전염병 상황 이 전 세계 의 산업 사슬 을 건 드 리 니, 중국 방직 의 류 산업 은 어떻게 포 위 를 돌파 합 니까?

"올 해 는 힘 든 한 해 였 다. 더 무 서운 것 은 글로벌 전염병 이 언제 끝 날 지 아직 은 말 하기 어렵다. 방직 의 류 산업 침체 가 올해 도 끝나 지 않 을 것 이 고 내년 까지 이 어 질 것 이라는 의미 다."서 계 설.

서 계 는 캄보디아 의 한 근로자 가 1000 명 에 가 까 운 의 류 가공 공장 을 가지 고 있 으 며 Zara, 유 니 클 로 등 브랜드 의 공상 업 체 로 공장 의 유동성 이 거의 없 는 상황 에서 직언 을 하 며 힘 들 어 했다."캄보디아 정 부 는 노동자 들 이 쉬 는 동안 에 도 월급 의 70% 를 지불해 야 한다 고 규정 하고 있 습 니 다. 그 중에서 정부 가 40% 를 지불 하고 기업 이 30% 를 지불 하 며 캄보디아 의 노동자 들 은 월급 이 한 달 에 190 달러 에 가 깝 습 니 다. 이 는 제 가 하루 에 수천 달러 를 빚 졌 다 는 뜻 입 니 다."

중국 은 세계 에서 가장 완전한 방직 의 류 산업 공급 사슬 을 가지 고 있다.방직 의 류 산업 도 중국 제조 가 세계 로 나 아 가 는 첫 번 째 명함 이 고 그 대외 무역 상황 도 많은 동남아 의 공인 기업 에 영향 을 주 었 다. 서 계 의 기업 은 바로 그 중의 한 사람 이다.

전 세계 방직 의 류 산업 사슬 이 거의 멈 추 었 다.

방직 의 류 산업 사슬 상 류 는 천연 섬유 (예 를 들 어 면, 마, 모) 와 화학 섬유 생산 과 관련된다. 중국 관광 은 방직, 직조, 날염 을 포함한다. 하 류 는 의 류, 방직품, 공업 용 방직품 등 최종 제품 을 포함한다.

방직 과 의 류 산업 에서 30 년 간 감독 과 관찰 경험 을 가 진 안 시 는 제일 재 경 기자 에 게 중국 은 전 세계 방직 의 류 산업 체인 이 가장 건전 한 나라 라 고 알려 주 었 다.특히 2001 년 에 중국 이 WTO 에 가입 한 후에 의 류 수출 은 한도액 을 취소 하여 중국 방직 의 류 업계 의 발전 을 크게 추 진 했 고 중국 은 전 세계 방직 의 류 제조 중심 이 되 었 다.

Wid 콘 텐 츠 와 경 동 수 과 연구원 에 따 르 면 2001 년 부터 2010 년 까지 중국 보 생산량 은 290 억 미터 에서 907 억 미터 로 상 승 했 고, 사 생산량 은 761 만 톤 에서 3733 만 톤 으로 상 승 했 으 며, 화학 섬유 생산량 은 841 만 톤 에서 4886 만 톤 으로 모두 세계 1 위 를 차지 했다.

"그러나 금세 기의 두 번 째 10 년 째, 인건비 의 상승 으로 방직 의 류 산업 체인 의 하 류 는 노동력 원가 가 더욱 낮은 경제 체 로 점차적으로 이전 되 었 다. 그러나 중미 무역 마찰 에서 방직 의 류 상품 은 미국 이 추가 징수 하 는 관세 위협 을 받 아 이전 을 가속 화 했다."안 시가 말 했다.

서 계 는 그 동안 캄보디아 에 공장 을 설립 했다.그의 공장 은 대리 생산 모델 을 채택 하여 국내의 대외무역 회사 에서 주문 을 받 아 국내 에서 원자 재 를 수입 하고 캄보디아 의 저렴 한 노동력 을 이용 하여 의 류 대필 을 하여 해외 로 판매 했다.

가공 공장 이 동남아 로 이전 하 는 추세 지만 중국 은 여전히 가장 중요 한 화학 섬유 와 원단 수출 국 이다.UN Comtrade 와 경 동 수 과 연구원 의 통계 에 따 르 면 2018 년 까지 원사 원단 수출 은 전 세계 무역 의 3 할 을 차 지 했 고 화학 섬유 수출 은 전 세계 무역 의 4 할 을 차 지 했 으 며 하 류 는 베트남, 캄보디아 등 모두 수입 원단 에 의존 했다.

현재 전 세계 의 류 업계 의 주요 구 매 자 는 미국, 유럽 연합, 일본 에 집중 되 어 있다.전 세계 에서 새로운 정부 전염병 이 발생 한 가운데 유럽 과 미국의 일본 시장 수 요 량 이 크게 줄 어 들 어 방직 의 류 체인 에 있 는 기업 들 이 스스로 위험 을 느끼 게 되 었 다.

