특수 시기에 모상그룹을 바꾸거나 다음 번영을 맞이할 예정입니다.

갑작스러운 전염은 사람들의 위생 습관과 건강 리스크 의식을 바꿔 전통업계의 주요 소매 방식을 변화시켰다.패션 의류 산업에 대해서는 과거 선 아래 실체 문점 위주로 직원들이 복업할 수 없고 문점에서는 개업할 수 없고 무인유량의 형세로 선상화는 유일화로 변형됐다.

이 배경 아래 2월 상순 ‘GXG 가 10점 1.1절’의 링크가 많은 사람들의 친구들 권과 달리 직업, 다른 화제의 위신그룹은 같은 시간에 미묘한 케미를 이루고 묵묵히 손을 다졌다.행사 보급은 하루 만에 계속되면서 구매자가 자발적으로 밀어내며 이틀 연장했다.이 행사가 추진돼 GXG 브랜드의 일일 판매가 천만 이상을 넘어, 환대비 500% 증가했다.

전염병의 폭발은 우연이 아니다. 뒤에는 브랜드의 왕래가 깊게 쌓인 2019년 쌍11, GXG 브랜드는 남장품류 판매량 2위, 비속 브랜드 매출액은 3억4억원으로 국내 남성복 브랜드의 일형이다.

15년 전 사스 역세는 일부 기업들이 관련 위험 방범 의식을 갖게 하고, 실력 있는 의상 브랜드가 잇달아 전전 중이다.‘매장 폐점 영업 정지’를 기대한다. 업계에서 카드를 세울 기회는 커브를 달성하고, 모상그룹도 대량의 포맷을 만들어 ‘10점 1.1% 할인’을 포함해 1년 말에만 한 번, 과거에 쌓인 브랜드 호감과 의도적으로 구매하는 소비자들이 많다.

모상그룹도 지역별 상황에 따라 제도를 조정하고 일부 지역의 압력을 완화시킨다.

역정으로 가져온 업계의 카드 세탁 기회는 표면적으로 응변하는 것이지만 실제로는 과거에 쌓인 경력이다.전염은 현재 무상그룹의 직원들이 모두 부하를 가득 채우고 있는 상태에서 격려 메커니즘이 아직 자리에 앉지 않은 상황에서 모든 직원들은 이미 자발적이고 자발적으로 확대되기 시작하여 공동으로 어려움을 겪고 있다.

그들의 시스템은 4부분으로 나뉜다. 전체적인 채널, 전체 브랜드 회원 시스템, 둘째는 ‘ 공중호 +이다애플릿 패턴은 천점 천면을 달성하고, 독립 문점마다 단체 마케팅, 생방송 마케팅, 3은 사회화 대리 체계를 완비하는 생태로, 회사는 충분한 팬과 마케팅 능력을 가진 소대리상을 받아들일 것이다. 4는 제품 품목의 확장, 다른 품류의 판매를 더욱 탐색해 의상 쇼핑 빈번을 깨는 장벽.

전역 앞에서 모든 업계는 한 공생의 경제체 가운데 환상의 영광이 되며, 상류기업과 하류기업이 함께 할 때만 어렵고, 이제야 우리가 볼 수 있는 광경인 각 산업 사슬들이 차근차근 돌아가고 있어, 한꺼번에 버리지 않고, 함께 기다리고 있는 다음 번영.