北京のデパートはブランドの調整の呪文に入ります。

「Opening soon」という表示が特に多いです。

七、八月京の各デパート：新光天地、金宝汇、銀泰百貨店センター、現代、北京APM、新華百貨店、資和信…

ブランド調整のピークに入りました。

誰がブランド調整の呪文を唱えていますか？

三年の痛み

新光天地、金宝匯、銀泰センター、資和信などは開業して3年目に入るためで、市場の新しい変化に適応します。

新しくオープンしたデパートにとっては、ビジネス圏の位置づけに適応するために、前の3年間の調整力はやや大きいです。

北京にはちょうど2008年前後に開業したデパートがあります。例えば、新光天地、金宝匯、銀泰中心、資和信などです。

昨年から現在に至るまで、それらは大幅な調整を行っている。

どのデパートでも、開業から3年目に入ると、善し悪しにかかわらず、調整が行われます。

金宝匯のショッピングセンターの社長の陸屹は紹介して、これは慣例で、開業前に、たとえ市場の調査はするのが更に良いとしても、位置付けは更に精密で、しかしすべて現実とギャップがあります。

普通は、新しいデパートにとって、3年は市場適応期間です。もしできたら、それは向上します。できなかったら、消滅します。

開業3年後の調整で、新デパートの位置づけはより正確になります。

例えば金宝街では、高級車、ハイエンドクラブの会所、写真撮影器材、ビジネスの宴会に適した多くの飲食が男性の消費の特質に合っていますので、金宝匯は今年下半期のブランド調整の中で、男性の消費財を主に押します。

位置の変化

北京APM、現代

古いデパートにとって、ブランドの調整は業績面からもっと考えられます。

中国

北京APM租借事務副経理の王彦丹さんは、「私たちの位置づけと方向は周辺の他のデパートと間違えて、若者向けの中高級デパートを作りたいです。

王府井地区のため、いくつかの新しいプロジェクトを含んで、ほぼすべてハイエンドのをするので、その上歩くほどもっと高いです。

しかし、消費者は毎日ぜいたく品を買うことはできません。主に生活消費品を買うので、このような空白を埋めたいです。

王彦丹によると、今後主力店は王府井通りの店舗に集中し、店舗は層を超えており、主要な服装経営、ファッション商品もある。

同时に、腕时计やジュエリーなど、元の通りにある赘沢品店を、位置の置き换えを行います。

全部調整したら来年の初めまでになる予定です。

{pageubreak}

北京APMの位置づけ調整は王府井商圏の激しい競争に対応するためであるが、当代商店街の調整は意識的に市場の細分化を行い、他のルートとの激しい競争を避けるためである。

現代商城商品運営センターの楊凱浜部長によると、ここ数年、現代商城のブランドは絶えず調整されており、消費者も気づきます。

彼はいくつかのハイエンドのものがあって、いくつかの価格の高いもの、いくつかの現場のショッピング体験のとても強いもの、百貨店で引き続き発展があって、一部の比較的に便利で、比較的に常用して、みんなはすべて知っていて、更にその使用機能の日常用品を理解する必要はなくて、これらはネットショッピングのルートの中で、今後きっと大いにその道を行きます。

今年の6月の初めから、

2010年の初めに、当代の商店街は開業以来最大のブランド品の配置調整を下相談し始めました。

女装は元々の二階と四階から二階と三階に引き下げられ、男装は三階から四階に引き上げられるとともに、アパレル商品の全体的な規模を拡大しました。

今回のレイアウトはブランドの位置づけに関係があるほか、消費者の消費習慣も兼ね備えていて、買い物がもっと便利になります。また、買い物のルート上のデザインはお客様に充分に「読み」できる商品です。

