피커를 NBA로 데려갔어요

1978년생인 쉬즈화는 국내 체육용품 업계에서 확실히"후생"이지만, 바로 그 옛말에 응했다: 후생가외, 그는 피크를 이끌고 국제화의 길에서 승승장구하고 있으며, 중국 체육용품 산업계에서 두각을 나타내고 있다.천주의 많은 민영기업가운데서 허지화는 비교적 사람들의 주목을 끄는 민상 제2세대 선두주자중의 하나이다."국제 스타 숀 바틸과 계약하고, 호주 여자 농구가 세계 챔피언을 차지하도록 힘쓰고, 유럽 마케팅 센터를 설립하여, 피크가 최근 2년간의 브랜드 보급에서 시종 세계 고급에 서고, 업계 선두에 서게 했다.피크 브랜드의 성공은 중국 스포츠 브랜드가 성공적으로 세계로 나아가는 데 모범을 보였다.'스포츠 마케팅'이다.허지화가 힘을 기울여 만든 피크 국제화의 길에 대한 평가."피크 모드"허지화의 아버지 허경남은 1989년 피크그룹을 설립해 신발, 신발, 의류, 가방 등 스포츠 장비와 기자재를 주요 사업으로 하고 있다.2001년에 쉬즈화는 피크 그룹에 들어갔다.안답, 리녕 등 브랜드가 분분히 국내경기자원을 선점하고 전력을 다해 국내시장을 크게 할 때 그는 과감하게 주의력을 어떻게 브랜드의 국제화를 실현할것인가에 돌렸다.쉬즈화가 개척한 NBA 홈 후원, NBA 스타 모델 계약, 해외 지사 설립, 점포 동시 확장을 지탱하는 입체화 국제 브랜드 보급 모델 및 국제 스포츠 마케팅의 새로운 모델은 업계에서"피크 모델"로 불린다.세계의 안목사실 리녕, 정지충, 정수파 등 한세대의 장문가들에 비해 허지화는 여전히"후생"이였지만 피크운영에 이렇게 여러해동안 참여하면서 많은 인정을 받았다.딩즈중 안답 (중국) 유한공사 회장은 기자에게"이렇게 많은 취안저우 기업들이 국제화를 하고 있다고 하는데, 내가 보기에 가장 실질적이고 가장 잘하는 것은 피크일 것이다.""요 몇 년 동안 나를 가장 깊이 느끼게 한 것은 첫째, 세계의 안목이 있어야 한다는 것이다.우리의 구세대는 진강, 천주에서 전국시장을 실현하여 다른 사람들보다 더 일찍 전국의 안목을 갖추었고 다른 사람들보다 한 걸음 더 먼저 국제시장을 만들었으며 신세대의 우리는 글로벌의 안목을 갖추고 글로벌의 안목으로 문제를 사고해야 한다.둘째, 전 세계의 자원으로 기업을 위해 봉사하는 것을 잘해야 한다.피크는 NBA를 가장 먼저 생각했다. NBA 로켓과 가장 먼저 협력했고 NBA 자원을 가장 먼저 이용했다. 그래서 가장 적은 비용으로 가장 큰 수익을 올렸다"고 말했다.피크의 국제화 전략의 집행인으로서 쉬즈화의 함축성도 그의 야망을 반영했다.그의 소개에 따르면 피크는 현재 이미 전 세계 근 200개국에 상표를 등록했다.피크는 미국의 강력한 스포츠 브랜드인 NBA를 통해 피크를 전 세계에 뿌릴 것으로 기대하고 있다.재편성 전의 개혁2008올림픽카드를 잘 치기 위해 허지화는 운동브랜드업종이 카드세탁단계에 진입하게 되는데 피크는 반드시 특색이 풍부한 브랜드경쟁력을 구축하고 모든 효과적인 자원을 통합하여 리용하여 브랜드지명도와 명예도를 제고해야 한다. 그렇지 않을 경우 이번 카드세탁식경쟁의 패배자로 될것이다.이를 위해 쉬즈화의 주도하에 픽그룹은 일련의 기업 개혁을 과감하게 진행했다.방금 천주의 우수한 청년기업가로 선발된 그는 자신의 어깨에 짊어진 책임이 여전히 매우 무겁다는 것을 알았다.피크의 현재 발전 형세는 괜찮지만, 어떻게 국제적 안목을 가진 우수한 인재를 끌어들일 것인가는 바로 그가 밤낮으로 생각하는 것이다."자본시장에 진출하면, 나는 이것이 취안저우라는 운동 분야 기업이 조만간 직면할 일이라고 생각한다.그리고 미리 따라가야 할 것은 인재의 국제화이다.과감하게 해외로 나가고, 국제적인 인정을 받아야 하는데, 이런 것들은 모두 일시에 도달할 수 없다."허지화는 말했다.■ 인물 페이스허지화, 1978년 10월 출생, 사천대학 전자정보과학과 기술학과 졸업, 리학학사, 북경대학 광화관리학원 (EMBA) 공상관리석사.현재 피크그룹유한공사 총경리로 마케팅, 브랜드 보급 및 기업 문화 건설 등 업무를 주관한다.일찍이"푸젠성 청년 창업 전형","중국 스포츠 마케팅 벤치마킹상 가장 국제적인 시야를 가진 인물"등 영예로운 칭호를 받았다.■ 창업 어록"피크의 국제화 전략은 변하지 않을 것이고, 변할 수도 없다.""실패한 기업에는 여러 가지 모델이 있지만 성공한 기업은 하나의 모델밖에 없다. 그것은 바로 규범이다.이것은 이상적인 상태이지만 중간에 좋지 않은 대가를 치러야 할 수도 있다. 이것은 우리가 직면해야 할 일"이라고 말했다.