中国の家紡業の買収合併「春雷が鳴り響く」

3月9日、中国針会の開幕当日、浙江省の羅卡芙買収上海恵誼新聞記者会見が盛大に行われ、羅卡芙は「登高して呼、声は病気ではなく、聞者彰」の効果を狙っている。

これは簡単なブランドの共同あるいは再編ではなく、業界にとっては「春雷が鳴り響く」という意味を持っていて、中国を示しています。

どの業界の「進化」も三つのレベルを超えられません。製品の運営、ブランド競争、資本統合は中国の紡績産業の高歌の勢いでそれらの間の距離を短縮しました。一部の紡績経営者にとって、資本の合併はまだ突発的なものです。彼らは中国の紡績が資本運営のレベルに達したと疑っていますか？

3年前に、もう一つの繊維の資本管理者がいました。

資本のワニの実力

ロカフーを知っている人は、その深い企業背景をよく知っているかもしれません。ロカフーはアパレルリーダーのブランドである新聞？

ロカフー家紡有限公司の呉真生会長は中国新聞喜鳥グループの副会長で、国内の男装業界で高い名声を得て、2005年に家庭用紡績産業に進出して、ロカフーブランドが急速に家庭用紡績のハイエンド市場を占めています。

恵誼家紡は「上海ブランド」の象徴と言われるべきで、16年の経営歴史を持ち、端末網の200社余りを占めています。中国の家紡業に影響力のあるブランドです。

買収については、恵誼会社の蒋孝敏総経理補佐は、競争力を強化し、規模と利益を拡大し、経営効率を向上させるための戦略的な考えだと対外に公言しています。

発表会で、ロカフー会長の呉真生氏は、買収を実施した後、ロカフーは二大ブランドの戦略発展において「独立発展」の原則を実施し、ロカフーと恵誼の二つのブランドは独立したチームによって運営管理されると述べました。

ロカフーは一貫して国際的なスタイルを堅持し、設計から品質まで一貫して最高の要求を堅持し、イタリアの欧風高貴な風格を最後まで演繹します。

同社の夏培照社長は、設計、研究開発、生産、端末運営管理などの方式でより多くの優位な資源を接ぎ木、統合、昇格させ、この2つのブランドがハイエンドとハイエンドの家庭用紡績ブランドの中で持続的な競争力と消費者の愛顧を得るようにすると述べました。

ロカフーは正確な位置付けで、独特な風格、強い実力、強いスピードで、迅速にハイエンドの紡績市場を占拠します。

短い数年間で、ロカフーは好評を博しました。その洗練された設計、完璧な仕上げ、現代王室の端末イメージ、協力とウィンの運営理念は、紡績業界に新たな手本を打ち立てました。

現在、全国の高級百貨店に百店以上の専門店を設立しました。上海久光百貨、梅龍鎮伊勢丹から杭州ビルまで、南京金鷹から無錫八百伴まで、大連マイカ楽から深圳万象城まで、これらの有名な高級百貨店において、ロカ芙は数ヶ月連続で第一位の好成績を占めています。

買収合併以外の啓発

呉真生氏は記者団に対し、二重ブランドを保留することは、2つのブランドが引き続き良性競争を維持することを望んでおり、具体的には操作面で、重層的な意味があると述べました。

まず、資源統合後、ロカフー、恵誼は依然として独立した運営を維持し、企業イメージ、マーケティングモデル及び製品の差異化を通じて、位置を間違えて経営することができる。

その次に、会社はまた構造の調整を通じて(通って)双ブランドの戦略を際立たせます。

組織構造上、

また、二重ブランドが運営されると、会社は店舗の住所が近い店舗をインターネットで最適化し、経営不振の店を閉鎖するかもしれませんが、もっと多くの店舗を開く機会があります。

ロカフーは自分の考えで未来を描いています。その先にはっきりと見えた足跡がないので、探査の中でしか逃げられません。

結局のところ、傍観者にとって、ロカフーはすでにしっかりした意味を持つ第一歩を踏み出しました。このような勇敢な試みは家庭用紡績経済の運営規則に符合し、産業の前進方向を表しています。

ロカフーの買収合併は一連の合併案の前触れにすぎないかもしれません。将来、紡績メーカーは合併によって産業集中度を高め、さらにその「チャネル覇権」を強化します。

デパートのルートと代理店の時代に、企業はブランド独占の競争パターンを追求しています。お互いの牽制を通じて利益の安定と業界全体の革新力を維持します。

しかし、家庭用紡績代理の急速な拡張とチャネル王時代の到来は、元のバランスを崩し、家庭用紡績ブランドの利潤空間は絶えず圧縮されています。下流のルートの相対集中と資本不足は、紡績企業にさらなる集約を要求しています。

中国市場の競争が最も激しい産業の一つとして、紡績業界は20年余りの競争発展を経験した後で、依然として高変動、高リスクの普遍的な苦境にあります。

新経済時代において、「規模経済」の再解釈は企業の競争集中度を新たな高度に引き上げ、メーカー同士の合併を手段とする集約は家庭用紡績企業の避けられない戦いであった。

このようなM&Aの大潮の上演は実はまだ始まったばかりで、未来の数年は更に激しくなります。