성공적으로 발굴하기 시작했다.

남녕의 시장은 더 이상 할 수 없었고, 일부 친구들의 충동으로 2000년 전가를 광저우로 이사했다.

“나는 사실 가마침주였다. 돌아갈 길이 없었다.”

그는 남녕에서 광저우에 이르기까지 광저우를 방문할 때마다 광저우까지 광저우를 방문할 수 있다고 생각하기 때문이다.

몇몇 친구들의 도움으로, 사병정은 먼저 시장에 대한 자세한 조사를 하고, 자신의 브랜드에 속하는 것을 결심해야 더 크게 할 수 있다.

사병정에 대한 심정이 어렵다는 후문이다.

남녕에서 한다면, 사실 버는 돈도 충분하고 안정적이며, 광저우에서 발전한다면 성공할 수도 있지만 큰 위험에 직면해야 한다.

“모험은 종종 위험을 초래한다.”

한국 친구들 소개를 통해 한국시장에 직접 방문한 골프 패션은 국내에서 매우 큰 인기를 얻고 있다.

그러자 그는 과감하게 결정을 하고 창조적으로 “ 창의적 성취문화, 서비스 성취 가치 ” 의 핵심 가치관을 제시하고 고단 의류 브랜드 시장에서 혈로를 죽일 것을 결심했다.

단연 (13) 사이언스 (13) 사이언스 (13) 는 “ 1013 ” 이라며 “ 1013 ” 하는 중국 골프 시장은 몇 년 동안 꾸준히 성장해 왔지만, 이런 온순한 물을 삼키는 속도는 만족스럽지 않다.

골프 의류 업계의 미래 발전의 출로가 어디에 있습니까?

누가 이 업종의 발전을 추진하는 주력군이 되겠습니까?

과연 골프 캐주얼, 골프 스타일의 고급 캐주얼, 심지어 대중화 캐주얼 의상이다.

엄격한 시장 고찰과 연구를 거쳐 정정 사병은 자연히 그의 사고를 가져왔다.

그가 보기에 중국 의류 업계는 더 이상 수량의 경쟁으로 승리하지 않을 것으로 보인다. 이 시대는 전면적인 얼음 `질적 `시스템 경쟁시대 `로 접어들 것이다.

그는 2005년부터 중국 의류 업계의 가공 수량, 수출 수량은 더 이상 증가하지 않고, 업계의 전면적인 품질 경쟁 단계가 이미 도래했다고 말했다.

“한국에서 디자이너 를 초빙하고 한국에서 개발설계부를 설립하고 현지 디자이너 디자인이 너무 앞서고 패션을 이끌어가는 상품을 재결합해 국내 시장에 대한 이해를 3년 만에 회사를 전문화 브랜드 운행 궤도를 순조롭게 도입했다 ”고 말했다.

1313일 자신의 회사 창립 이후 둘째, 사병정 은 회사 직원들 을 데리고 북경 복식 박람회 에 참석 을 동시에 남경 의 금호상점 에서 첫 전매 매장 을 열고 있어, 항주, 북경, 천진, 하얼빈 등 인터넷 을 연속으로 개설했다.

"당시 남경에 있던 금수리 상점에는 골프 패션 브랜드가 5개 있는데 다행히 작년에 저만 남겼어요."

일제히 원만하게 장사가 잘 되는 것은 아니다. 사병정의 기업 관리와 큰 관계가 있다.

그는 기자에게 ‘앞선 제품 개발과 강력한 단말기 관리, 패션 매장 이미지와 상품의 빠른 물류 반응 시스템 ’이라는 세 가지 하드웨어를 꼽아 자신의 브랜드가 가장 규모를 갖추고 있는 고급복식 브랜드가 될 수 있다.

‘ 패션 개념 • 트렌드 • 트렌드 • 트렌드 • 조류가 문화의 구성 부분이다. 이것만 파악해야 다른 브랜드와 다른 곳을 창조할 수 있다 ’ 고 말했다.

사정하여 생각하다.

그는 골프 의류 브랜드의 스포츠 위치를 캐주얼로 바꿔 판매네트워크를 확대해야 브랜드의 발전을 더욱 넓히게 할 수 있다는 주장이다.

1990도 골프 페르핀을 본격 가동한 단말단 마케팅의 단말기 판매 루벤이 전통 골프 단말기 모드에 대한 단말기 모드 창출을 앞세워 음리핀보다 자체 브랜드 건설에 대한 요구도 높았다.

　谢秉政与比音勒芬的“姻缘”　2003年年初，成立比音勒芬（中国）服饰有限公司，决心要把中国人穿着高尔夫服饰的习惯导向日常的休闲生活，高尔夫服饰文化从此不再仅限于果岭；　2008年2月，完成了从“生活高尔夫”到“时尚高尔夫”的品牌文化内涵和定位升级，在产品设计中融入更多元化的时尚个性元素来满足日新月异的市场需求，一举带领比音勒芬走向高尔夫服饰文化潮流的顶尖位置；　2008年5月，将高尔夫男、女装的销售渠道和网络一分为二，开辟高尔夫女装独立销售渠道，主动迎合细分化、专业化的市场需求，进一步完善了营销架构和渠道建设，向“中国高尔夫服饰第一品牌”的战略目标迈出了坚实稳健的一步。