나이크: 이긴 것은 무술과 표절

1, 나이크 회사의 창립은 1마일 레이 (4분 13분) 의 1마일 달리기에 참가한 선수이며, 그의 가장 좋은 성적은 4분 13초로 세계급 선수로 진출하지 못했다.

그러나 그는 50년대 말 오레오칸대 유명 코치 빌먼의 훈련을 받았다.

후세히히르만 (Holmen) 은 50년대에 그가 연간 세계 기록을 깨뜨리는 장거리 달리기 우승으로 러시아 유금시가 명성을 떨쳤다.

그는 끊임없이 운동화를 신으면서, 운동화의 무게가 가벼워 한 온스도 이기는 데 좋은 효과를 낼 수 있다는 점이다.

스탠퍼드대 공상 관리 석사 전공 기간 필은 자신의 논문을 쓰고 일본인들이 카메라를 만드는 방식으로 운동화를 만들 수 있다고 지적했다.

1960년 학위를 받은 후, 나이트는 일본으로, 오니초카로 미국으로 타이겔 스니커즈를 판매할 자격을 신청했다.

미국에 돌아왔을 때 그는 이 회사가 만든 신발의 샘플을 볼만에게 주었다.

네트와 볼만 (Bolman) 은 1964년에 나이트와 볼만 (Bolmen) 을 합류하기 시작했다.

그들은 1인당 500달러를 꺼내 브루리리의 제화회사를 구성해 테겔 스니커즈를 생산한다.

그들은 완제품을 나이트 장인댁의 땅굴에 넣어 지난 1년에 8000달러의 수입화를 판매했다.

낮, 나이트는 리브란드 회사에서 회계를 하고 밤과 주말에 거리를 따라 운동화를 판매하며, 대부분의 중학교 체육팀에 팔렸다.

1972년 나이트와 볼먼은 자신의 신발을 스스로 발명하고 스스로 만든 것이다.

그들은 작업임무를 청부해 노동력 저렴한 아시아 공장에 맡기고 이 신발을 나이크라고 불리는 것은 그리스 승리의 신의 이름에 따라 지어졌다.

이와 함께 독특한 로고 스웨쉬 (쌩쌩 하는 소리)를 발명해 눈에 띄고 독특하고 유니크사 제품마다 이런 표시가 있다.

1972년 오레강주 유골시 운동회 예선 기간 나이키 신발이 경기에서 처음으로 선보였다.

이 새 신발을 신는 마라톤 선수가 4위부터 7위를 차지했으며 아디다스를 신은 선수는 예선에서 3위를 차지했다.

1975년의 일요일 아침, 볼만은 와플 쿠키를 굽는 철모에서 프로판 고무를 만들어 냈다.

신형 구두창을 만들어서 이런 와플 쿠키식 밑창의 작은 고무 못을 만들어 시장에서 유행하는 다른 신발의 탄성이 더 강하다.

이런 제품 혁신 ——간단해 보이는데 가장 먼저 나이트와 볼먼의 사업을 성공했다.

그러나 나이크 회사가 미국 시장에서 가장 앞서가는 진정한 동력의 주요한 것은 제품 혁신이 아니라 모조이다.

네크는 아디다스의 제품을 모형으로 모조한 결과 모조자를 모방하였다.

윈윈 네크스 (White), 네크의 공격 (Written), 첼만 (Worman) 이 발명한'와프쿠키 '운동선수가 크게 환영을 받고 있다.

이에 따라 시장 시세가 좋아졌고, 이 신발은 1976년 매출액이 1400만 달러에 달했으며, 이 전년 매출액은 830만 달러로 1972년 200만 달러에 불과했다.

네크는 신식 신발을 개발하는 사업으로 제창업에 앞서고 있다.

1970년대 말까지 나이크 회사의 연구와 개발 부문이 고용한 연구원은 100명에 가까운 것으로 나타났다.

회사는 140여 가지 다양한 종류의 제품을 생산하고 있으며, 그 중 어떤 제품은 시장에서 가장 새롭고 공예가 가장 선진적이며, 이러한 양식은 각기 다른 발형, 체중, 달리기, 훈련계획, 성별과 다른 기술 수준에 따라 설계된 것이다.

1970년대 말과 80년대 초부터 나이크 회사의 수요가 매우 커서 80년대 초에 백화점 8000개 백화점, 스포츠용품 상점, 구두점 중 60% 를 앞당겨 주문을 받게 되며, 항상 화물이 입수해 왔다.

나이크 회사의 생산 계획과 재고료 계획의 완성에 큰 편리를 제공했다.

나이키 회사의 매출액은 1976년 1400만 달러로 반년 만에 6억 4억 달러로 올랐다.

나이키 회사의 시장 점유율은 33% 로 시장 점유율의 우두머리다.

2년 후, 그것은 더욱 멀리 앞서고, 그 시장 점유율은 이미 50% 에 이른다.

