ナイキの2014年の財報を棚卸し、目立つ活躍を見せた

2014年度、ナイキ总营收277.9亿美元，净收入26.9亿美元，比去年上涨9.29%。昨年はナイキ史上最高のパフォーマンスを見せた年かもしれない。アナリストは、この会社の成功はFlyknitのおかげだと考えているなどの高利益製品を推進している。また、2014年の財報ではアディダス、ヨガ運動に専念するルル・レモン、The North Faceを持つVFグループなどは依然としてナイキの伝統的なライバルだ。

ナイキの優れた点は製品の販売価格を高めることだけではなく、スターの代弁者、高付加価値製品、スポーツとスポーツ精神を核心とするマーケティング、流行をリードする国境を越えた協力、ソーシャルネットワークなどの生態系を構築することにある。さらにナイキは独自の領域を隅々まで広げており、2014年には伝統的なスポーツ製品のほか、大道を行くランニングシューズ、9月に発表されたNike Women整合了原有女性产品线，首次提出进入“生活方式”领域，而在12月又重新启用ACG(All Condition Gear)品牌，进入户外用品市场。

　　次に、ランニング中国市場を例に挙げて、ナイキがどのようにライフスタイルを育成しているかを見てみましょう

ナイキの世界販売に占める中国のシェアはそれほど大きくないが、これはスポーツ文化の欠如が大きい。この市場は、個人生活の一部ではなく、スポーツ競技を教育と生計のあり方と見なしている。しかし同時に、ナイキとアディダスは中国で初めて拡張したアパレル企業であり、スポーツウェアが最初にストリートの主流になった理由でもある。現在、これらのスポーツ装備メーカーはGap、ユニクロ、より多くのネイティブスポーツブランドの競争に直面しており、アディダスとナイキは異なる戦略を示している。

　　アディダス「ファッションの帰ファッション」に傾き、山本耀司、Stella McCartney 共同で連名ブランドを発売し、陳奕迅などの非スポーツ選手を代弁者として選ぶなど、中国市場ではかつて非常に効果的だった：それは若い消費者にアディダスがファッションの代表だと思わせる——この市場は装備の専門表現の程度ではなく「見栄え」を重視することを忘れないでください。

しかしこのアイデアはナイキでFlyknitを発売したその後挑戦を受けた。ナイキは中国ではかねてから学校と協力してスポーツ文化を推進してきたが、市場の口コミとは必然的に結びついていない。ナイキが大学生のナイトランニングを支援するようになるまで、ナイトランニングの安全に配慮した蛍光配色は若者にとてもクールだと思われ、「これは以前の学校でのランニングとは全く違う」という概念になりつつあり、Nike+のコミュニティに後押しされて、若者の間でランニングが流行し、会社員の間に広がっている。

ブームに後押しされて、ナイキの製品はますます多くの人に知られている--運動家ではないことに注意してください。彼らが好奇心からナイキの旗艦店に入った時、この会社の商売は始まった。実店舗で消費者を映像化していることは、ナイキが競合他社に勝つには多すぎるということだ。