『フォーブス』最新長者番付が発表柳井正氏が日本トップ返り咲き

米有力経済誌フォーブスがこのほど発表した2015年度の世界富豪ランキングによると、総資産が10億ドルを超える富豪の数は2014年より181人増え1826人となり、過去最高を更新した。日本の有名アパレルブランドユニクロ社長柳井正世界41位となり、2年ぶりに日本の長者番付1位に返り咲いた。

統計によると、2015年にランキング入りした富豪の総資産前年比10%増の7兆ドルを超え、円換算では国内総生産（GDP）の4割近くにあたる。世界的な株式市場の高騰を背景に、上位17人の富豪の資産が大幅に増加し、女性富豪も前年比15%増の197人と過去最多となった。

米マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ2年連続で世界の富豪1位、2014年に日本の富豪1位だったソフトバンクの孫正義社長は2015年に世界75位に2位に下がった。

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全国政協委員で上海美特斯邦威服飾股份有限公司の周成建董事長は記者のインタビューに対し、数年前の中国電子商取引業界の発展に比べて、中国の電子商取引業界はすでに第3時代--品質電子商取引時代に入っていると指摘した。「政府は、より高いレベルの伝統的な企業のインターネット化を積極的に支援し、我が国の特色のある、それぞれの業界の中でより高いレベルの伝統的な企業の電子商取引の仕事に対して相応の税収政策の優遇、財政資金の支持及び必要な指導の仕事を与えなければならない」。

周成建氏は記者に、第1世代電子商取引の出現は、物理と空間の制限を打ち破って、これまでの商店と消費者の間の情報非対称の昔からの矛盾を解決して、消費者は「淘時代」を迎えたと紹介した。しかし、「淘」とは、大量の商品の中でキーワードで買い物をするには、消費者が目を輝かせ、悪くない運を必要とすることを意味し、業者にとって、「淘」とは、目立つ広告スペースを大金で買うことで、自分の製品が大量の商品に埋もれないようにすることを意味する。第2世代電子商取引の出現には、「細分化」と「サービス」の概念が伴う。消費者は異なるプラットフォームで各カテゴリーの買い物を完了することに慣れ始め、単に「オンラインはオフラインより安い」ことに満足していない、この段階の業者は競争がさらに過酷なオンラインショッピング環境に直面し始め、低価格戦はユーザーの忠誠度を維持する主要な手段の1つとなった。どのようにして正確な価格を制定するかによって、「買える」価格で消費者への吸引を完成させることが最も重要なことになった。

周成建氏は、消費者構造のさらなる調整に伴い、品質を重視する80後90後がオンライン消費の主力軍となり、オンラインショッピングでもより高品質な商品を購入し、より多くのサービス保障を受けることを求めているとみている。品質電子商取引時代はすでに台頭しており、将来の電子商取引時代は単純な価格競争から価格、品質、サービスの総合的な競争に移り、電子商取引業界は第3時代である品質電子商取引時代に入る。「品質電子商取引は業者と消費者の関係を再構築し、両者の間は対抗型関係から信頼型関係に変わり、さらにアイデンティティ型にアップグレードされる。アイデンティティによる消費行為は業者と消費者、消費者と消費者の間に生まれた共感に由来し、このファン化社交化の関係は品質電子商取引の重要な生命力になるだろう」。

周成建氏は記者団に、将来の電子商取引業界の発展に対して、政府は必ずしも直接資金支援を提供する必要はないと指摘した。社会資本はこの点を意識して、この分野に入るが、政策支援と支援の優劣は政府の重要な責任であるからだ。「まず、電子商取引における偽悪やその他の不信行為に対してより厳しい打撃を展開し、電子商取引環境を浄化する必要がある」と述べ、政府は政策の誘導作用を発揮し、品質電子商取引の税収コスト、運営コストなどの各種コストを削減し、法律を守る良い企業が融資を上場しやすくし、より良いビジネスリターンを得ることができるよう提案した。「政府は、より高いレベルの伝統的な企業のインターネット化を積極的に支援し、我が国の特色のある、それぞれの業界の中でより高いレベルの伝統的な企業の電子商取引の仕事に対して相応の税収政策の優遇、財政資金の支持及び必要な指導の仕事を与えなければならない」。

中国のアパレル業界の発展について、周成建氏は、「実は昨年、中国のアパレル業界全体は2桁の成長だった。中国のアパレル業界が不況に陥ったのは、中国の伝統的なアパレル企業のここ数年の暮らしが悪かったからだと考えられている」と指摘した。「個人的には、失敗したアパレル企業の中には、業界横断的に大きすぎて、苦手なことをして、得意なことに集中していないため、困難に直面したとき、市場の変化に直面したとき、その調整が大きくなると考えています」。周成建氏はまた、今後2、3年で中国のアパレル企業が買収合併を行う時間がますます増えると予想している。「アメリカには多くの研究があるが、今はまだこのことを推進していないが、未来にはこのようなことが起こると信じている」。

米邦の昨年の業績について、周成建氏は、伝統的な業務の下落は、特に3、4線市場と加盟市場の予想よりはるかに大きいと述べた。「2014年上半期から成長を続けており、私たちのインターネット化におけるモデルチェンジの準備は、予想よりもはるかに速く、はるかに良い」。周成建氏によると、現在、米邦は新たなビジネスモデルの転換を進めている。「米邦は過去20年の初代ビジネスモデルで成功したが、過去のPCインターネット時代には、米邦が重視していなかったり、戦略的な方向性を見いだしていなかったりして、接ぎ木ができていなかったと言うべきだった。美邦の第3世代ビジネスモデル時代は、今日いくつかの店を閉め、いくつかの店を開くことを制限するのではなく、より高い角度に立って考え、資源を再統合し、再分配し、再設置することが合理的であるべきだ。米邦が第3世代ビジネスモデルのタイミングでこのチャンスをつかみ、このチャンスをつかみたい」と話した。