대외 수요 단 주문 취소, 니 트 수출 기업 역세 돌파 발전

3 월 하순 이후 신 염 폐염 사태 로 전 세계 에 만연 하여 많은 국가 노선 과 물류 가 중 단 됨 에 따라 소매 업 체 의 수요 가 감소 하여 대량의 해외 주문 이 취소 되 거나 배 송 연기 되 어 니 트 업계 의 대외무역 업 체 에 심각 한 도전 을 가 져 왔 다.공급 업 체 가 제때에 복구 하지 못 하 는 것 보 다 는 외주 주문 취소 가 니 트 수출 업 체 에 대한 타격 이 더 크다.

세관 본사 의 통계 에 의 하면 올해 1 분기 에 전국 방직품 의 누계 수출 총액 은 452 억 64 만 달러 로 동기 대비 17.7% 하락 했다.그 중에서 방직품 의 누적 수출 은 226.94 억 달러 로 동기 대비 14.6% 가 하락 했 고 패션 의 누적 수출 은 225.70 억 달러 로 동기 대비 20.6% 가 하락 했다.

구제역 의 해외 확산 으로 인 한 경제적 부담 이 3 월 하순 에 나 풀 리 기 시작 한 것 으로 이코노미스트 들 은 2 분기 내 내 방직 등 대외 의존 도가 높 은 산업 수출 에 여전히 큰 부담 이 있 을 것 으로 보고 있다.

대외무역 데 이 터 는 전염병 의 영향 을 받 아 방직품 의 수출 무역 난이 도 를 높 인 현황 을 충분히 나타 낸다.해외 전염병 발생 에 어떻게 대처 해 야 하 는가?업계 일각 에 서 는 기업 이 '추 운 겨울' 을 벗 어 나 기 위해 서 는 관리 와 산업의 '2 단계 업그레이드' 가 시 급 하 다 는 지적 이 나 오고 있다.

도전 에 직면: 대외 무역 공급 체인 의 장애

2 월 에는 착공 이 불가능 해 3 월 초 에 복귀 하 자마자 수출 수주 가 줄줄 이 취소 됐다.올 해 는 현재 수입 이 거의 없다.복건성 삼원 니 트 유한 공사 회장 요 례 는 올해 의 형세 에 대한 부담 감 을 갖 기 위해 20 년 동안 기업 을 설립 했 고 슬럼프 도 겪 었 지만 이렇게 어 려 운 일 은 없 었 다.푸 젠 성 싼 소스 니 트 유한 공 사 는 기계 전체, 레이스 기계 80 여 대 를 보유 하고 있 으 며 레이스 레이스 레이스, 원단 은 광동, 절강, 사천 등 지역 에 팔 릴 뿐만 아니 라 중동, 동남아 등 해외 시장 에 도 잘 팔 린 다.한편, 지금 은 노동자 들 이 재 개 된 후에 기 동력 이 70% 가 안 되 고 생산 원가 가 올 라 가면 이윤 이 거의 없어 집 니 다.

삼 원 짜 리 니 트 와 마찬가지 로 신 보 아 니 트 유한 공사 도 어려움 을 겪 고 있다.회 사 는 레이스, 레이스 등 제품 을 전문 적 으로 생산 하고 유럽 과 미국 시장 에 수출 하 는 제품 이 3 할 을 차지 하 며 예전 에 생산 과 판매 가 모두 잘 되 었 으 며 설날 동안 에 도 생산 이 중단 되 지 않 았 다."지금 은 형편 이 어려워 요. 해외 주문 의 상환 이 느 려 요. 어떤 사람 은 서 너 달, 어떤 사람 은 상환 주기 가 더 길 어 요."회사 담당자 진문 량 소개.

해외 전염병 상황 의 영향 을 받 아 국제 물류 비용 이 상승 하고 거래 시효 가 통제 되 지 않 으 며 공급 체인 이 어느 정도 중단 되 었 다. 기 존 주문 에 위반 위험 이 존재 하고 외국 고객 의 위약 과 파산 위험 이 증가 하 는 등 문제 도 집중 적 으로 나타 나 니 트 업계 의 중 소기 업 들 이 부담 감 을 느끼 게 한다.

전염병 상황 국제 화의 새로운 정세 에 직면 하여 대외 무역 을 자발적으로 실시 하여 국내 판 매 를 확대 하고 내 수 를 확대 하 는 전략 을 실시 하 는 것 은 니 트 기업 에 매우 중요 하 다.업계 전문가 들 은 대외 무역 안정, 기업 안정 에 있어 향후 발전 에 더욱 관심 을 가 져 야 한다 고 말한다. 첫째, 증강 과 석방 발전의 내 생 동력 을 바탕 으로 제품 의 등급 업 그 레이 드 를 가속 화 시 키 고 차별 화 된 제품 으로 시장 에 착안 하여 주문 형세 호전 에 충분 한 준 비 를 한다. 둘째, 기업 자체 의 자원 통합 능력 장점 을 이용 하여 공급 과 수요 정 보 를 일치 시 키 고 산업 공급 체인 의 우수 성 을 신속하게 해결 하 는 것 이다.셋째, 인터넷 기술 과 해당 플랫폼 을 연결 하여 온라인 판매 의 새로운 채널 을 열 어 소비자 의 다양한 수 요 를 충족 시 키 고 기업 의 리 스 크 관 리 를 잘 하도록 한다.

