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高付加価値業務は国内のアパレル企業の発展の主要な方向になります。

2012/7/16 15:43:00 11

大陸部の加工企業は近年積極的にモデルチェンジとアップグレードを求めており、価値曲線に沿って生産活動を開始し、段階的にモデルチェンジし、より高い研究開発、設計、マーケティングなどの業務を発展させ、あるいは生産技術、製品の品質から進級し、価値曲線を向上させたいと考えています。

アパレル企業

モデルチェンジとアップグレードは多方面にわたって発展している。

生産の面で技術と品質管理を強化する以外に、多くのアパレル企業はすでに上流の業務に推進しています。製品の設計、研究開発及び応用の新材料に着手して、製品価値を増加させたいです。

もともと生産に従事していた多くのメーカーも、流通業務を発展させ、一部は小売市場への進出に成功し、省を超えて全国をカバーする小売ネットワークを構築し、また自社ブランドを発展させる。

多くのアパレル企業はモデルチェンジとアップグレードに専念するため、徐々にアウトソーシングを強化し、生産をフェードアウトしています。

香港貿易発展局の邱麗萍副首席エコノミストは、「この過程で、外資と香港のブランドに対して内陸市場に進出して競争を構成するだけでなく、生産業務から上流と下流の業務に進出し、異なるサービス需要を生み出し、関連サービスプロバイダにビジネスチャンスを提供している。

生産に専念したい香港企業については、大陸企業のモデルチェンジに従って徐々にアウトソーシング生産のビジネスチャンスを増やすことに留意してください。

大陸部のアパレル企業のブランドの発展状況とアウトソーシングの生産と商業サービスに対するニーズを知るために、香港貿易発展局は昨年12月から今年3月までに、約2000社の自社ブランドを持つ大陸部のアパレル企業に電話で問い合わせた。

訪問企業は全国の異なった省市に分布しており、その中の7割以上が現在の年間売上高は100万ドル以上である。

調査によると、ほとんどの（89%）が自社ブランドを持つアパレル企業は、全国ブランドの発展を目指している。

しかし、輸入高級ブランドの強い競争に直面して、90%の企業はそのブランドを中級あるいは大衆化市場に位置づけて、そして二、三線都市を主要な販売目標とします。

85%の訪問企業は直営小売店または専門店を通じて市場を開拓し、37%だけが委託販売業者である。

しかし、フランチャイズ経営とネット販売の経営モデルが日増しに成熟し、普及していくにつれて、64%の企業がフランチャイズ経営業務を行っており、56%がネットを通じて製品を販売している。

企業の販売規模はますます大きくなりました。例えば、34%の訪問企業の年間売上高はすでに1000万ドルを超えています。ブランドの発展に対応するために、企業はより多くの時間と人的資源を増加価値の高い製品の研究開発、設計及びマーケティングなどの方面に配分し、そして次第に生産を彼のメーカーにアウトソーシングしています。

今回の調査を受けた企業の38%はすでにアウトソーシングしていると答えています。

邱麗萍氏は、注目すべきは2005年から2010年までの間に、中国の服装輸出は毎年平均12.9%増加しているが、

靴の帽子

生産は年平均21.4%増加しており、中国のアパレル企業（特に自社ブランドを持って大陸市場で販売している企業）の生産規模は絶えず向上していることを示している。

香港のメーカーは内陸企業がだんだんオフショア生産のビジネスチャンスを増やすことに注意します。

彼女はまた、大陸部の消費者のブランド意識がますます強くなり、香港貿易発展局は異なる消費製品に対して服装、

宝石類

腕時計などの個人の服装の製品の内陸の消費者の調査はすべて表示すって、製品のブランドとその展示のイメージの味、すべて消費者が商品を買う時の重要な考慮の要素です。

つまり、「ブランド」は大陸市場を開拓するための必然的な方向であり、怠ってはいけません。

彼女は、効果的にブランドを確立するには、企業はそのターゲットの消費グループの特性、好み、受け入れ能力に基づいて適切な位置付けを選択しなければならないと述べた。製品の包装、店舗の雰囲気、広告のデザインなどを設計する。

今回の訪問を受けたアパレル企業の中で、一番多い企業は物流配送サービスを利用しています。次に広告と市場の普及です。

ブランド戦略の面では、多くの企業は現在と未来は内部処理に傾いていますが、一部の企業は外部の専門意見を参考にして、外部の概念と製品設計、建築及び室内設計サービスを使用すると表明しています。