태 평 새 는 다음 단계 에 가맹 업 체 에 필요 한 지원 을 제공 할 것 이다.

3 월 5 일 - 3 월 8 일 '여왕 의 날' 기간 태 평 새 의 누적 매출 은 2.46 억 원 에 이 르 렀 다. 여성복 목록 은 1 억 원 의 매출 을 올 렸 으 며 이 중 위 챗 애플 리 케 이 션, 생방송 등 새로운 판매 방식 으로 이 뤄 진 매출 은 절반 을 넘 었 다.

수많은 오프라인 매장 들 이 문 을 열지 못 하고 있 고, 태평 새 가 전염병 상황 에서 역 성장 을 이 룰 수 있 는 이 유 는 바로 경영 전략 을 신속하게 조정 하 는 데 있다.

신소 매 에 있어 서 역병 이 발생 하 는 동안 태 평 새 라인 에 서 는 PEACE BIRD 남성복, PEACE BIRD 여장, LEDIN 여장, Mini Peace 아동복, MATERIAL 여장, PEACEBIRDLIVIN '새 둥지' 는 위 챗 온라인 회원 전용 장소, 위 챗 초침, 애플 리 케 이 션 별 판매, 지역 별로 돌아 가면 서 생 중계 하 는 형식 으로, 매출 은 1 주일 에 200 만 위안 에서 현재 의 일 평균 1000 만 위안 이상으로 올 랐 다.

또한 태 평 새 는 운영 과정 에서 우수 사례 를 분리 하여 내부 학습 에 활용 하고 내부 기준 을 수립 하 며 중점 문제 에 대해 신속하게 대답 하고 어려움 을 겪 은 팀 에 대해 전문 적 인 교육 을 실시 하여 회사 의 새로운 소매 표준 절 차 를 실현 하도록 확보한다.설 이 지난 3 주 동안 태 평 새 는 브랜드 별로 총 118 회 방송 을 진행 해 270 여 만 명의 소비자 가 몰 렸 고 '여왕 의 날' 기간 에 40 여 차례 방송 되 어 180 만 명의 소비자 가 몰 렸 다.현재 위 챗 엔 터 테 인 먼 트 사 회 는 100 만 명 이 넘는다.

전통 전자상거래 의 경우 전염병 발생 후 태 평 새 는 온라인 을 통 해 새로운 고객 을 유치 했다. 전염병 발생 시기 에 각 브랜드 는 달마다 상 새로운 주파 수 를 유지 했다. 그 중에서 여성복 인 '화 목란' 의 합작 시리즈, 남성복 인 MISBHV 합작 시리즈, LEDIN × 마 카 소녀 앵 커 시리즈, 마 인 아이 리 스 도 라 에 몽 합작 시리즈 등 IP 합작 품 을 포함한다.2 월 17 일 에 태평 새 는 단일 GM 뮤 직 비디오 에서 1000 만 위안 을 넘 었 고 '여왕 의 날' 기간 에 GMV 에서 1 억 2000 만 위안 을 실현 했다.또한 여장, 남성복 의 주 브랜드 는 티몰 과 같은 점포 에서 각각 2 위 를 차 지 했 고 아동복 의 성장 은 5 할 을 넘 어 4 위 에 올 랐 다.

오프라인 에 서 는 태평 새 가 2 월 초순 부터 차례대로 가게 의 복원 을 추진 하고 현재 대부분 오프라인 매장 이 영업 을 재 개 했다.

채널 의 차원 에서 태평 새 는 새로운 소매 로 업무 성장 의 중요 한 돌파 구 를 만들어 인터넷 소매 구 조 를 계속 가속 화 시 킬 것 이다.오프라인 구조 에 있어 태 평 새 는 쇼핑 센터, 백화점 채널 을 강화 하고 현재 두 가지 가게 가 모든 가게 에서 차지 하 는 비중 이 모두 40% 를 넘 었 다. 아 우 트 라 이 스 채널 의 성장 이 빠 르 고 현재 점유 율 은 3% 를 돌 파 했 으 며 가 게 는 주로 1, 2 선 도시 의 핵심 상권 구 조 를 중심 으로 한다.

제품 과 브랜드 차원 에서 최근 몇 년 동안 태 평 새 는 매년 수 십 개의 IP 연속 명 시 리 즈 를 출시 했 고 2019 년 말 온라인, 오프라인 회원 수 는 모두 3837 만 명 에 달 했다.고객 의 점성 과 관리 효율 을 강화 하기 위해 태 평 새 는 디지털 화 건설 을 적극적으로 추진 하고 2016 년 에 고객 과 직원 의 옷차림 과 공유 플랫폼 인 '새 다' 를 출시 했다.이 동시에 브랜드 추진 인공지능 을 바탕 으로 빅 데이터 의 TOC 방법 은 상품 관리 에서 의 응용 을 만 들 고 유연성 공급 체인 을 만 들 었 다. 현재 주문 회 모델 에서 여름 옷, 겨울 옷 의 초기 아 이 템 비율 은 70% 정도 로 떨 어 졌 다.이와 함께 남성복 은 새로운 온라인 커 뮤 니 케 이 션 관리 시스템 인 SCRRM 도 이번 전염병 발생 기간 의 신소 매 운영 에 응 용 돼 3 일 동안 6000 만 신규 소매 매출 을 올 렸 다.

기초 보장 차원 에서 태평 새 는 자 동 물류 기지 와 3 분 의 2 이상 지점 을 덮 는 운 창 시스템 을 가지 고 온라인 과 신소 매 주문 이 특별한 시기 에 제때에 발송 할 수 있 도록 보장 했다.2020 년 2 월 에 태 평 새 는 본사 물류 기 지 를 통 해 모두 49 만 개의 단일 선 주문, 194 만 건의 화물 을 보 냈 다.물류 기 지 를 제외 하고 운창 시스템 은 이미 3000 개의 점포 가 넘 어 섰 다.전염병 발생 상황 이 발생 하 는 동안 태 평 새 자영 점 이 운 창 시스템 을 통 해 실시 한 점포 직접 출하 금액 은 오프라인 자영 소매 총액 의 비율 이 65% 로 2019 년 동기 대비 10 배 가까이 증가 했다.

한편 태 평 새 측은 "2019 년 3 분기 말 결산 통화 자금 과 은행 재 태 크 를 합 쳐 약 12 억 원, 4 분기 단말기 판매 상황 이 양호 해 자체 경영 을 잘 하 는 동시에 가맹 업 체 에 필요 한 지원 을 할 수 있 을 것" 이 라 고 밝 혔 다.