金融危機に直面して靴企業の華堅はもっと強いです。

華堅の研究開発者は十数万人を調査し、スイス連邦技術と革新委員会及びスイス南方科学技術応用大学と共同で研究チームを設立し、製品のカスタマイズサービスの世界業界標準について深く研究し、数万個の異なる足型データの収集を通じて、女性靴の「百ヤード標準」の設定を新たに行い、女性靴の個性的なカスタマイズサービスを全面的に推進します。

新華網の記者、魏蒙写華堅グループの傘下の工場の4つの作業場で見た。この作業場はまだフル稼働している。

労働者たちは生産任務を達成するために非常に多忙に見える。

面白いことに、この生産ラインでは今の労働者の多くは若者です。

張華栄さんは今日はとても興奮しています。一度にこんなに多くのネットメディアを見て、自ら解説員を務めました。

彼は目の前の100人余りの聴衆に、彼は江西南昌人で、12年前に、38歳の彼は80人の郷里の子弟兵を連れて東莞に南下して創業して、1家の規模のとても小さい靴製造企業の華堅製靴工場を創立しました。

しかし、品質を重視した結果、世界で20以上のブランドの高級婦人靴が華堅によって生産されました。これにより、華堅はすでに二万人以上の労働者を擁しています。江西贛州、河南、さらにはベトナムにも生産工場があります。

新華網記者の魏蒙摂_は今日午後、全国49の重点ネットメディアから編集者を派遣して、広東省東莞華堅グループ会社に来ました。

この工場は依然として労働集約型企業に属していますが、今回の嵐はそれにマイナスの影響を与えないばかりか、小型靴工場が閉鎖されているため、以前は彼らの注文に属さないで華堅に移りました。

華堅グループの傘下には46本の生産ラインがあり、年間1600万足の婦人靴を生産しています。2007年には1451万足を輸出しています。今年の実際の輸出量はまだ1400万足を超えています。大きな輸出規模を維持しています。

記者は今日、傘下の工場の4つの作業場で見ました。この作業場はまだフル稼働しています。

労働者たちは生産任務を達成するために非常に多忙に見える。

華堅グループの張華栄会長は、彼が軍を率いる企業は現在国内最大の中、高級婦人靴製造企業であり、典型的な労働集約型企業であり、23000人以上の従業員を擁している。

現在の市場圧力に直面して、彼らは良好な基礎に頼って、産業移転と製品のモデルチェンジ、アップグレードを通じて、持続的、健康的、安定的な発展を実現しました。

華堅は比較的に困難な輸出環境の下で発展を実現できます。まだ2%から3%の利益があります。まず2002年の成功した産業移転のおかげで、投資戦略の転換といいます。第二に、その年に完備した産業チェーンを作ったおかげで、私達は製品構造の転換といいます。

華堅は製品構造の転換を通じて、製造環節とサービスを製品として開発し、内部競争と循環を通じて、効果的にコストを下げて効率を高めました。

例えば、靴を作るのはちょっと利潤があります。靴の底も少し利潤があります。

彼はランプの上で文章を作ることさえ利益をもたらすと言っています。今は作業場で照度を真剣に計算したランプをつけるだけで、一日に3000元節約できます。一年間の節約の電気代は百万円以上になります。

従業員に圧力倉庫の滞料を多く使うよう激励して、企業にコストを節約させました。

華堅は設計、開発、コスト、品質、納期、物流などの面で内部潜水と持続的最適化を続けているからこそ、企業の競争力を大いに高め、多くのパートナーを獲得しました。

これにより、華堅は顧客選択、注文選択、価格選択などの面でより多く、より大きな自主選択権を持つようになりました。

張華栄さんは今日はとても興奮しています。一度にこんなに多くのネットメディアを見て、自ら解説員を務めました。

彼は目の前の100人余りの聴衆に、彼は江西南昌人で、12年前に、38歳の彼は80人の郷里の子弟兵を連れて東莞に南下して創業して、1家の規模のとても小さい靴製造企業の華堅製靴工場を創立しました。

しかし、品質を重視した結果、世界で20以上のブランドの高級婦人靴が華堅によって生産されました。これにより、華堅はすでに二万人以上の労働者を擁しています。江西贛州、河南、さらにはベトナムにも生産工場があります。

_江西贛州の生産工場について話したら、彼はとても誇らしいです。

彼は江西贛州で6億元を投資して建てたと言います。

6年余りの発展を経て、華堅贛州の製造基地はすでに11000人以上の労働者、20本の生産ラインを持っています。

今回の産業移転こそ、今日は大きな優勢を見せました。現地の生産コストは「珠江三角」より10%以上低く、これによって二年間の人民元の切り上げ、コストの上昇などの要素を相殺しました。特に金融危機が集団にもたらす困難は、3%から5%の利益を維持しました。

東莞では高級製品、競争力の強い注文をしていますが、贛州では主に大量注文、低単価の商品で、開発、受注の弱さを補いました。東莞は主に業務、購買、開発、研究開発です。

このように平均してみると、私たちはまだ2%から3%の利益があります。

贛州基地がないと、私たちは難しいです。」

張華栄氏によると、2001年から華堅はすでにモデルチェンジとアップグレードを始めており、単純な完成品靴の加工製造から、全面的に研究開発、貿易、皮革製造、靴材料製造、靴機のセット、完成品加工、物流配送、ハイエンドフォーラム、本部基地を一体化した完全産業チェーンに転換した。

これは産業分業がますます細分化し、専門的な時代の流れに逆行するように見えるが、華堅のもう一つの利潤を増加させ、リスクを防ぐ「法宝」となっている。

彼は、現在、華堅の技術者は2800人以上に達しています。これらの技術者の研究開発はすでに研究者の足の形まで精緻されています。十万人以上の人を調査して、スイス連邦技術と革新委員会及びスイス南方科学技術応用大学と共同で科学研究グループを設立して、製品のカスタマイズサービスの世界業界標準について深く研究しています。

張華栄さんはこの百ヤード標準が発表されたら、華堅さんは全世界の女性にもっと思いやりのあるサービスを提供できると喜んでいます。