会議のマーケティング攻略

＜p＞魚の身はどのように魚の尾とつながっていますか？会議のマーケティングによって創造された勢いを利益に変えて、どのように承諾を現実の見返りに変えますか？これはサービスの流れと品質管理の多重コントロールが必要です。

会議の現場では「一対一」の専門需要を掘り起こしてサービスとドッキングする必要があります。

したがって、＜a href=「http:/zs.sjfzxm.com/」に対して、会議マーケティング＜a＞の核心準備は接待ではなく、核心需要の発掘過程で発掘の過程は販売の核心であり、心理から顧客の心配と需要を移動させ、彼に需要と廃棄の心配を満足させるのは触手であり、その場で意思決定すれば実現できるものであり、その上で製品を販売する必要があります。

if not，you would…」

という方法で両者の差を教え、それによって心理的な切迫度を高め、付加価値のあるものを贈る方式で時効性のある販促を行う。

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＜p＞心理的には、予想される需要が満足される時に、お客様は足し算をして、その需要をどんどん拡大しています。人の本性は貪欲なので、販売者が注意しなければならないのは、ほどほどにして、お客様に無理な約束をしないようにします。心配をなくす時、お客様の心理は引き算をしています。

お客様が検討しているのも損失の差だけです。あなたが受け取った費用との差がありますか？

どのように取引先の心理の天びんを少しあなたのこちらに向って傾くことができますか？会議のマーケティングの現場が解決の核心の問題に助力するのです。

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＜p＞会議マーケティングの現場販促員が把握する原則は二つあります。

原則の一つはお客様のニーズを動かす時、お客様を理性から感性に変えて、理性的な分析を基礎にして、感性的な意思決定をすることです。

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＜p＞人の感性化を考えながら、自分の心の中で理性を保つにはどうすればいいですか？これも＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp＞の一つの芸術です。

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＜p＞従業員の最大のタブーはお客様と共に感性化して、お客様の言語に感動されて、最終的に利益傾向に倒れてしまうということです。これは企業では非常に怖い現象ですので、マーケティングスタッフに対するトレーニングの核心は心理的な素質であるべきです。

販売と助成は術のスキルも重要ですが、やはり術です。

「術」は時間と場面の推移につれて柔軟な調整が必要であり、「道」はいつどんな術を使うべきかについての指導であり、常に修練が必要であるため、道と術は相補的なものである。

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＜p＞効果を良くするためには、流れと内容について厳格な設計が必要であり、問題提起、問題解決のための参照案の提供から、問題解決に至るまで緊密な連携が必要である。

誰もが結果に注目しています。結果はすぐに実現することを期待しています。お客様の関心は予想されるだけではなく、確実に得ることができる収穫に注目しています。

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＜p＞会議マーケティングの効果はどのようにコントロールしますか？お客様のニーズに応じて、会議マーケティングの時に三道関を把握する必要があります。

＜p＞まず会議の進行中に、それらの興味が最も深く、協力が最も切実な取引先をよく観察し、会議後に続く交流の中で重点的に交流します。例えば、現場の販売員は合理的な分業ができます。

これは熱いうちに鉄を打って、各種の方式を通じて直ちに注文を促すことを努力します。

効果を得るためには、個性的なものではなく、そのような標準化（例えば、コース性とカスタマイズ）を強調したものがいいです。

例えば、弁護士業務における長年の法律顧問、あるいはメディア調達普及会議は、穴埋めや選択肢で提出するのがベストです。

もちろん、意図的な表現を主としています。謝恩品というのは契約締結と資金調達の前提で提供されています。その後の数日間で配達できます。その場で契約したり、お金を支払ったりすれば、もちろんもらえます。この割合は必ずしも高くはないですが、その可能性も考慮しなければなりません。

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＜p＞二番目の関所は相手が興味を示しています。少なくとも排斥しないで、現場で配慮しにくいです。その場で約束してから（一週間以内に）目的性を明確にフォローしていく必要があります。標準化された製品を基礎に、個性的なニーズにもっと注意を払う必要があります。

この効果はその後2週間以内に評価される必要があります。科学的に評価されてこそ、微妙な主観的感覚を量子化できるパラメータに変えることができます。

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＜p＞第三の関所は標準化の需要に対して明らかではないが、個性的な需要を重視する顧客であり、その内心の需要を十分に掘り起こした上で、自分のために解決案をカスタマイズし、方案を制定した後、再度説明会に参加してください。会場で契約します。これは現場の雰囲気と参加者の心理に対して促進作用があります。

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＜p＞会議マーケティングの核心は一度に多くの顧客と同時に訴求し、最終的に実質的な効果を得たのは少数であるため、最終的に成約していない取引先は資源の浪費という感じを与え、悪循環を引き起こしてしまうので、このような取引先のマイナス影響をどう避けるかが必要解決の問題となります。

最も簡単な方法は会議現場でアンケートの記入です。収集した情報は有効な情報とは限らないですが、アンケートごとに有効に回収されたとは限りません。

それらのアンケートを回収した後に、専門家があれらの取引先に対して追跡を行って、深くその潜在価値を掘り下げます。

そして会議後に必要な時間はもっと多いはずです。

「一対一」の深いコミュニケーションと、顧客の一瞬の購買信号をとらえる必要があります。

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＜p＞アンケートの回収がないのは、会議マーケティングの悲しみです。

アンケートは回収しましたが、すぐにフォローしてくれませんでした。会議マーケティングの最大の悲しみです。

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＜p＞最後に注意すべき点は、運営、投資と管理者が関心を持つのは業績であり、伝播型マーケティングの注目点はギャグにあり、参加者が関心を持っているのは現実的な収益であり、その収益は或いは損失を避け、或いは収益を上げるためには必ずその一つに位置しています。

従業員が関心を持っているのはターゲット顧客を効果的に招請し、目標顧客の数量と品質を基に自分の業績を測定し、報酬を得ることです。

そのため、スタッフの核心は二つあります。一つは分かったらアンケートを記入し、需要の発掘と分析を行います。もう一つは現場のスタッフに協力して販売と促進書を行います。

その核心はボーナスの具体的な要求と個人が招待した取引先に対して最後まで責任を負って、甚だしきに至っては業務員に協力してフォローアップと促進の全過程を行います。

業務の流れとセールスポイントのトレーニングが必要で、仕事とトレーニングを有機的に結合して、有能な**人人員をアシスタントに発展させ、実際の状況によって相応の奨励を払い、外部の力を十分に引き出します。

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＜p＞海の中で魚を捕ることは大白鮫などの獰猛な動物を狩ることができますが、もっと深い技術が必要です。大きな意外なリスクもあります。到底コントロールできません。その前に、小池で釣りをする方法を習得させてください。それはもっと実用的で面白いものです。

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