시장 쟁탈: 스마트 장비 로 '기병통치약'

실 한 올 이 들 어가 고, 한 벌 은 옷 을 이 루 고 나온다.이런 마술 이 웨 이 크 경기 의 작업장 에서 상연 되 고 있다.4 월 들 어 회사 에서 새로 구입 한 60 대의 전체 수입 일체 성의기 생산 능력 이 개 발 돼 생산 에 박 차 를 가 하고 있다.하나 하나 도 빠짐없이 이 옷 을 수선 한 후에 전국 각지 의 전자상거래 업 체 고객 에 게 보 내 졌 다.대부분의 스웨터 업 체 들 이 전염병 으로 주문 을 받 지 못 하고 있 는 가운데 30 여 년 의 역 사 를 가 진 아웃 도 어 웨 이 커 의 수주 가 연말 까지 밀 려 올 해 는 전년 도 동기 대비 30% 가량 늘 어 날 전망 이다.

      웨 이 커 대 회 를 2km 떨 어 진 동 향 디지털 경제 마을 에서 웨 이 커 대 회 를 디지털 화 하 는 현장 은 현재 인 테 리 어 에 긴박 하 게 설치 되 어 있 으 며 연내 에 정식 생산 에 들 어 갈 것 으로 예상 된다. 이것 은 절강 동 향 스웨터 업계 의 첫 5G 디지털화 표준 현장 이다. 앞으로 이곳 은 고객 이 전체 과정 에서 시각 화 된 생산 을 할 수 있 을 뿐만 아니 라 고객 이 주문 한 후에 설 비 를 직접 생산 하여 생산 주 기 를 대폭 단축 시 켜 생산 주 고 실현 할 수 있다.진정한 의미 의 유연성 생산.

      오 천 상 절강 웨 이 커 의 류 유한 공사 회장 은 하나 로 옷 을 만 드 는 기술 의 운용 에 힘 입 어 전염병 발생 후 웨 이 커 의 생산 은 고용 문제 로 영향 을 받 지 않 았 으 며 디지털화 작업장 의 빠 른 생산 모델 은 전자상거래 의 요구 에 응 해 회사 온라인 납품 업 무 는 크게 늘 었 다 고 밝 혔 다. 올해 온라인 업 무 는 7 할 을 넘 어 지난해 보다 2 배 가까이 늘 어 날 것 으로 전망 된다."스웨터 업계 의 바닥 은 흔히 기초 건설 의 정점 이다. 이렇게 해서 시세 가 어떻게 변화 하 든 웨 이 커 경 기 는 시장의 한 잔 으로 나 눌 수 있다."오 천 상 설.

국내 전염병 상황 이 점차 가라앉 아 가면 서 절강성 성 넬 의 류 유한 공사 도 마찬가지 로 생산량 확 대 를 계획 하고 있다."전염병 으로 인해 주문 이 줄 어 들 었 습 니 다. 우 리 는 마침 이 시간 을 이용 하여 생산 라인 을 개조 하고 자동화 수준 을 높 였 습 니 다. 기계 교체 과정 을 가속 화하 면 인력 유치 난 을 완화 할 수 있 을 뿐만 아니 라 생산 능력 도 향상 시 킬 수 있 습 니 다."하 련 근 절강 성 넬 의 류 유한 공사 회장 은 많은 니 트 기업 주가 최근 에 지능 화 생산 라인 을 업그레이드 할 계획 을 밝 혔 다.

경험 이 풍부 한 니 트 의 하나 연 근 은 빠르게 방향 을 전환 시 키 고 신제품 의 연구 개발 중심 을 국내 시장 에 두 었 다. "올해 에 외국 무역 을 하기 시작 한 많은 기업 들 이 국내 판 매 를 하기 시 작 했 고 몇 년 동안 점점 성숙 해 지 는 완성 형 스웨터 시장 을 둘 러 보 았 다. 그들 이 가장 필요 한 것 은 바로 스마트 화 된 생산 라인 을 업그레이드 하 는 것 이다."

하 연 근 은 한 몸 이 옷 을 만 드 는 것 은 생산자 가 반드시 일정한 연구 개발 능력 과 높 은 생산 수준 을 가 져 야 한 다 는 것 이 많은 생산 기업 에 게 큰 시련 이 되 었 다 고 소개 했다.품질 과 평가 로 시장 을 얻 고 기업 의 시장 경 쟁 력 을 향상 시 키 기 위해 샤 넬 은 2000 여 만 위안 을 들 여 스마트 한 세트의 옷 을 만 드 는 기 계 를 구 매 했다. 제품 디자인 과 연구 개발 능력 을 계속 향상 시 키 기 위해 많은 돈 을 써 서 인 재 를 유치 하고 전문화, 정보 화 와 자 매체 팀 을 육성 하여 전염병 이 기업 에 미 치 는 영향 을 최대한 낮 추 었 다.

