La Gestion Est En Fait Une Collection Secrète De Jianghu

Zheng Lei / Wen

Les jeunes aiment apprendre des théories et des compétences en gestion et veulent être des gestionnaires, ce qui est très naturel et raisonnable du point de vue de la nature humaine.C'est un dilemme et un paradoxe qu'il n'est pas facile de bien gérer parce qu'il y a un chemin dans la vie qui exige une certaine expérience sociale et une certaine formation.La deuxième année après avoir obtenu mon diplôme de l'Université, j'a i dirigé un grand nombre de personnes dans l'industrie manufacturière, de sorte qu'au cours des dix années de travail dans des entreprises multinationales, j'ai dirigé près d'une centaine de personnes.Plus tard, après avoir obtenu un MBA et un doctorat en économie, j'ai progressivement quitté la première ligne de la gestion et j'ai commencé à avoir des points de vue différents sur la théorie de la gestion en tant qu'enseignants et conseillers pour les entrepreneurs et les cadres supérieurs.

Je pense que la gestion n'est pas une science, c'est l'art de traiter avec les gens. Les cadres supérieurs mettent davantage l'accent sur le leadership et sur les compétences fondées sur les sciences humaines, tandis que les gestionnaires de base ont besoin de planification, d'organisation et d'exécution qui ne sont pas tant théoriques que pratiques.En fait, de nombreuses théories de haut niveau en gestion ne peuvent pas être utilisées, au lieu de cela, certaines expériences peuvent être utilisées à titre de référence et d'apprentissage.Le Centre d'édition de l'est a récemment publié un petit livre, Guan - Pai: Why good Manager does not necessarily be a good manager. Je pense que ce livre est plein de connaissances que les gestionnaires devraient comprendre et mérite d'être consulté par les lecteurs intéressés.

Il existe deux types courants de gestionnaires de base, l'un est la « contrainte » de s'incliner devant les choses, l'autre est le « bon gars » qui n'est pas catégorique. Leur rendement en gestion n'est pas élevé et ils appartiennent tous à des gestionnaires qui ont un faible leadership.Ce livre commence par vous montrer comment faire en sorte que vos hommes soient prêts à faire ce que vous ne pouvez pas faire vous - même.Bien que chaque gestionnaire admette qu'il n'est pas omnipotent, ce n'est qu'en faisant face à ce problème que nous pourrons utiliser le pouvoir des subordonnés pour briser nos limites de capacité.Pour ce faire, il faut d'abord connaître les gens et, plus précisément, avoir différentes méthodes de motivation et de fouet pour les subordonnés ayant des personnalités et des aspirations différentes.Les gestionnaires intelligents sont ceux qui regardent les gens, les visages et les situations, et qui saisissent l'occasion de faire jouer leurs subordonnés au maximum.Beaucoup de gestionnaires pensent que le poste est le pouvoir. Tout est égocentrique et peut être efficace à court terme ou pour certaines personnes, comme les employés d'âge moyen qui doivent avaler leur souffle. Cependant, face à la nouvelle génération qui ne bouge pas, les « vagues arrière » qui s'en vont en raison de la « désobéissance des dirigeants » échoueront bientôt.

Les gestionnaires doivent comprendre que l'autorité ne vient pas seulement du pouvoir et du poste, mais de l'adhésion sincère de vos subordonnés.Leurs efforts et leurs réalisations méritent vos éloges et vos remerciements.Et vos réalisations sont basées sur les efforts concertés de vos subordonnés.En comprenant cela, je crois que les gestionnaires intelligents devraient être en mesure de prendre leur place.En tant que gestionnaire, l'utilisation du pouvoir pour forcer les subordonnés à faire des choses est la dernière mesure nécessaire. Bien que vous soyez un gestionnaire, vous ne devriez pas toujours gérer les subordonnés, mais trouver des moyens de stimuler leur propre motivation de travail volontaire et de créer un environnement de travail et un état psychologique qui permettent aux employés de se sentir autonomes.En un mot, les gestionnaires devraient être compétents en affaires, mais plus important encore, ils devraient être compétents en humanité et bien connaître leurs subordonnés.Bien que le livre donne des exemples et des conseils sur la façon dont les gestionnaires ont le plus mal à l'aise avec la façon dont leurs subordonnés gèrent, il est clair que cette capacité n'est pas quelque chose que vous pouvez apprendre des livres.L'intelligence émotionnelle d'un gestionnaire peut être un indicateur solide, et certaines personnes ne sont vraiment pas qualifiées pour un poste de gestion, ce qui devrait être une erreur de son supérieur si elles sont affectées à un poste de gestion.C'est ce que le livre a toujours mis en évidence, et il est important de comprendre les caractéristiques de chaque subordonné. Malheureusement, de nombreuses organisations utilisent les compétences ou les qualifications professionnelles comme norme pour promouvoir les gestionnaires, et certaines d'entre elles ne sont pas vraiment bonnes pour faire le travail avec les gens en tout temps.

La politique de bureau est un autre problème auquel les gestionnaires doivent faire face.En général, une équipe de plus de trois personnes doit avoir des conflits interpersonnels.Souvent, la raison fondamentale de l'impact sur le travail n'est pas le travail lui - même, les gestionnaires sont dans la position de se précipiter, non seulement pour maintenir le détachement, mais aussi pour ne pas laisser son développement, indifférent.Pour tenir compte de la psychologie subtile entre les supérieurs et les subalternes et entre les collègues, le livre fournit également de nombreux détails de gestion et des conseils que les gens ne prêtent généralement pas attention.

Les gestionnaires ne sont pas non plus occupés à faire des « choses sérieuses » du jour au lendemain. La clé réside dans la Division du travail et l'autorisation appropriée, ce qui peut améliorer les subordonnés et les gestionnaires eux - mêmes.En tant que gestionnaires, tout le monde a le désir de continuer à s'améliorer, et il y a habituellement deux conditions préalables à la promotion: la capacité de répondre aux normes, puis quelqu'un d'autre.Le premier fait référence au leadership et aux compétences professionnelles pour occuper des postes de direction supérieurs, tandis que le second fait référence à la capacité des gestionnaires à former leurs subordonnés.Lorsque vos subordonnés sont assez compétents pour faire votre travail, vous vous sentez stressé, et c'est ce qui vous motive à monter.

En plus de ce que les gestionnaires devraient faire, le livre fournit également des analyses et des conseils du point de vue des subordonnés.En tant que gestionnaires, les lecteurs peuvent souhaiter que leurs supérieurs fassent mieux, ou voir comment ils se comportent en tant que subordonnés.Sur le lieu de travail, il y a toujours des supérieurs qui sont responsables, et beaucoup de gens ont aussi l'occasion de devenir des gestionnaires des autres. La gestion est en fait une collection secrète de Jianghu, pas une grande raison.