紡績服装業界：あまり良くない時代でも成績を上げます。

かなり長い期間において、紡績工業は我が国の経済伝統的支柱産業と重要な民生産業としての地位は変わらず、比較的コスト面に基づく国際競争優位は産業チェーンレベルの国際化新優勢に更に転換しつつある。

これは我が国の紡織工業構造と配置最適化の新たな特徴を体現しており、需給と市場化配置資源の創造に向けて決定的な役割を果たしています。

紡績業は真の境界と偽の境界を打ち破らねばならない。

近年の人気のキーワードの一つと言えます。様々な産業の転換とアップグレードの重要な「手段」でもあります。紡績業も例外ではありません。例えば、ロレツの紡績はスマートハウス、夢潔家紡績がソフトウエアの分野に進出するなど、すべての分野において紡績業が浸透していると説明しています。

では、一体何がスパンですか？どれがレベルアップしますか？次の華南城網紡績チャンネル小編はあなたのために分析しています。

多くの企業はモデルチェンジやアップグレードの時、アップグレードはモデルチェンジだと誤解していますが、これは2つの概念で、アップグレードは元の基礎の上でいくつかの調整をするだけで、モデルチェンジはスパンで、他の分野にまたがるので、これは非常に勇気が必要です。

多くの企業がモデルチェンジのアップグレードで多くの苦労をしたのは、両者の区別がうまくいかなかったため、多くの時間とお金を浪費し、企業が絶好のチャンスを逃し、破産に向かったからです。

本当のスパンは単にアップグレードするだけではなく、元々の製品形態を変えることです。紡績業にとって、最も説得力があるのは紡績原料から紡績製品に入るべきです。結局半製品や原料を生産する企業に従事しています。

完成品は半完成品に対してより要求が高くなります。完成品は直接端末消費者に向いています。完成品を生産する企業は製品の品質が基準に合うだけではなく、市場のニーズを理解してこそ、市場のニーズに合った製品を生産することができます。

原料と補助材料企業は製品の品質をしっかりと管理してさえいればいいです。消費市場の需要に対して製品を生産する必要はありません。

また、多くの家庭用紡績企業がソフトウエア業界に進出しています。これも一つの分野です。昔は製品だけを生産していましたが、製品の品質をよく把握して、製品のデザインが斬新かどうかに注目しています。消費者が好きかどうかは大丈夫です。どのように並べば部屋の主人の味が反映されますか？

今は多くの家庭用紡績企業がソフトウエアに関連しています。代表的なスパンの例に違いないです。

と言いました。今では偽スパンと言います。

何が偽スパンかというと、ボーダーという名の下にあって、依然として自身と関連のある産業に従事しています。

如き

アニメ・漫画の企業と協力して、子供向きの織物を作って、これは国境を越えないで、協力というべきです。

明らかにこれは一つの企業が自社製品のアップグレードを行っただけで、製品の定義には触れていません。

2015年は最高の時代ではないかもしれません。

2015年には、波司登関店と純利益は低水準を更新した。

2015年3月31日現在の年報データによると、前年度の波司登売上高は62億元、93億元で、同23_%下落し、純利益は同81.01%下落し、1.32億元に達した。

また、小売店は同時期に5053社まで減少した。

2015年9月31日現在の2016年度中報は、純利益が同48.29%減少し、同様に楽観的ではないことを示した。

古いブランドのダウンジャケット企業として、ダウンジャケットの種類の王は、モデルチェンジの過程ではうまくいっていません。

ボストンはアメリカの元販売副社長の程偉雄、ダファニーの高管梁旭暉などのキャリアマネージャーを紹介しましたが、プロのマネージャーはボストンの家族化管理に慣れていません。

波司登内部の常熟派と外来の力の融合が難しいというブロ友の突っ込みがあった。

また、波司登の会議は通常尊敬する高総、尊敬する梅総で、その指導の下でどれだけの成績を取ったかから始まります。最後に高総和梅に今年の任務を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンで終わります。

2015年末には、波司登と韓国企業が連携し、国内の制服市場に力を入れ、波司登のモデルチェンジのもう一つのラッパと見なされます。

波司登さんにとっては、モデルチェンジの前に、ボスチームをコントロールできる管理者を選び出す必要があるかもしれません。

同様にモデルチェンジの焦慮があります。百麗、李寧など有名な企業があります。

ある細分分野で企業が先頭に立つと、新しい突破口を探して固有の天井を突き破ることになります。

天井を突き破るというプロセス自体が試行錯誤の過程であり、既成のパターンが参照できず、冒険と革新を必要とする企業家精神がリードしている。

同様に、転換焦慮症を乗り越えてこそ、企業は新たな成長を勝ち取ることができる。

米国の業績も楽観的ではない。

米連邦が発表した2015年第3四半期の決算によると、前3四半期の会社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落し、上場会社の普通株式株主に帰属する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。

モデルチェンジの途中で、米邦の歩くのはかなり急進的です。

多ブランド戦略から、一城の店O 2 O体験店まで、「范」のインターネット潮牌のプラットフォームと、知能製造を配置して、美邦は一歩ずつ業界発展の太鼓の上を歩いているようですが、一歩ごとにうまくいきません。

根本から言えば、レジャー品類、美邦は海外のファストファッションブランドの挑戦を受けている一方、本土の平価ブランドによる低価格市場の強奪に疲れています。主要業務は厳しい挑戦を受けています。また、ここ数年で多くの創業元老と資本深層幹部が流失し、戦術動作が変形し、ディーラーの苦情が強くなり、新たな業務は明らかな競争優位を形成していません。

客観的に言えば、美邦は革新精神に欠けていないが、実際の仕事の面ではすでに創業初期より遅れていて、巨体の企業に対して、創業期の狼性をどうやって拾うかということは、企業家が考えるべき問題である。

新しい位置づけの下で、業界は持続可能な発展を実現するために、三つの関係が改善される必要がある。

第一は産業と社会の関係です。

産業を発展させるには、まず産業と社会の関係問題を解決しなければならない。

紡績産業は国民経済の基幹産業であり、国際競争優位が著しい産業でもある。

この産業の国民経済に対する支柱としての地位は、かなり長い間変わらない。

そのため、紡績「第13次5カ年計画」では、過去に調整された業界定位表現を提出しました。紡績工業は我が国の伝統的な柱産業、重要な民生産業と国際化の新たな優位性を創造する産業であり、科学技術とファッションの融合、服装消費と産業用を両立させる産業であり、国民生活を美化し、関連産業を牽引し、内需成長を牽引し、生態文明を建設し、文化自信を強化し、社会の調和を促進するなどの面で重要な役割を果たしています。

また、紡績産業は重要な民生産業であり、特に現在の都市化過程において、紡績産業は大量の農村から労働力を吸収する任務を担っています。

第二に、産業と生態の関係です。

現在、環境保護は国家戦略に上昇しており、関連する業界標準は徐々に向上しており、関連する政策は徐々に産業に大きな圧力をかけている。

産業が生態保護を軽視し、生態との関係を改善していないと、持続可能な発展は語れない。

第三は産業と消費の関係です。

紡績服装業はすでに製品を製造するレベルを超えています。生産された製品の多くは最終消費者に直面し、消費者の生活を改善し、生活様式をリードする責任を負っています。