의 류 대외무역 기업 과 가공 기업 은 수 동적 인 상태 에 처 해 있다.서 씨 의 설명 에 따 르 면 현재 의 류 가공 공장 과 구매자 사이 에 상업 신용 을 사용 하 는 거래 방식 이 많아 서 구 매 자 는 상당 한 공간 과 불확실 성 을 가진다. 원래 한 칸 씩 걷 는 모델 도 작은 규모 로 바 뀌 어 원가 가 증가 했다.

방직 업 체 의 지불 방식 도 상류 업 체 의 공급 업 체 가 특수 한 시기 에 '생산 을 감히 하지 못 하 는' 상태 에 처 하 게 만 들 었 다."방직 의 류 업 체 의 구 매 는 먼저 납품 하고, 물건 을 팔 고 난 후 공급 업 체 에 게 대금 을 지불한다."직조 공장 은 자신의 돈 으로 원자 재 를 사고 월급 을 지불해 야 한다. 만약 에 반품 이 나 오 면 모두 배상 한다. 일부 직조 공장 은 고객 이 임시로 주문 을 취소 할 까 봐 많이 짜 지 못 하고 심지어 위험 을 피하 기 위해 작 동 하지 않 는 다.서 계 설.

의 류 대외무역 기업 '거 위 를 생각 하 다 변'

중국 은 전 세계 방직 의 류 산업의 중심 으로 방직 의 류 산업 이 어떻게 전염병 상황 에 대처 하 는 지 에 대한 충격 으로 전 세계 의 주목 을 받 고 있다.

동방 국제 6 개 기업 중 하나 로 초청 되 는 6 월 28 일 안 보 무역 실무 간담 회 에서 영상 통화 로 총리 와 대화 했다.

동방 국제 는 상하 이에 위치 한 방직 그룹 이자 중국 최대 의 방직 의 류 그룹 과 최대 의 방직품 의 류 수출 기업 이다. 상 해 는 중국 방직 의 류 업계 의 본 거지 였 다.

'20 세기 80 - 90 년대 에 상 해 는 중국 방직 의 가장 인기 있 는 도시 입 니 다.상하 이 가 가장 많 을 때 는 약 500 개의 방적 업 체, 55 만 개의 산업 공인, 13 개의 방직 세분 업 종이 있 었 다.그 당시 중국 은 대량의 외환 을 필요 로 하여 국제 선진 기계 설 비 를 구 매 했 고 상하 이의 방직 의 류 업 계 는 중국 수출 에 큰 기 여 를 했다."현재 상하 이 는 이미 생산 형 에서 무역 형 으로 의 전환 을 완성 했다."안 시 는 제1 재 경 기자 에 게 알 렸 다.

1994 년 이후 산업 구조 조정의 영향 을 받 아 가공 업 체 는 상하 이 로 이전 되면 서 절강, 강 소, 안 후 이, 산동 등 지역 으로 옮 겨 갔다. 상하 이 는 패션 디자인 과 대외무역 의 기능 을 보류 하고 대량의 의 류 업 체 의 판매 센터 는 아직도 상하 이에 있다.장삼 각 지역 방직 의 류 산업 진출 의 선두 주자 로 서 상하 이 는 동방 창업 (600278.7. SH), 신다주 (600626. SH), 용두 지분 (600630. SH) 등 대량의 의 류 방직 상장 회사 도 함께 모 였 다.

"상하 이 는 장삼 각 지역 의 대외무역 의 보루 로 방직 복장 수출 이 지장 을 받 은 상황 에서 가장 먼저 하 는 것 은 상하 이 방직 복장 의 대외무역 기업 으로 더 나 아가 전체 산업 체인 으로 확대 되 는 것 입 니 다."안 시 는 제1 재 경 기자 에 게 알 렸 다.

서기 합작 의 대외 무역 회 사 는 상하 이, 홍콩, 칭 다 오, 대련 등 지역 에 분포 되 어 있 는데 그 는 의 류 대외 무역 분야 에서 상 해 는 국내 에서 제일 이 라 고 생각한다."정보 가 가장 완전 하고 유통 이 가장 빠 르 며 큰 브랜드, 구 매 자 는 모두 상해 에 사무실 이 있다."상하 이 대외무역 의 좋 고 나 쁨 은 국내의 공장 뿐만 아니 라 동남아 여러 세대 공장 의 생산 에 도 영향 을 주 었 다."서 계 명.

동방 국 제 를 대표 로 하 는 상해 의 류 대외 무역 기업 이 어떻게 전환 을 생각 하 느 냐 가 전체 산업 체인 의 변혁 을 이 끌 어 나 가 는 중요 한 분야 가 될 것 이다.

안 시 는 최근 에 관찰 한 바 에 따 르 면 국내 많은 패션 수출 기업 들 이 자주 적 브랜드 를 하고 있다. 동양 국제, 신주 국제 등 은 모두 업계 에서 앞장 서 는 대표 이다. 릴 리, 아 고 르, 보 사 덴 은 모두 업 종 전환 에 성공 한 사례 이다.

