服装业发展的必经之路：分佣模式+O2O模式

　　伝統服装業の発展現状と業界の痛点

2015年を振り返ってみると、伝統的なアパレル業界は着地によりに服を着せる店舗賃貸料のコストが上昇し、在庫が蓄積され、小売価格が下がると利益が下落し、同時に電子商取引の衝撃を受け、衣料品の価格も消費者の目の前に赤裸々に現れ、店舗の客数が少なく、業績が下落し、サービス小売店舗を深刻に「縮小」させ、製品の同質化が深刻で、市場競争が激しく、倒産した中小アパレル企業は数え切れない。窮地に直面しているように、伝統的なアパレル業界のモデルチェンジとグレードアップはすでに目前に迫っている。

従来の服装行业情報化が低く、「感電」が遅いため、多くの企業は伝統的な経営モデルから抜け出せず、権威あるデータの統計によると、多くの伝統的なアパレル企業はやったことがない電子商取引インターネットを利用して販売することも知らず、現段階では市場の店舗賃貸料の圧力から抜け出すことはできない。

　　サブマージンモード+O 2 Oモードがアパレル業界の行き詰まりを打破

したがって、アパレル業界現在最も必要とされているのは、機能的で簡易な販売管理システムのセットです。一方、Micronetマイクロネット微信商城のコミッションモード+O 2 Oモードは、現在のアパレル業界の行き詰まりを打破することができる。中小企業の電子商取引への迅速な参入を推進し、中小企業が電子商取引プラットフォームの構築に膨大な資金を必要とする問題を大幅に低減する。

コミッションモードとO 2 Oモードについてよく知らない人が多いので、次の編集者はこの2つのモードが具体的にどのように操作されているのかを深く理解してみましょう。我们以アパレル業界を切り口として、伝統衣装業界の流通モデルと現在の流通モデルを比較します。以前のアパレル・マイクロビジネスの流通形態は、製品を「メーカー―総販売店―卸売業者―小売業者―消費者」という長い形態で流通させていた。ルートが長いため、供給が外れ、情報が同期できず、商品の安定性が悪く、消費者の買い物体験に直接影響を与えた。自然な顧客の接着度も高くなく、顧客の流出が深刻だった。一方、マイクロネットはマイクロネット分奉モード+O 2 Oモードはこの行き詰まりを打破するのにちょうどよい。

コミッションモード+O 2 Oモード：コミッション経営とO 2 Oモードを着地に置くときに服を着せるお店に上がってみると、に服を着せるお店の経済的にも向上します。顾客在微信平台上进行消费之后，如果感觉产品质量和款式都很满意，可以通过分佣系统的好评推荐的方式为商品进行宣传，能够让顾客清晰的看到你的产品类别，直接吸引顾客提高顾客下单的效率。その後、リンクで直接取引を行い、転送する顧客がいます。お客様も販売員になり、販売金を得ることができるようにします。製品のためにより多くの潜在顧客を掘り起こし、商品の販売量を増やした。この2つのモードの有機的な結合は、衣料品店の利益を大幅に高めることができます。同時にウィーチャットモール上のポートは多く、支払い方法は多様で、支付宝、富通、銀聯、着払いなどの多種の支払い方法を含み、顧客の粘着度を大幅に向上させると同時に、販売の積極性を高めた。

現在のアパレル市場は気まずいもので、実体販売とオンライン販売は競争しているが、実際にはオンラインとオフラインを有機的に結合してO 2 Oモデルを構築することで、双方の問題を直接解決することができる。1つは実体マーケティングの宣伝度の問題を解決し、2つはオンラインマーケティングの商品源の問題を解決することである。マイクロネットは顧客とインターネット以及互联网和实体店的距离，通过互联网这张大网将双方的功能全部齐聚在一起。また、微信商城の情報集約と共有機能は非常に強力で、実店舗は結合しなければならないインターネット、微商は伝統的な流通モデルを放棄し、分割モード+O 2 Oモードを採用しなければならない。現在の課題の下で、Micronetマイクロネットのコミッションモード+O 2 Oモードはすでに次世代インターネット販売の必須プラットフォームとなっている。中国の小売業の新しいモデルを中国市場で絶えず発展させ、強大化させ、気まずい局面を突破して市場を占有させる。