다국적 기업의 6대 관리에 힘찬 지렛대를 배우다

“우리는 기본적인 현실에 직면해야 한다. 이것이 바로 중국 우수기업과 세계적인 기업이 존재하는 것이다. 사실 전략적 차원일 뿐만 아니라 전체적인 것이다.”

미국 콜롬비아 대학교에서 공부할 때 전 세계 12개국의 다국적 경쟁력 연구에 참가했다.

미국 기업기업의 품질상 수준수준수준의 표준을 고려하여 연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구 ( ( ( ( ( ( () 기업수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준수준리더십과 팀.

이 자리에서 나는 중국 기업의 구체적인 상황을 결합하여 연구했다.

권모VS 제도의 격차 (권모VS 제도의 격차) 를 크게 크게 다룬 (1313) 대 (13) 대 (13) 중국 기업은 ‘ 권위적 모략 ’ 을 중심으로 세계 계급사들은 제도와 문화를 중심으로 한다.

중국 기업가들이 두 개의 진영으로 나뉘고 있다. 권위 모략 (권위) 을 중심 시장 정치가진영 (제도와 문화) 중심의 전략 관리자 진영으로 나뉘고 있다.

무언가 전략 관리자란 기회 전략 전략 전략 전략 전략이다. 꾸준히 관리를 하는 것은 유기적 통일체이다. 무일비재하다.

지금까지 중국은 거의 모든 우수한 기업가들이 시장에서 '쌍궤제' 를 계획하고 있다.

‘ 시장 ’ 환경에서 그들은 ‘ 국영 공장장 ’ 이라는 모르는 경쟁 모략을 알고 있지만 ‘ 계획 ’ 의 뒷맛 아래 그들이 ‘ 정치 ’ 를 알아야 한다.

그래서 나는 지금 대면에서 바람을 일으키고 있는 기업가들이 ‘ 시장 정치가 ’ 라고 부른다.

WTO 로 중국기업이 권력관리기업에 의존하는 것을 뜻하는 제도와 지능 관리 기업의 종결에 의존하는 제도를 의존하고 지적 관리 기업을 발굴하는 시작이다.

비즈니스 (VS) 장거리 (VS) 격차 (VS) 를 단시 (VS) 장거리 (VS) 를 단시 (VS) 장거리 (VS) 의 격차 (13) 를 단시 (13) 한 (13 (13) 한 (13 (13) 한 (13) 한 (13) 로 (13 (13 (13) 로 (13 (13) 로 (1)

일단은 직원들이 기업에 대한 공헌을 어떻게 평가하고, 직원들의 성적 관리로 귀결할 수 있는지를 두구로 귀결할 수 있다. 그 다음은 직원들의 목표를 어떻게 발휘하고, 그 다음은 직원들의 기업에 대한 공헌을 어떻게 평가하고, 직원들을 어떻게 돌려주느냐.

이것은 모순과 통일된 두 방면이다.

글로벌 기업의 미래를 투자하는 것은 기업의 미래에 투자하는 데 있어서 회사의 미래를 얻는 것이다.

이를 위해 세계적인 기업들이 직원들에게 대량의 훈련을 진행해 팀정신을 장려하고 기업문화를 홍보하는 등 직원들의 자신과 기업의 미래에 대한 자신감을 강화하기 위해 예정 관리를 통해 직원들의 능력을 발휘했다.

단기 효과를 중시하는 단기적인 실적을 중시하는 데 불과하다.

기업가에서 얻은 것은 단기적인 평가를 받을 때 단기적인 행위를 선택하고, 당신의 단기적인 행위는 기업가용을 더욱 단시적으로 평가할 수 있다.

기업가와 직원들의 시야를 단시해 악순환에 빠지게 했다.

일이 순조로웠을 때, 쌍방은 서로 무사하게 되었고, 일이 정해지지 않았을 때, 쌍방의 갈등이 격화되고 폭군과 폭민으로 진화된 것까지다.

기업의 업적 업적 업적 업적, 세계적 기업은 문화 (문화) 는 공구 VS 신앙 (VS 신앙) 의 격차 (1313 (13) 사이드 (13) 사이드 (13) 가 경리되어 있다.

기업문화의 실질은 기업문화가 무엇인가 기업의 인심을 응집하는 기업이 무엇인가? 한 기업은 인심을 응집하는 요소가 세 개 있다. 원경, 핵심 가치관과 전략적 목표를 가지고 있다.

기업가 개인의 야망을 이루는 공구와 부속품이 아니다.

일부 중국 기업의 핵심 가치관은 수법일 뿐이라는 데 불과하다.

일부 기업인들은 늘 ‘ 인간을 본보기로 한다 ’ ‘ 소비자는 하나님 ’ 이라는 감동적인 말을 입에 달고, 일단 이익이 눈앞에 닥치면 모든 인의도덕은 물러서게 된다.

왜 우리는 상권이 성신위기를 보편적으로 느끼는가? 원천은 기업과 직원들과 소비자 사이를 이용하여 공생의 윈윈 관계가 아닌 윈윈윈 사이다.

‘이용 ’은 보편적인 속임감과 좌절감, 사기감과 좌절감에 따른 것이 상업사회의 도덕적 위기다.

기업의 전략적 목표 선택과 중국 기업의 적지 않은 기업들이 ‘ 폭부 심태 ’ 에서 벗어나지 못하고 있다.