今回の現代商城の大幅な調整について、高振峰氏は服装商品の発展が早いと説明しましたが、ここ数年、婦人服の販売が盛んに伸びています。

婦人服を低い階に置くと、消費主体の女性客が商品を選ぶのに都合がよく、化粧品の販売につながり、女性の消費を集中させることができます。

一方、男性の消費は固定化しており、4階まで引き上げても全体の効果には影響しない。

今回の当代商店街はデザイン理念を全体の配置に導入し、独特なデザインスタイルを持つブランドを通じて、お客様の個性的な消費ニーズをよりよく満足させます。

国内のいくつかの発展の勢いがあるハイエンドの婦人服ブランドはすでに国際ブランドに衝撃を与えました。例えば、現代のショッピングセンターが導入したマースフェル、ラン姿などのブランドは、その強烈なデザイン感とファッションセンスで女性の顧客に共感しました。

今回の調整の過程で、現代のショッピングセンターはまた女装ブランドを30個ぐらい追加します。同時に都市レジャーブランドとファッション商品を追加します。

それ以外に、現代のショッピングセンターはすべてのブランドを現代のショッピングセンターのブランド文化の内包とファッションの流行要素に溶け込ませることに力を尽くしています。

唯家賃論

上記の二つのブランドの調整の原因と違って、北京の東三環中路にある富力広場のブランド調整は完全に家賃によるものです。

最近、富力広場は開業以来ずっとお相手してきた老舗との提携を惜しみません。

これはオープンしてわずか3年の富力広場ブランドの頻繁な交代の原因を側面から明らかにしたのかもしれません。

実際には、家賃論だけではなく、不動産企業が商業用不動産の領域を渉猟する唯一の非難です。専門小売チームは不動産の高層に干渉されすぎて、ブランドの資源が不足しています。

開業後はブランド調整が続いている富力広場は、まだ「振り回され続けている」という。

記者が富力広場を訪問したところ、デパートの多くの階でブランドの空きが発生しました。

ある商店によると、富力広場の店内の売り場は毎月「関係あります。」

しかし、富力広場の今回のブランドの調整は以前と違っています。

ある関係者によると、新規業者がより高い家賃を払いたいと考えていたため、富力広場は開業以来お供してきたあるハイエンドの婦人服ブランドと別れたという。

このブランドの責任者の李さんによると、3年前に富力広場が開業したばかりの時に、デパートに誘われて経営していました。

当時、開業準備の時、富力広場は李さんの連絡先を取るためにずいぶん苦労しました。

提携できるように、富力広場は李さんが代理しているブランドに一定の家賃割引を提供しました。

百貨店が共同で営業しているのと違って、賃貸料を取って運営しているショッピングセンターの項目は、より高い価格を出せる取引先と連携していることが分かりにくいです。

これは住宅の主な開発者で、不動産プロジェクトを運営する一貫した考え方かもしれません。

業界から見ると、商業用不動産の項目は不動産の項目と違っています。

住宅不動産プロジェクトにとって、開発者がプロジェクト建設を完成した後の第一の重要な任務は投資コストを早く回収し、同時にできるだけ高い販売を実現することです。

住宅地产という「一つ子売买」の特性に比べて、ベンダは商业プロジェクトを运営しています。短期间で投资コストを回収するのは难しいです。长期保有に頼るべきです。

実は、ブランド商が家賃の高低を支払うのは、デパート側がブランドを選ぶ唯一の根拠ではないはずです。

これも多くの国内の高級百貨店が国際的な高級品ブランドを誘致するために、長期間無料で借りることができます。

賃貸料論だけの運営はビジネス分野では通用しないようです。

北京商業経済学会の頼陽秘書長は、不動産会社が商業不動産を作るには家賃論だけではいけないと考えています。

実際には、多くの場合、デパートの収益は完全に家賃に依存するのではなく、良質のビジネスグループに依存します。

例えば、レジャー、小売業の配分、ブランド層の組み合わせ、スーパー百貨店の専門店などの業態の組み合わせなどの要素があります。

合理的な組み合わせだけが消費者に魅力を与えます。

一部の商店は家賃が安いですが、ブランドや位置づけなどの優位性から、消費者を引き付けることができます。

この部分の取引先を放棄して、デパートは取引先を流失するかもしれなくて、引き合わないです。

また、商業用不動産プロジェクトの収益はプロジェクトの設計が成功したかどうか、マーケティング企画が有効かどうかなどによって決まる。