"기업 은 장기 적 인 사고방식 을 가 져 야 한다. 지금 은 기술 개혁 의 업 그 레이 드 를 잡 는 관건 이 고 잠시 도 늦 으 면 안 된다."하 연 근 은 고속 으로 운행 하 는 스마트 일체 기 는 70% 의 사용 원 가 를 절약 할 수 있 고 기성복 주 기 를 단축 시 켜 신속 하고 유연성 있 는 공급 체인 을 실현 하여 고객 이 재 고 를 낮 추 는 데 도움 이 된다 고 소개 했다.

주문 찾기: 새로운 소매 로 솜 씨 를 발휘 하 다.

전염병 의 심각 한 영향 을 받 아 2020 년 1 분기 에 니 트 업계 의 전체적인 소매 시장 은 침체 기 에 빠 졌 고 그 중에서 오프라인 매장 의 경로 가 현저히 떨 어 지면 서 쇼핑 몰 경 로 는 소폭 상승 했다.

"대외 무역 채널 이 막 힌 상황 에서 동력 온라인 마 케 팅 도 거의 니 트 기업 의 공동 선택 이 되 었 다."많은 브랜드 의 여러 기업 들 이 이러한 모델 을 탐색 하고 시도 하 며 전자상거래 플랫폼 을 통 해 제품 의 홍보 와 추진 을 강화 하고 자 합 니 다."하 연 근 은 기업 이 운영 을 재 개 한 후에 그 는 회사 의 계열 사인 신제품 과 창업 경력 을 담 은 작은 영상 을 발표 해 눈길 을 끌 었 고 3 만 3000 명 이 관람 하 며 찬 사 를 받 았 다 고 소개 했다.또 많은 바이어 와 백화점 채널 을 연결 시 켰 고 업무 협 조 를 이 루 겠 다 며 의 류 제품 을 주문 하 겠 다 는 의견 도 나 왔 다.

국내 최고의 아동복 브랜드 마 카 르 는 2015 년 에 창립 되 었 으 며, 0 ~ 7 세 어린이의 류 제품 을 만 드 는 데 전념 하 였 으 며, 국내 아동복 시장 에서 100 만 명, 7 억 원 의 시장 점유 율 을 가지 고 있다.복직 후 마 카 르 는 첫 번 째 시간 에 회사 의 전원 마 케 팅 전략 을 펼 쳤 고 인터넷 플랫폼 을 통 해 제품 과 판매 경 로 를 재 통합 시 켰 으 며 대리 판매상 과 고객 이 함께 새로운 소매 업 무 를 적극적으로 발전 시 켜 새로운 상업 기 회 를 찾 았 다.

"지난 2 월 에 브랜드 의 판매 하락 이 심 하여 작년 동기 의 3 - 4 할 밖 에 할 수 없 었 지만 3 월 에 접어 들 면서 판 매 는 작년 동기 의 80% 까지 회복 되 었 습 니 다."이것 은 우리 의 새로운 소매 조치 가 매우 효과 적 이 고 또 약간의 성 과 를 거 두 었 음 을 나타 낸다.오 수 민 마 카 르 러 사장 은 이번 전염병 도 하나의 기회 라 고 생각 하고 마 카 르 를 더욱 생각 하 게 해 온라인 과 오프라인 통합 의 새로운 모델 을 실현 하도록 했다.이러한 특수 한 시기 에 소매 디지털화 장점 이 점점 나타 나 고 브랜드 의 안정 적 인 운영 도 유지 했다.

    이런 상황 에서 국내 각 주류 전자상거래 플랫폼 도 지원 프로젝트 를 적극적으로 추진 했다. 알 리 바 바 바 의 '춘 레이 계획 2020' 은 5 가지 측면 에서 16 가지 도움 조 치 를 취해 지방 정부 와 손 을 잡 고 현지 산업 이 양질 의 기업 을 입주 하도록 권유 했다. 경 동 산하 소 셜 미디어 인 평 태 경 희 는 전문 적 인 대외 무역 형 상가 지원 정책 을 제정 하여 금융 보장, 입주 서비스, 데이터 지원 을 받 았 다.여러 가지 측면 에서 도움 을 받 아 수출 이 국내 판 매 를 이전 시 키 고 새로운 경제 성장 점 을 발굴 하도록 돕는다.

"핸드폰 과 인터넷 이 사람들 이 매일 접촉 하 는 매개체 가 되면 서 '클 라 우 드 소비' 는 더 많은 소비자 들 의 선택 이 되 었 다.이 는 브랜드 기업 이 전 리더 마 케 팅 능력, 소매 디지털화 능력 을 갖 추 는 동시에 전체적인 산업 공급 체인 이 모두 디지털화 하 는 능력 을 가 져 야 한 다 는 것 을 의미한다."전염병 발생 후 그것 은 업계 의 중요 한 경 쟁 력 이 될 것 이다."오수 민 이 가