아디다스의 시장점유율은 줄었고 나이크회사뿐만 아니라 브루크와 뉴브란스 같은 미국 회사도 우려의 상대가 됐다.

1992년 1월 4일 출간한'포브스'의 미국 산업연도 보고서 를 과거 마을에서 가장 많은 이익을 얻은 회사를 전업종 업계에 올리고 있다.

1970년대 가장 유리한 초시 수요에 직면하고 있다.

나이키 회사는 이런 유리한 조건을 이용했다.

사실 대부분의 운동화 제조사들은 이 해 동안 상당한 수입을 얻었다.

그러나 나이크 회사의 성공은 단순히 유리한 초기 수요에 의존하는 것이 아니다.

나이크 회사는 그때까지 지배적인 위치를 차지하는 아디다스를 포함한 모든 상대를 격파했다.

나이키 회사의 성공은 아디다스, 표마사, 타겔 회사 등 이들 외국 제조사들의 불경기의 신비성을 폭로하고 있다.

잠재력을 충분히 발휘하여 나이크 회사는 아디다스의 종류보다 많은 제품을 생산해 신발형 천자백태의 선천을 열었다.

생산범위가 너무 넓으면 많은 번뇌가 발생할 수도 있고, 생산범위가 너무 커서 생산효율을 손상시켜 원가가 크게 증가할 수도 있다.

많은 사람들이 선의로 회사의 생산 범위를 축소시켜 과중한 제품을 없애고 인력물력과 주의력을 집중하여 경쟁에서 승리할 것을 권한다.

이곳에서는 나이크 회사가 이런 대책을 취하지 않았지만 70년대 가장 성공한 회사 중 하나가 되었다는 것을 볼 수 있는 것은 분명하다. 그의 경영 전략은 아디다스와 다르다.

전략적 의미가 있는 제품은 무엇일까요?

인디크 회사는 몇몇 제품의 조합 관념에 어긋날지도 모르지만, 어떻게 위배할지 한번 보자.

스타일을 제공하는 각기, 가격과 달리 다양한 용도로 제품으로, 나이크 회사는 각양각색의 달리기를 끌며, 그들은 나이크 회사가 품종을 제공하는 가장 완벽한 스니커즈를 제공한다.

수백만 개의 각양각색, 다양한 능력의 달리기는 이런 관념을 가지고 있다. 이는 빠르게 발전하는 업계에서 매우 매력적인 이미지이다.

그리고 급속히 팽창한 시장에서 나이키는 종류가 많은 제품으로 가장 넓은 고층을 개척할 수 있다는 것을 발견했다.

백화점과 구두점, 특종 스니커즈로 신발가게를 팔아 장사도 할 수 있다.

이 회사는 여러 모델과 스타일의 신발을 공급할 수 있는 다양한 형태의 신발과 다른 유형의 소매점들이 같은 신발을 얻을 수 있다는 점에서 그 자체에 따라, 이 회사는 유일하게 잘 팔릴 수 있기 때문에, 이 회사는 유일하게 구두를 잘 팔릴 수 있는 싸구려 회사이다.

모델이 많고, 각 제품의 생산이 최소한으로 일반적으로 생산원가를 증가시킬 수 있다.

그러나 나이키 회사에게는 큰 문제가 아닐 수도 있다.

신발을 생산하는 대부분의 임무는 외국 공장에 약 85% 를 청부했다. 대부분의 원동 지역의 공장이다.

많은 외국 공장이 계약서에 따라 일부 제품을 생산하기 때문에, 각종 생산량은 나이크 회사로서는 하찮은 경제장애이다.

연구개발과 기술 혁신 사업을 중시하기 시작하자 회사는 더 가볍고 부드러운 스니커즈를 찾기 위해 노력하고 있다. 또한 신용자에게 세계적인 선수인 세계적인 운동선수인 스니커즈를 제공할 수 있는 가장 선진 제품에 힘쓰고 있다.

나이키 회사는 연구와 개발을 중시하고 신제품 개발을 두드러지게 표현해 100명의 연구자를 고용하고, 전문적으로 연구에 종사하고 있으며, 그중 많은 사람들이 생물력학, 실험생리학, 공정기술, 공업설계학, 화학, 각종 관련 분야의 학위를 지녔다.

회사는 연구위원회와 고객위원회를 초빙했으며, 그중 교련원, 선수, 장비 경영인, 발병의사, 성형의사와 정형의사를 정기적으로 만나 각종 설계 방안, 재료와 운동화 개선 구상을 검토했다.

그 구체적인 활동은 운동중의 인체에 대해 고속 촬영분석을 진행하고 운동선수가 차를 타고 300여 명의 선수를 인크실험, 실험과 신형 슈즈를 개발하고 원유 스니커즈와 재료를 개선할 계획이다.

1990년 제품 연구와 개발에 쓰이는 비용은 약 250만 달러, 1981년 예산은 400만 달러에 육박하였다.

신발이 이렇게 평범한 물건에 대해 이런 중대한 연구와 개발을 진행하는 것은 전무후무후였다.

