衣料品業界の消費アップグレードを加速するには、市場のニーズに合わせて多様化しなければならない。

最新の統計データによると、2015年中国紡績

服飾事業主の営業収入は22067.9億元で、同5.6%増加した。通年の利益総額は1306.3億元で、同4%増加した。

中国でも

アパレル業界は持続的な急速な発展を経ても、着実な発展ぶりを見せていますが、これまでとは違って、業界内ではモデルチェンジやアップグレード、発展のための新たな原動力を求める声が高まっています。

同じように、消費者は需要以上に供給され、優秀なアパレル製品に直面している時に、業界の消費はエスカレートしています。消費製品の余りに、消費文化、消費快楽などの観念が流行しています。

産業レベルアップ「ありふれた話」

「アパレル産業の昇格はありふれた話題で、長年にわたって話してきましたが、経済周期の低下に伴い、モデルチェンジ・アップも繰り返してきました。

当面の業界環境について言えば、内需からしても

転換とアップグレードの圧力は日増しに増大しています。」

浙江嘉興のある業界人はそう思います。

中国税関総署の最新統計によると、2016年1月の中国紡績品服装の輸出額は241.31億ドルで、前輪比は10.46%下落し、前年度比5.52%減少した。

このうち、織物（紡績糸、織物及び製品を含む）の輸出額は94.50億ドルで、同2.75%減少しました。服装（服装及びアクセサリーを含む）の輸出額は146.81億ドルで、同7.23%減少しました。

同様に、国内では、紡織服装業界の直面する挑戦も少なくないです。近年、中小ひいては大規模なアパレル企業の生存困難状況が現れました。

および

衝撃などの要因によって、スポーツウェアブランドは生存困難が現れ、一連の業界ブランド企業に影響を与えます。

紡績業界は中速で安定しており、下振れ圧力が比較的大きく、総合コストの上昇、輸出圧力が大きいなど、すでに業界の共通認識となり、業界の苦境を解消し、業界構造を調整し、革新駆動を探すなど業界内企業の選択となっている。

ここ数年来、国内のアパレル企業の掘削金は「速いファッション」、「軽い贅沢品」などのケースが増えています。

これまでは、メットスウェーデン、佐丹奴、バンネルなどの企業が「速いファッション」業界の潮流を狙っていた。

「ファストファッション」業界の潮流はアパレル企業に迅速な追跡と市場潮流の創出を要求し、製品生産、流通などの面でもより高い要求を出しています。

「急速な研究開発、迅速な入荷サイクルと在庫ゼロ」モデルは、国内のアパレル企業に更新の早い市場チャンスを掴み取っています。

また、国内のアパレル企業はブランドのアップグレードや「軽贅沢品」などの革新的なアップグレードを目指しています。

国内ブランドの製品は細分化されており、さまざまな層の消費ニーズに対応している。

トップデザイナーのオリジナルデザイン、高品質のファブリック工芸及び大衆製品などの「軽贅沢品」の方向もファッションブランドの愛顧の領域となり、多くの国内のアパレルブランドが軽奢な市場に足を踏み入れています。

消費のアップグレードが日増しに加速する。

アパレル企業のモデルチェンジとアップグレードの動きがありますが、消費者の消費のアップグレードに比べて、アパレル業界の前進のペースは依然として遅れています。

服装業界があらゆるものをカバーし、広範な面をカバーしているため、このような状況は多くのアパレル企業が方向を見つけられなくなりました。

「アパレル業界が大きく、生産企業が多く、消費者が多く、多様なニーズがあります。このような巨大な市場は、多くの時に業界の中の企業に自身の転換と昇格の方向と位置づけを見つけられなくなります。」

上記の業界の人は残念ながら表しています。

服装企業が長年にわたって適応してきたデザインの研究開発と生産数量だけを例にして、個性化とファッション化の市場需要はすでに企業の研究開発と生産モデルに転覆性の変化を持ってきました。

「多項少量」のモードはアパレル企業に挑戦とチャンスを共存させる複雑な局面に直面させます。

現在、アパレル企業は一般的に消費者のニーズの変化が速く、多様な局面に直面しています。そして、電気商の急速な発展は、企業を多様化、小ロットの注文にも直面させています。

同時に、より多くの企業が市場のニーズの多様化に直面し、多くの方式で市場のニーズに合わせている。

これまで、中国服装（25.09、0.49、_1.99%）業界「第13次5カ年」発展要綱（意見募集稿）は「産業のために中華文化を注ぎ込み、産業文化の建設を強化し、産業文化のソフトパワーを形成することを目標として、現代服装産業文化体系を構築する」、「明晰産業‘製品—ブランド—文化’の深化の発展経路を確立し、業界文化発展戦略を確立する」などが重要な産業価値を追加し、発展の方向に向かっている。

また、多くの企業が市場の細分化を始め、異なる市場の消費潜在力を掘り起こしている。

例えば、子供服企業は消費アップグレードのビジネスチャンスを発掘し、服装の製造から生産まで「楽しい」――製品消費者に子供のころの楽しさを表す付加価値をもたらします。ビジネス服装企業は消費者の背後にある派生需要に注目します。

企業から見ると、消費者の背後には完全な消費システムがあり、アパレル消費から入手すれば、より広範な市場に切り込むことができます。