中国の染色工場とイタリアの染色工場の違いは何ですか？外国の専門家が「ピラミッド」の頂上まではどれぐらいの距離があるか教えてくれます。

疑いなく、イタリアの生地は世界のファブリック「ピラミッド」の先端を代表しており、ハイエンド、科学技術、工芸の「代弁者」であり、国際トップブランドの支持を受けています。今、中国の紡績企業も全力を尽くして「開拓拡大」し、我先に自分の「領地」を拡大していますが、国際的なハイエンド市場の扉を開くことができる人は少ないです。

近日中に佛山大唐紡織捺染服装生地有限公司技術顧問のロバート・スティフニノ（Robert Steffenino）第八回全国捺染業界管理創新年会で彼のヨーロッパと中国紡織捺染企業での経験を総括し、中国の捺染企業が直面した問題に対して自分の提案を提出しました。

問題1：ハードウエアの繁栄はソフトウェアを隠しにくいです。

ロバート氏は、中国の多くの工場の捺染設備が先進的で、輸入品が大きな比重を占めていますが、ハード面ではヨーロッパ企業に引けを取らないと言えますが、中国企業は技術者の素質、自動化管理レベルなど多くの「ソフト」の段階で、イタリアなどヨーロッパ先進国の紡績企業と大きな差があります。ヨーロッパの労働力のコストが高いため、イタリアの紡績企業は自動化設備を利用して人力に取って代わることが一般的で、生産過程に対して精密化の管理とコントロールを行います。」と彼は言いました。

ロバートは例を挙げて、ヨーロッパ最大の染糸企業TVU社員研修を重視し、製品の品質を保証するために、自分の製品検査室を設けて、お客様に報告を提供します。工場全体の自動化の度合いはかなり高く、各工程の進捗度はプログラムで調べられます。そのコンピュータは配色システムを測定し、メモリは8万個の染色処方箋があり、化学検査と染色現場の染色が便利で、人工による管理誤差とコストの増加を減らしました。

「百年の企業を経て、会社の管理フレームワークは制度化されています。ロバートは、イタリアの紡績企業に比べて、中国紡織企業の主な管理欠陥はいくつかあります。専門化のレベルが低く、理論で実践を指導する精神が足りない。保守的すぎて、新しいもの、新しいもの、新しいものに対する探求心が足りない。設備の清掃とメンテナンスをあまり重視しません。労働者の労働環境、労働者の安全生産と健康に対する関心と監督の欠如。国際紡績染色業界の条例に対する認識が足りない。生産の各段階のプロセスにおける標準操作パラメータの収集と制御にあまり関心がない。仕事の標準化、規範化、制度化に対する意識が相対的に足りない。管理者は自己向上の意識に欠けています。従業員に対する教育を十分に重視しているわけではありません。

上記の問題に対してロバートは、中国の紡績企業はまず機構を簡素化し、職位を決め、明確な組織構造を制定し、企業の人的資源を最適化しなければならない。第二に、各環節の監督と制約メカニズムを確立し、工程の引継ぎに検査があり、品質の事前管理に対策があり、品質処理に再検査があるようにする。最後に、管理職の専門素養を高め、企業の情報化発展を加速させる。

問題2：開発不足による肋骨の存在

長年の仕事の総括を通して、ロバートさんは中国企業は前道処理と捺染の一環を重視しているが、後整理技術の応用と開発に対する重視度はあまり高くないことを発見しました。「染め後の仕上げは、全体の紡績生産チェーンの中で最も柔軟な一環です。イタリア企業はこの一環で紡績補助剤の使用について数十年の技術的蓄積があります。彼らは主に各種の種類を通して専門設備を整理し、物理と化学方法を活用して整理し、製品の付加価値を高めます。これに対して、中国企業はまだまだ学ぶべきところがたくさんあります。」

また、ロバート氏は、設計開発と技術開発の投入不足も中国とヨーロッパの捺染企業の差を拡大していると指摘しています。「イタリア高級家紡ファブリック会社Seteria Bianchis s rl従業員の総数は80人しかない会社です。研究開発と技術者は総人数の1/3を占めています。デザインの図案は全部で25000個あります。毎年1000個更新しています。ファンスキーなど有名なブランドに高級な布地を提供しています。受注量は小さいですが、単位の価値は100ユーロ/平方メートルに達しています。」

彼は、「一部の中国印染企業が毎年発表している新製品の数は三桁に達していますが、その多くは工芸、図案、色彩などの面で変化しているだけです。技術的な内容が高く、競争力の強いオリジナルの新製品は少ないです。」

ロバート氏は、製品のデザインと消費市場のギャップが、両国企業の発展の考え方を気に入っていることを明らかにした。彼は、イタリア企業の製品の大部分はファッション分野のハイエンド市場に向いています。その企業規模は一般的に小さいです。この点も今の大多数の中国の染め企業が備えていないのです。

問題3：理念が合わないために、交棒が妨げられます。

今、多くの家族企業が「棒を渡す」問題に悩まされています。捺染業界も例外ではないです。多くの中国印染家族企業の二代目は父親のように実体経済に従事したくないです。

「ヨーロッパでは、このようなことが一般的です。ロバート氏は、ファミリー企業の二代目が他の分野に転業したいなら問題ないと語っています。「家族は富を継続するには柔軟に対処しなければならない。新世代の人が社会が変わったと思ったら、投資実体経済はもう最適な選択ではなく、虚体経済、例えば金融やインターネット業界に発展するのもいい選択ではないかもしれません。」

「上の世代と次の世代とのコミュニケーションが必要です。もちろん、どのように効果的で開放的なコミュニケーションを取るかは難しい問題です。古い世代の方が知恵と経験があると思われがちですが、若い人たちをよく指揮します。実はもっと若い人たちの考えに耳を傾け、信頼してあげましょう。家族企業は透明なコミュニケーション制度を持つべきで、メンバーは座って現在の市場の動きを分析することができます。ロバート氏は、将来の家族企業の成功の鍵は家族の中の子供が必ず企業の指導者になるのではなく、株主としてのアイデンティティ管理企業であると述べた。「家族は業界を知るプロのマネージャーを招いて企業を管理することができます。」と彼は付け加えた。

ロバートは総括して言いました。「現在、印刷・染色業界の情勢は高波急を迎えており、企業の関心の焦点は、どのように継承するかを除き、更に守業に焦点を当てるべきである。いわゆる“創業は難しくて、守業は更に難しいです”、富を打ち破りたいならば3世代の“魔法の呪文”に越えないで、今日の企業家は関心を持って、所属の業界の発展だけではなくて、日に日に煩わしい企業管理を含んで、および政策の風向き。」