'먼저 이념 의 전환 을 실현 해 야 한다. 수출 의존 에서 국내 소 비 를 발전 시 키 고 자신의 브랜드 를 발전 시 키 며 심지어 외국 의 간판 을 대체 해 야 한다.예 를 들 어 동방 국제 가 몇 년 전부터 외국 판매 에서 해외 판매 + 국내 판매 로 전환 되 었 고 Lily, 총 등 브랜드 를 성공 적 으로 육성 하 였 으 며 올 해 는 국내 판매 로 거의 전 환 된 상 태 였 다.안 시가 말 했다.

진통

하지만 이미지 변신 이 쉽 지 않 아 한 브랜드 를 키 우 는 것 도 어제 오늘 의 일이 아니다.

6 월 22 일 에 국무원 사무 청 은 (다음은) 을 발표 하여 기업 이 국제 시장 을 확대 하도록 격려 하 는 동시에 소비자 의 기호 에 맞 는 수출 제품 이 국내 시장 을 개척 하 는 것 을 지원 한다.

경 동 수과 수석 경제학 자, 심 건 광 연구원 장 은 단기 전염병 상황 의 응급 상황 을 볼 때 의 모든 조 치 는 방직 의 류 산업 에 유리 하고 조세 부담 을 감면 하 는 데 어려움 을 겪 는 기업 은 설 중 송탄 이 며 세관 의 편리 성, 다 국적 전자상거래 등 도 수출 에 긍정 적 인 영향 을 줄 것 이 라 고 말 했다.

하지만 장기 적 으로 중국 방직 의 류 업계 의 미래 는 고급 으로 가 야 한다.최근 몇 년 동안 우 리 는 이미 좋 은 징 조 를 보 았 다."기술 함량 과 부가 가치 가 비교적 높 은 방직 기계 와 화학 섬유 의 수출 이 향상 되 기 시 작 했 고 진정한 인력 의 류 가공 은 이미 동남아 로 이전 되 었 으 며 무역 마찰 과 전염병 은 업계 의 조정 을 가속 화 할 수 있 습 니 다."심 의원 은 1 차 재 경 인 터 뷰 를 통 해 밝 혔 다.

비록 국내 판 매 를 전환 하고 고급 브랜드 를 만 드 는 것 은 현재 중국 방직 복장 의 구조 전환 의 길이 지만 서 계 는 자신의 업계 경력 을 통 해 이 길 은 쉽 지 않다 고 분석 했다.

우선, 중국인 들 의 소비 습관 과 구미 의 차이 가 크다."독일 남성 화이트 칼라 의 1 년 셔츠 소 비 량 은 40 건 인 데 중국 고급 화이트 칼라 가 10 건 밖 에 없어 소비 수준 이 크게 다르다.""역병 이 닥 친 것 도 사람들의 소비 습관 을 바 꾸 었 고, 사람들 은 돈 을 절약 하 며 앞으로 의 일 을 계획 하 는 경향 이 있 었 습 니 다."서 계 설.

그 다음으로 자주 적 브랜드 를 하 는 것 은 더욱 엄 청 난 투 자 를 하 는 것 이다. 예 를 들 어 백화점 의 입주 비용 이 비 싼 기업, 브랜드 로 인 한 재고 의 대량 축적, 시장 도태 제품 의 판매 부진, 소액 생산 으로 가 져 온 원료 원가 가 높아진다.

"몇 년 전에 일부 대외무역 기업 이 브랜드 로 바 뀌 는 것 을 보 았 지만 그 중에서 도 어려움 을 겪 었 습 니 다. 국내 에서 브랜드 를 하나 만 드 는 데 몇 천만 원 이 필요 하고 100 개 중 에 10 개, 20 개가 나 와 도 괜 찮 을 것 같 습 니 다."서 계 설.

심 감독 은 "진정한 변신 은 어렵 지만 내부 시장의 경쟁 이 치열 해 질 것" 이 라 며 "기업 들 이 적응 하지 못 하고 심지어 도태 되 는 경우 도 있 을 것" 이 라 고 인정 했다. 하지만 기업 들 이 나서서 선도 가 될 수도 있다 는 것 이 현재 의 유일한 길이 다 "고 밝 혔 다.

수출 이 부진 한 상황 에서 어떻게 성공 적 으로 전환 합 니까? 장 옥 귀 상하 이 외국어 대학 국제 금융 무역 대학 원장 은 디자인 과 생산 이 중국 시장 에 가 까 워 지고 소비자 와 젊은이 들 의 복장 이 점점 중요 해 집 니 다.

"방직 의 류 업 체 는 시장 세분 화 와 맞 춤 형 제품 공급 방면 의 신속 한 전환 을 실현 하고 기술, 공예 와 서비스 이념 에 있어 혁신 을 하여 각 연령 대의 개발 성 수요 에 있어 부족 합 니 다."예 를 들 어 상하 이 현재 의 양복 맞 춤 형 시장 수요 도 많 지만 진정 으로 고 품질 수 요 를 만족 시 킬 수 있 는 기업 이 매우 적다. 그들 은 교육 을 강화 하고 사부 님 을 유지 하 며 '국보 급' 공예 대 를 확대 할 수 있다.장 옥 귀 는.