趙迎光はどうやって韓都衣舎の家元になりますか？

彼がファッションの最新流行の韓都衣舎のオフィスエリアに入ると、オフィス内のビデオから流れるファッションの男女と彼のシンプルな服装はあまり調和していません。

彼自身も自分の服装はすべて奥さんが彼のためにアレンジしてくれると言っています。会社の装飾に関しては、外撮の活動はほとんど彼と関係がないです。

しかし、この见た目はファッションとはまったく関系のない低調な男性で、大众に爱されているファッションブランドの韩都衣舎を创设しました。

韓都衣舎は2006年山東省済南に創立され、中国のインターネットのファーストファッションブランドです。

韓都衣舎は都市のファッション層に高品質のファッション服を提供することに力を尽くしています。「デザインが多く、更新が速く、価格性能比が高い」という製品理念によって、全国の消費者から愛され、信頼されています。

2012年から2013年まで2年連続で天猫、京東、唯品会などのプラットフォームで婦人服が1位を獲得しました。

韓都衣舎（グループ）には現在17のブランドがあります。HSTYLE、Soneed、AMH、MiniZaruミニ・ハール、Dequanna迪葵納（韓風ファッションママ服）、メンズBBunni尼クラス、メンズファッションデザイナー、Zine Minizaru Mini尼・哈鲁（韓風快ファッション子供服）、Dequanna迪葵納（韓国風ファッションママ服）、メンズBBunni尼服、メンズ・クラス、メンズ・ファッションデザイナー、メンズ・ファッションデザイナー、メンズ・スタイル、メンズ・スタイル、メンズ・スタイル、メンズ・スタイル、メンズ・スタイル、メンズ・スタイル、メンズ・スタイル、メンズ・スタイル、メン

2014年9月現在、45の業務部門があり、従業員数は2300人を超えています。

それでは私達は思わず聞きたいのですが、身だしなみを整えない趙迎光さんはこのような短い時間で自分をファッションマスターにするにはどうすればいいですか？

韓都衣舎は現在平均して1年間の受注は1600万票です。

創業の初めについて、趙さんは感無量で、「当時は30人しかいませんでした。毎日は何人しかいませんでした。」

2001年趙迎光は易趣ネット上で余暇時間を利用して小さな店をオープンしました。主に韓国の鼻筋伸び器を販売しています。

この後6年余りの間に、趙さんは化粧品、自動車用品、粉ミルク、哺乳瓶まで売ったことがあります。

多くの事はすべて親身になってしますが、しかし

彼は何度も諦めようとしましたが、やはり日陰で間違って頑張ってきました。

2007年に一回の偶然の機会に、趙迎光は友達の服装の商売、15000平の倉庫に接触して、日に3万単の業績を販売して、彼を大いに震撼させて、同時に彼の創業の決心をも固めました。

2008年趙迎光は毅然として国有企業を離れて、自分のすべての貯蓄を取り出して、18万7千は韓都衣舎のこのプロジェクトをスタートさせました。

すぐに困難が相次いできて、人材がないと資源がないです。

趙迎光チームはとても愚かな方法を考えました。「人材がないので、人材を育成して、40人の学生を会社に招きました。」

ちょうど始まって、趙迎光チームはまず韓国のインターネットの上で1000のブランドを選別して、この40人の学生は一人25のブランドを担当して、毎日その中から彼らの自分で売ると思っているデザインを選んで、更に自分のウェブサイトにアップロードします。

2008年から2009年までの一年間、韓都衣舎はずっとこのような韓国の代理購入をしています。

その後、韓都衣舎は自分で工場を探して自分の服装を生産し始めましたが、2011年までは製品の品質が保証されていませんでした。

一番ひどいのは、2011年の反淘宝事件で、韓国都衣舎は不幸中に銃を撃ち、何百万円もの損失を残しました。

しかし、韓都衣舎は災いで福を博しています。各大手新聞メディアは今回の天猫商城包囲攻撃の大ヒット事件を次々と報道しています。

2014年

3.0時代に入ります。つまりブランドのクラスタ時代で、全種類、全スタイルのカバーです。

聞くところによると、韓都衣舎は現在300近い製品グループを持っています。

各製品グループは三人で構成されています。設計を担当しています。製品のページ設計を担当しています。在庫の管理を担当しています。

趙迎光は自分で紹介しました。

会社は強制的に要求したり干渉したりしません。」

現在、韓国の最も優秀なチームは三ヶ月足らずで、売上高が1000万元を突破しました。

驚いたことに、このチームの組長自身はまだ三年間しか働いていません。会社は彼らに800万円の高額資金の使用額を与えました。

韓国都の製品グループの資金使用額は、各グループの前の販売実績と会社の年間成長率によって決められているということです。

例えば、去年のグループの

今年の会社の年間成長率は100万人で、今年の目標は150万円です。

「09年に最初のグループを作った時、彼らは2万元しか使えませんでした。絶えず努力して、800万まで運営していました。」

趙迎光は自分の製品グループを「アリ軍団」と呼んで誇りに思っています。

「実はアメーバモードという言葉があります。創業当初は日本の稲盛和夫のアメーバモードを移植しました。

三人のグループ制は、構造がとても簡単で、たとえ一匹の小さいアリでも、韓国都衣舎は非常に多くの小アリ軍団で構成されています。

韓都衣舎が独自に開発したこの「製品グループを中心とした単品全行程運営体（IOSSP）」は、企業がインターネットを利用して運営効率を向上させる効果があるという。このモデルは清華大学のMBA教育ケースバンクにも登録されている。

ファッションの門の外の趙迎光に立って、光の輪と栄誉を戦闘の現場の従業員に残しておいて、自分で選んだのは無名です。

韓都衣舎の従業員はみな趙迎光を「安西監督」とからかっている。

趙迎光が外型で安西監督に似ているだけではなく、従業員に対する指導と栽培に感謝しています。

趙迎光も自分にはまだ長い道のりがあると言っています。韓都衣舎は将来的に世界的な影響力のあるファッションブランドの孵化プラットフォームになりたいです。