이 표현 은 돈 으로 기술 을 사고 장비 를 신속하게 대규모 의 부지기수 를 하 고, 시간 과 정력 을 연구 산업 규율 을 연구 해 한 산업 의 가치 사슬 을 분석 한 봉모린 뿔 이다.

전문가 VS 코스 격차 (CRC) 가 르네모스 (CRC) 를 단속하다 (WACC) 가 “ WATS ” 의 격차 (C) 를 크게 다룬다 ” 며 “ 10대 (CD) 사이언스 (CD) 를 사용하여 관리한다 ” 고 말했다.

우리 기업은 제도와 유통시스템을 통한 것이 아니라 제도를 통해 이뤄진 것이 아니라

이런 결과는 반드시 제후경제가 생겨날 것이다.

이런 통제 방식은 당분간 양에서 확장될 수 있지만 품질의 향상을 얻을 수 없지만, 금옥은 그 밖에도 패목은 익히지 않았다.

일단은 제후경제가 전체적으로 적으면 기업이 어려 보면 자원공유 문제가 생길 것이다.

그 다음은 위험이 매우 크다. 완전히 사람이 관리하는 데 의지하여 사장은 더 큰 힘을 들여 이 사람들을 위로해야 한다. 그렇지 않으면 이 사람들은 다른 산꼭대기를 세울 수 있다.

다시 한 번 직원들의 직업감을 길러서는 안 된다. 절차에 따라 일을 처리해야 직업감이 있기 때문이다.

세계급 기업의 단속 통제는 유통 코스로 진행됐다.

인적 자원, 채용 및 훈련, 발탁의 흐름 중, 모든 사람들이 매우 명확한 예상, 모든 사람들이 어떤 일을 할 것인지를 잘 알고, 어떤 일을 할 것인지 벌을 받게 될 것인지, 이렇게 배출된 것은 직업 정신이다.

비즈니스 (VS 경외의 격차) 를 이용하여 10대 (WS경외의) 를 이용하여 (WS경외의 격차) 를 이용하여 (WS경외의) 를 이용하여 중국 기업이 소비자의 유치를 이용하고, 세계급 기업이 소비자를 활성화하고 있다.

장서민은 "전전긍긍긍, 얼음을 밟는 것 같다"고 말했다.

이 말의 배후에는 우리가 재산을 얻는 것은 우리가 소비자에게 가치를 제공할 수 있기 때문이다.

우리는 진정으로 소비자를 파악하려면 경외심 을 품고 진리를 추구하는 것처럼 끊임없이 그를 알아야 한다.

그러나 우리 기업인들은 골자에서 소비자에게 경외가 없다고 생각하기 때문에 소비자를 과시하는 광고를 사용하여 소비자를 위해 노력하고 있다.

더욱이 세계적인 세계적인 회사들이 성숙한 시장을 양성하기 위해 노력하며 소비자와 함께 성장하면서 소비자들의 이성과 성숙함을 돕기도 한다.

모든 세계적인 회사들은 기업 경영에서 두 가지 가치 사슬에서 모두 정경세작: 한 가지는 소비자 가치 사슬이고 하나는 경영 가치 사슬이다.

소비자 가치는 하나의 점이 아니라 지속적인 체인, 브랜드, 광고 서비스, 소비자 가치, 소비자 가치, 소비자 가치

경영 가치 사슬은 운영 과정의 효율이다.

기업이 경쟁할 때 어떤 점이 아니라 전체 흐름으로 하나의 시스템을 형성해 소비자에게 가치를 제공하고 있다.

총명인 VS 의 진지한 격차 (13) 천대 (13) 천대 (13) 대 (13) 대 (13) 가 중국 기업이 똑똑한 사람을 강조하고, 세계계급사는 진지하게 일을 한다고 강조했다.

중국 기업가의 골자 중에는 매우 깊은 제왕의 정분이 있고 강한 지배욕이 있다.

만약 우리가 기업가에게 원인을 전추하는 것도 불공평하다.

문화 전통적으로는 중국 기업의 진정한 문제는 사람들이 ‘ 지도자 ’ 를 배울 수 없다는 것이다.

기업에서 리더십을 받지 않는 사람은 회장 한 사람뿐이고 다른 사람은 다른 사람을 이끌어야 할 뿐만 아니라 지도자가 된다.

"리더"라는 방법으로 "리더"를 자주 발견할 수 있다 "는"리더 "라는 방법으로"지도자 "를 인정하는 것은 인정수준보다 수준이 부족한 것이 아니라, 네가 나보다 권력이 크기 때문에 내가 당신에게 잘 투자하는 것이다.

내가 권력이 있을 때, 내가 다시 지도자를 도모하겠다.

권력 이전 결과는 인간적 권력에 대한 방종을 초래하고 결국 기업이 권모조직으로 진화됐다.

세계급 기업은 원칙을 중심으로 한 리더로 권력과 의무 대등의 협력을 강조했다.

이들이 건설한 것은 누구에게도 의지하지 않는 강력한 리더십이다. 고위 관리자들은 정기적으로 직원, 고객 및 기타 주요 인원과 접촉을 할 것이다.

이들은 계획부터 실적까지 할 수 있는 시스템을 세울 수 있다고 강조했다.

이 시스템에서는 개인이 아니라 기업의 핵심 능력을 지탱하는 팀이다.