謝秉政：服装を文化として作ります。

「衣装作りは実際に文化をするもので、ゴルフウェアブランドにとっては、第一にしてこそ、お金が儲かるのです。」先日、ビトーン・レフィン（中国）服飾有限公司の会長、謝秉政氏が記者団に企業ビジョンを語った。実は、中国の服装界の目から見れば、音よりも芬は立派な「黒馬」です。2003年に韓国から正式に中国に上陸したビトーン・レフィンは今まで全国の第二線都市に200以上の販売拠点を設立し、中国市場の戦略配置をほぼ完成しました。どのように中国のアパレル業界の発展の現実的な霧をかき分けて、より明確な未来に穴を開けて、すべての服装人の最も切実な願いと言えます。華夏時報が主催した2008年中国CEO会10大成長企業CEOにノミネートされたばかりの謝秉政氏にとって、十数年にわたる豊富なアパレル業界の就職経験は、彼の「未来」という話題に対する発言権を強めたに違いない。中国の服装界に黒い馬があるというなら、音よりレフィンはその名に恥じない「黒い馬」です。2003年、アジアの多くの国で成功した経験を持って、ビクターは正式に韓国から中国に上陸しました。過去5年間、私達はずっと超常規、ジャンプ式の発展状態にあります。謝秉政はハイエンドのアパレルブランドとして、実は経営ブランドは一種の文化を普及させることであり、業界で第一をやり遂げてこそ、生存の空間があると表しています。北京、上海などの大都市を頻繁に行き来するなら、空港のターミナル内の多彩なゴルフ専門店に引き付けられます。鮮やかな服装、精巧なボールセット、国際化のブランドで、多くの観光客が訪れます。2007年の総売上は2.2億元を超えました。会社は最初の40人余りのチームから160人余りの規模になりました。2008年に新たに二万平方メートル近くのマーケティング本部になりました。国内規模の先頭の高級アパレルブランドになりました。私たちはまず浙江省で家族を起こして、全国に対する放射線を形成します。特に北京、南京、杭州など経済が発達している都市には、私たちの店があります。彼の青海原の青海原にゴルフ服文化の旗を立て、韓国の成熟したブランド経営モデルを成功に導入し、中国本土の消費市場と優位を補い、優れた販売実績で中、韓両国のハイエンドのアパレル文化を高効率に統合する卓越したモデルとなった。複雑で変化に富む服装市場の中で、比音レブンは執着して一つ一つのピークを登っています。感謝によると、会社の今後5年間計画は同類のブランドの市場占有率第一を実現することである。2013年には、男性のネットワークは300を突破し、女性のネットワークは200を突破し、まさに「中国ゴルフ服飾第一ブランド」を実現します。初めに謝秉政と会ったら、どうしても彼をビジネスマンと結びつけることができません。彼は巻物の長い髪を残していて、芸術家の味があります。しかし、このような書生気質の人が、静かに自分の一生を服装と結び付けて、中国で高級な服装ブランドの神話を成功的に創造しました。私は服に対する理解と趣味だけを頼りにしていましたが、今日ここまでできるとは思いませんでした。感謝します。13年前、まだ広西チワン族の彼は服のデザインに夢中になりました。友達が服を買うといつも彼を引っ張って「参謀」になるとは思いませんでした。1995年、当時の広西南寧は経済発展が早かったが、服装市場の「処女地」で、ファッションデザインに夢中になっていたので、自分も周りの友達を見習って高級服屋を始めたと記者に回想しています。わずか数年の間に、当時30数個の高級衣料品専門店の南寧は一気に10数個の店舗を出しました。これらの店の主人は謝秉政です。そして何百万の利益を自分の懐に収めました。彼は成功的に自分の人生の第一樽の金を掘り起こしました。南寧の市場はこれ以上大きくできなくなりました。友達に勧められて、謝秉政は2000年に家族を広州に引っ越しました。「私はその時には背水に沈んでいました。引き返す道はありませんでした」彼は出荷するたびに南寧から広州に行くので、広州に行くたびに市場が大きいと思います。しかも全国を放射します。