東莞の2大靴の労働者の大手の“整形”は覚えます。

運動靴

代行企業の宝成グループはずっと低調で神秘的です。

東莞裕元工場で13年間働いたことがある管理職の人によると、この企業は波が穏やかに見えるが、実際にはすでに戦略を調整しており、その見通しは他の靴企業が及ばないということです。

1998年に取引先で

邁若企業企画有限公司の周文富総経理も、裕元精密化管理は靴企業の中では断然リードしています。規模生産からリーン生産管理まで、裕元は各種の方式でコストを削減します。

「社員の食事をどのように手配するかさえも、裕元さんは専門的に研究しました。

高コストの圧力の下で、工場が出口がないというわけではなく、経営管理に対してもっと高い要求を出しています。アディダスは東莞高_に設計センターがあります。開発から生産までの時間を大幅に短縮しています。ここで受注から出荷まで一週間しかかかりません。一般企業は一ヶ月か二ヶ月かかります。

周文富は言った。

一方、宝成グループは内陸と東南アジアでの生産配置を加速し、江西、安徽、河南などで続々と工場を開設し、一部の注文も他のアジア諸国に移転しています。

ある関係者は「宝成グループは多くの新規注文を移転しているが、東莞裕元工場を縮小するという意味ではない。ここで長年蓄積した技術と人材、アディダス、ナイキなどのブランドのハイエンド製品はほとんど東莞で生産されている」と明らかにしました。

また、宝成グループは女性靴の自主ブランドAEEを作って、ダファニーに販売しています。

もう一つの世代労働者大手の華堅グループの会長の張華栄さんは靴の製造元と靴の販売には価値があります。ただ利潤の空間が違っています。製造業は就職と社会に大きな貢献をしています。

内外の要因の影響を受けて、華堅も調整を続けています。OEMからODM（自主設計）、OBM（自主ブランド）への転換は製造、貿易からブランドの統合まで、経営管理と自動化生産の面でどんどんエスカレートしています。

靴は生活必需品で、張華栄は東莞の靴業の発展の見通しに対して悲観的ではありません。

数年前、彼は注文を江西及び海外に移し始めました。現在江西にいる従業員は約1万人です。ベトナムで投資が失敗したにもかかわらず、最近また頻繁に朝鮮、ロシアなどの国を視察しています。

「低付加価値の注文を移転しただけで、5年間で東莞中高級靴の生産ラインは移転しません。ここには1.2万人の従業員がいます。研究開発と設計もここにあり、本部経済の発展に向かっています。」

ここ三四年間、華堅もブランドをラストスパートして、COLCO、阿蘭徳隆などのブランドを買収して国内販売を開拓しました。