アパレル企業の転換における模索の鍵は何か

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、アパレル企業の転換における探索であり、研究開発が鍵である。

最新のデータによると、今年第3四半期、我が国の複数の紡績服装企業は経営赤字の状況があり、高すぎる在庫を消化するために、一部の紡績服装、家庭紡績企業はセールを始めた。一部の地域では、社長が連絡を失い、道路を走り、工場の倒産が頻発している。業界関係者によると、企業は将来、主業への関心を高め、管理、設計、サービスなどの段階で細かい考慮と調整を行うべきだという。

国際的に紡績メーカー連合会の2014年会では、浙江省の靴下業会社の責任者が会場を行き来し、同業者と名刺交換に忙しい。彼女は記者に、紡績企業は暮らしにくいと言って、理事長は彼女にお経を取りに来るように言った。彼女は大小の会議にたくさん参加した。

靴下業界の責任者：特に私たちの靴下のように、ある小企業は一晩で消えて、倒産して、それから（社長）はすべて逃げて、取引先や労働者は必死に工場の中の機械を売り物にして、このような現象も多いです。

陝西省のある紡績会社の劉強責任者は、これは業界調整と産業転換に必然的に現れる問題だと考えている。

劉強：この業界の生産能力は比較的に大きい過剰があって、紡績技術は高くなくて、敷居は比較的に低くて、収益がある限り、資本はすぐに入って、市場は変化が発生して、みんなは自然にこの業界を離れます。この状況は将来常態化するだろう。絶えず企業がアウトになり、再参入する企業もある。

彼は、現在、多くの企業が規模に工夫を凝らしており、市場でそれぞれの優位性を利用して市場シェアを占領する方法を考えていないと述べた。

盛虹株式エンジニアの梅鋒氏も、多くの企業の革新能力が不足し、盲目的に拡張し、同質化が深刻化していると述べた。

梅鋒：あなたの製品に競争力がないと、あなたの企業は受動的な局面に直面します。たまたまあなたはまたいくつかの他の状況が現れて、例えばあなたは資金を不動産に投資して、あるいはあなたは盲目的にいくつかのあなたの知らない新製品、新分野に投資して、情勢の変化は往々にして主業に引きずられます。

「紅海」で競合する中小企業よりも、研究開発能力が優位にある企業の方がはるかに良い立場にある。多くの企業が革新を通じて、新しい道を切り開いた。梅鋒氏は記者に、彼らの製品は中・ハイエンドに偏っており、今年の日は「まあまあ」だと伝えた。彼から見れば、化学繊維製品は紡績業界の原料として、基礎的な需要量が大きく、市場は製品の品質と性能に対する需要が高まっている。

梅鋒：織物の市場は十分に大きく、発掘する余地がたくさんある。産業分野では、多くの新しい分野で、市場を発掘し、新しい製品を開発する必要があります。に装てんこれでは、中小企業のあなたは大きなブランドと競争するのは難しいでしょう。

中国紡績工業連合会の王天凱会長は、「中国紡績業界は科学技術の進歩をモデルチェンジとグレードアップの第一の重点点としなければならないが、現在の電子商取引プラットフォーム及びビッグデータ技術の発展は、紡績産業が世界市場をよりよく開拓するために情報化技術のサポートを提供している」と述べた。

アリババの金建杭総裁は、現在95%以上のアパレルブランドが電子商取引を展開していると明らかにした。彼は企業がアパレル消費者層の変化に応じて戦略を調整することを提案した。

金建杭：ある企業は50%の対外貿易代行加工から、100%のオンライン取引額に転換した。3年間赤字を出して、彼は耐えて、昨年1年間に彼らのグループ全体の電子商取引の取引額は11億を超えて、電子商取引時代にだけこのような伝説的な物語が発生します。