いくつかの友達の助けのもとで、謝秉政は先に市場に対して詳しい調査をして、自分のブランドに属することを決心して、ようやくするのがもっと大きいです。実は、謝秉政の心の中で、選択は非常に難しいです。南寧でやっていけば、稼いだお金も十分ですし、安定しています。もし広州で発展すれば、成功するかもしれませんが、大きなリスクに直面しなければなりません。冒険は危険をもたらすものだ。_謝秉政は自分の市場判断に基づいて、いくつかの韓国人の友達を紹介して自分で韓国に来て考察してみたところ、韓国市場で非常に人気のあるゴルフウェアは国内ではわずか数軒しかないことが分かりました。そこで、彼は思い切って決定して、そして創造的に“オリジナルが文化を成し遂げて、サービスの業績が価値を創造します”の核心の価値観を出して、ハイエンドの服装のブランド市場の上で1本の血道を切り開くことを決心します。中国のゴルフウェア市場はここ数年来ずっと安定的に成長していますが、このようなぬるま湯のスピードはあまり満足できません。ゴルフ服装業界の未来発展の道はどこですか？誰がこの業界の発展を推進する主力軍になりますか？一体ゴルフカジュアルですか？それともゴルフスタイルの高級カジュアルですか？もっと一般的なレジャー服ですか？厳しい市場調査と研究を経て、謝秉政は自然に彼の考えがあります。彼から見れば、中国の服装業界は数量の競争で勝利するのではなく、この時代に全面的に「氷結」して、「質」を優れる「システム競争時代」に入ります。彼の紹介によると、2005年から中国の服装業界の加工数量、輸出数量はもう増加しなくなりました。業界の全面的な品質競争段階はすでに到来しました。韓国からデザイナーを招聘して、韓国で研究開発設計部を設立して、現地のデザイナーに非常にリードして、ファッションの商品を設計させて、更に自分の国内市場に対する理解を結び付けて、3年で会社を順調に専門化ブランドの運行軌道に導入しました。自分の会社が設立された翌年、謝秉政は会社の社員を連れて北京の服装博覧会に参加しました。また、南京の金鷹デパートで自分の最初の専門店をオープンしました。販売が非常に人気があって、まもなく杭州、北京、天津、ハルビンなどに拠点を開設しました。「当時南京のキホークデパートにゴルフウェアのブランドが5つありました。幸いです。去年には私の一家だけを残しました。」_の商売の順調さは一蹴して成し遂げるものではないが、これは謝秉政の企業管理思惟と大きな関係がある。彼は記者に指を折って言いました。「先駆的な製品開発、強力な端末管理、およびファッション的な店舗イメージと商品の快速物流反応システム」という三つのハードウェアを備えてこそ、自分のブランドを中国で一番規模の高い高級服ブランドにすることができます。服を作るということは文化、ファッション、概念、潮流は文化の構成部分であり、これらを把握してこそ、他のブランドとは違ったところを創造することができます。謝秉政は思っています。彼が提唱しているのは、ゴルフウェアブランドのスポーツの位置づけをレジャーの位置づけに変えて、販売ネットワークを拡大してこそ、ブランドがより広い発展の道を作ることができるということです。今年は音勒芬よりゴルフ婦人服の独立した端末販売ルートを正式にスタートさせました。これは音勒芬より伝統的なゴルフ端末の販売モデルに対するもう一つの試みで、音勒芬より自身のブランド建設に対する戦略的視点と要求が高いことを示しました。　谢秉政与比音勒芬的“姻缘”　2003年年初，成立比音勒芬（中国）服饰有限公司，决心要把中国人穿着高尔夫服饰的习惯导向日常的休闲生活，高尔夫服饰文化从此不再仅限于果岭；　2008年2月，完成了从“生活高尔夫”到“时尚高尔夫”的品牌文化内涵和定位升级，在产品设计中融入更多元化的时尚个性元素来满足日新月异的市场需求，一举带领比音勒芬走向高尔夫服饰文化潮流的顶尖位置；　2008年5月，将高尔夫男、女装的销售渠道和网络一分为二，开辟高尔夫女装独立销售渠道，主动迎合细分化、专业化的市场需求，进一步完善了营销架构和渠道建设，向“中国高尔夫服饰第一品牌”的战略目标迈出了坚实稳健的一步。