인크는 경영 전략에 대해 몇 가지 새로운 견해를 가지고 있지 않고, 여러 가지 면에서 아디다스 회사가 수십 년 전에 세워진 제구두업의 공인에 대해 공인하는 성공적인 전략을 세웠다.

이 전략은 주로 역량 실험과 개발이 더 좋은 스니커즈를 개발하고, 신발시장에서 소비자를 끌어들이기 위해 생산선을 확대하고, 모든 제품에 찍힌 명백한 표시를 발명한 것이다. 유명 선수와 중대한 스포츠 경기를 이용해 제품을 전시하는 경우를 활용한다.

심지어 대부분의 생산 임무를 원가가 낮은 외국의 가공 공장에 청부할 뿐만 아니라 나이크 회사의 한 집만 이런 식으로 하는 것도 아니다.

그러나 나이키는 기존의 효과적인 경영 기교를 활용해 손에 넣은 상대보다 더 나은 만큼 아디다스 회사도 운용과 더 공세를 보이고 있다.

무슨히히히히히히히히크가 성공을 거두었으며, 판매업무에 대해 혁신 연구를 하는 것은 아니거나, 아무도 보지 못한 판매 기회를 발견했거나, 운이 좋지 않은 상대가 마케팅과 광고 홍보에 더 많은 자금을 투자했다.

나이키 회사의 성공의 중요한 요소는 탁월한 효과의 모방하는 것이다.

물론, 모방하고 신중해야 한다.

모방하는 시장 전략은 가장 효과적이고 역사상 중대한 성과를 거두는 전략이다.

스니커즈시장에서 장기간 아디다스가 시행한 시장 전략은 모델이 다양한 신발을 생산하고, 중대한 스포츠 경기에서 선수에게 회사의 로고를 착용하게 하는 제품과 제품 갱신세대를 바꾸는 것은 거의 바꿀 수 없는 시장전략이다. 모든 스니커즈 제조업체는 이 같은 전략을 따르는 것이다. 나이크 회사가 더 잘 할 수 있을 뿐이다.

모방하는 기술은 자신의 개성을 발전시키는 데 있는 기업이다.

신효는 다른 사람과 완전히 같은 제품을 만드는 것을 의미하는 것은 아니다.

성공적인 결정과 표준과 행동만이 진정한 본보기이다.

또 각기 다른 개성 특징과 표식을 충분히 발전시켜 각종 새로운 기회를 잡기 위한 조직기구와 관리 부문을 수립해야 한다.

장시 성, 장시 성, 장시 성, 장시 성

어떤 회사에서는 시장이 앞서든 그 명성에 의존하여 변화하고 있는 외부 환경과 강한 상대의 공세를 무시할 수 없다.

아디다스는 제창업이 앞서고 있는 만큼 국제상용사들이 컴퓨터 업계의 지위와 비슷하다.

그러나 아디다스는 경계를 늦추고, 중요한 순간에 공세가 약해졌다.

경연 앞에서 달리는 사람은 자만자만자만자만자만자만하기 쉽다. 이 자리에서 우리가 본 상황은 이를 나타냈다.

시장의 수요가 급격히 증가할 때 회사는 총살에 뛰어들고 마방남산에서 경계를 늦추었다.

그동안 이 제창업 선두자의 매출이 급격히 상승해 자만감을 유발시켰다.

그러나 이런 신속한 증가 매출은 마케팅 하락의 추세를 덮어 경쟁자들이 이 통치회사의 이익을 횡령하며 큰 수익을 얻고 있다.

결국 우세는 한 개나 더 많은 현재의 강대한 경쟁자 손에 넘어갔다.

이전에 지배 지위를 차지하던 그 회사는 더 이상 재기하지 못하고 재점령할 수 없을 것이다.

한 회사의 성공은 다른 회사의 잘못이 생긴 것인지 다른 사람이 대신하기보다는 자신의 실직이라기보다는 늦게라도 필요한 행동이 필요하다.

테크네크의 성공은 성공적인 경영 전략이다. 이 두 가지 경영 전략은 비일비일비일비재하다.

시장수요의 종류가 많기 때문에 많은 품종 모델이 특수하고 수요량이 적은 편이다. 만약 모두 자기 생산에 의하면 나이크 회사의 생산 원가가 반드시 상승할 뿐만 아니라, 나이크 회사는 설계에 정력을 주로 두고있고, 구체적인 생산은 노동력 비용이 저렴한 국가와 지역의 공장에 청부해 생산원가를 낮춰, 일반 기업들이 모두 부딪칠 수 있는 경제장애를 청산하고 있다.

모방 전략.

많은 사람들이 경영 전략을 확정하는 것은 매우 쉽지 않은 일이며 위험을 무릅쓰고 있다.

나이키는 아디다스의 성공적인 경영전략을 여러 방면에서 모방하여 온건하고 성공할 확률이 높다.

이런 전략은 맞다