服装の生産は粗いものから細かいものに置くのは難しいですか？

現在の中国服業界の学術界と企業界は服装の生産環節にもっと関心を持って、精密型の生産パターンを推進し、管理思惟と範囲を変えて、生産効率と製品品質を高めて、製造コストを下げるべきです。周辺の低製造コスト国家（例えば、北朝鮮、ベトナムなど）の主（面）、副材料などの服装上流と周辺の条件が日増しに成熟してきたら、中国は必ず生産優勢を失います。の人材IE専門の不足問題は本当に明らかです。_面接では、「女装生産の流水化はどうやって行うべきか？」という質問がありますが、一致した回答は「解体工程」となります。そして以下はありません。「流れの中のお金はどうやって両替するべきですか？」という質問があります。「準備主、補助材料を流水ラインに投入する」と答えた人もいます。_さらに問い合わせると、彼らのいわゆる流水は「粗放型」という流水で、やはり工程を取り壊して、主と補助材料を準備して生産ラインに投入するのです。もちろん駐車スペースの技術はこの工程の要求を引き受けるかどうかは一定の考慮があります。実務から始めたベテランの生産幹部はみんなそうです。服装産業のグレードアップは本当に難しいです。IEはいくつかの高等学校（例えば、清華大学）でIE学部を設立し始めましたが、修士、博士クラスまでもあります。しかし、服装を主とする高等学校では、服装産業に関する研究IEは少ないです。他の産業は生産のバランスを取る時、手直しの問題をあまり考えないです。不良品であれば、ほとんど廃棄の道しかないです。しかし、服装産業は鳳眼或いは前襟の部分の作業をしない限り、手直しができない以外は、ほとんど「やり直し」ができます。 下面是一个简单的计算式： 假设某一服装厂进行流水生产，试求第n道工序后的良品是多少? n=第n道工序 Q=该款服装的总件数 Qn=N道工序之后的良品数量 R=每道工序之后平均返工率 则Qn=Q×(1－R)n 承上式，假设，每道工序之后平均返工率是5%(相当于良率95%；广东地区的服装厂大多数以此为不良率标准)，某生产制造单总数共300件，试求第20道工序之后的良品是多少? Qn=300×(1－5%)=107.54件，取整数为107件 事实上，只要平均返工率不变，经过13道工序作业之后，所生产出来的合格可以投入下一道工序的半成品数量，将下降到投产总数的一半左右(51.33%)。上記の結果から、服装業特有の手直し現象で、生産ラインのバランスを取るのはもう難しくなりました。しかし、これらの不良な半製品は元の3倍以上の工程作業時間をかけて手直しをします。生産ラインのバランスも難しくなります。上記の問題について、アパレル業界の生産は一貫して「新商品の開発」と「新商品の再開発」で解決されています。そうすると、問題は隠蔽されているようですが、多くの問題も発生してきました。現場の半製品は山のように積み上げられていて、納期が確定できないので、生産コントロールができないです。..。他の産業で有効なIE技術、例えば、5 S、JIT、TQM、Celproduction、QRP…など、ERPもマーケティング関連の部分を実行することしかできません。生産環節に遭遇すると、まったく推進できません。物価上昇と人件費の増加に伴って、服装生産業界の冬は寒いかもしれません。もしデザインは服装の魂だと言えば、生産は服装の胴体です。デザイナーの創意は生産労働者の手によって、大衆の目の前に現れます。魂がなくて、体も意義がないです。しかし、体がないということがないです。競争と挑戦。