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산업 인터넷의 황금시대 -혜총인의 편지

2019/7/2 10:13:00 365

《산업 인터넷의 황금시대 》.

—혜총에게 보내는 편지

여러분, 사랑하는 혜총인:

오늘이 7월 첫날이며 2분기의 긴장 작업을 마치고 2019년의 3분기, 연중 노드를 맞았다.이것은 우리가 계승하고 왕래하는 중요한 시기이다. 우리는 계속 실전에서 사고를 하면서 앞으로 나아가고, 전행에서 끊임없이 반복되는 것이다.

반복되는 사고: 혜총그룹의 산업 인터넷 방법론

앞으로 5 ~10년은 산업 인터넷의 황금시대다.내가 혜총그룹을 일할 때 미국 회사를 전문적으로 연구하고, 미국 상장회사, 2B회사와 2C회사의 시가가 기본적으로 동일한 것으로 기억된다.100억 달러를 넘는 회사는 86곳, 50억 ~100억 달러의 회사는 62곳, 10억 ~50억 달러의 회사는 248곳이다.2B사는 주로 기업 내부의 관리와 효익 문제를 해결하고, 반면, 기업의 외부의 거래와 효율성을 해결하는 것으로 나타났다.이 황금 연대를 잡으면 우리는 순세에 따라 성과를 얻을 수 있다.

2018년 1월 17일 혜총그룹의 비전을 제시한 것은 "중국이 앞서가는 산업인터넷 그룹에 주력하고 있다"고 밝혔다. 우리의 사명은 "인터넷과 데이터로 에너지 산업을 다룰 수 있다"고 밝혔다.

기업에 대한 전략은 미래에 대한 사고를 바탕으로 전략이 원경에서 온 것이며, 희망은 사명중에 나온다.혜총그룹이 산업인터넷을 하는 방법론을 명확하게 하고, 혜총그룹의 플랫폼 자원을 지탱하고 투자를 부화시키는 방식으로 최우수한 업종전문가 팀워크와 효율성을 높이는 가치 사슬 재구성을 돕고, 고객이 장사를 돕고 혜총그룹의 가치를 실현한다.

수직 경로에서 성공의 법칙을 발견하다

이러한 사고에 근거하여 우리는 여섯 개의 수직 트랙을 선택했다.기뻐하는 것은 그 중 몇 개의 활주로가 이미 초미형을 갖추고 있다는 것이다.

상반기 수직 트랙 순이익 차트에서 중모 국제적으로 1위를 차지했다.나는 줄곧 중모 현상을 생각하고 있다.1년도 안 됐는데 왜 이렇게 빨리 뛰어?

나는 답안이 그렇다: 고모리의 큰 시장에 기술 진보의 기회가 나타났고, 업계의 후시장 서비스가 비교적 무겁고 금융 속성이 비교적 강한 특징이다.우리는 업계 경험이 풍부하고 업계의 통증을 잘 아는 늑대의 아저씨 팀, 꿈이 있고, 전쟁을 할 수 있다.또한 일부 규칙은 제품의 공급을 제외하고도 서비스의 체계, 기술 해결 방안의 체계, 금융서비스의 체계, 새로운 장면을 제공해야 한다.

갈수록 복잡해지는 장면은 제품의 공급 체계를 제공하고 서비스를 제공하는 체계도 필요하다.중모국제는 중모국제적 서비스와 부작용을 제공해 산업에 대해 중모국제은 산업의 효율을 높여 이 수직 업계의 해결 방안을 세웠다.한편 혜총그룹은 좋은 상업제도를 지탱하고 투자불지주를 돕지 않고, 조언을 돕고, 참모는 불결책, 브로맨스 독립을 돕고, 팀의 투지와 동력은 야만의 성장을 지탱할 수 있다.

중관촌 온라인이 방금 A 륜 융자를 완료했다는 것을 다들 알고 있다.지난 한 해 중관촌 온라인의 팀들이 대단한 일을 했다.20년 설립된 기업에 있어서 때로는 중건보다 더 어려워진다.다행히 소동 (혜총그룹 총재, 중관촌 온라인 회장 유소동)이 이끄는 팀을 재출발의 결심으로 투지 앙양, 과학기술 매체의 영향력과 산업 루트의 사유가 결합됐다.

Google은 SaS로 연결된 SaS를 1단계 보유하고 있는 SaS로 연결되는 작은 B 고객이 매일 700만 ~800만 명의 독립 사용자 방문량을 확보하면 공급 측과 수요를 연결하는 능력을 갖추고 있다.우리는 미디어 영향자로, 작은 B 로 사람을 찾고, 연결인, 서비스인, 공급 측에 대한 해결 방안을 제공하는 능력을 갖추고 있다.이익 모드도 단일 언론 광고 서비스에서 광고, 공급 사슬과 금융의 3륜 구동에 나섰다.침몰 시장에서 4부터 6선 시장 서비스 체계와 공급체계는 여전히 원시적인 상태다.해외 시장, 동남아, 중동 저단시장, 소비 업그레이드 기회.때로는 중관촌의 온라인이 더 큰 폭발을 예상한다.

혜주 대아만, 꿈 때문에 오세요!

혜총그룹 본부가 혜주를 이전한 것은 지도층의 충동적 결정이 아니라 이사회, 관리층이 반복적으로 논의하는 결정이다.혜총그룹은 홍콩 상장회사이며, 심항통표의 회사지만, 우리는 홍콩에서 지금까지 일처리기구가 없었고, 이는 혜총그룹의 시가가 장기간 시장에서 과소평가되는 결과를 낳았다.투자자들은 아직 당신을 모르는데 어떻게 당신을 투자할 수 있습니까? 상장회사는 자본 투구의 플랫폼입니다.한편으로는 우리는 가치 있는 일을 고수하고 정확한 일을 견지하고 전략적 정력을 유지해야 한다.한편, 우리도 상장회사의 플랫폼을 잘 써야 한다.

홍콩에는 많은 우수한 새로운 경제회사가 있고, 텐센트, 샤오미, 미단, 찬찬 등 모두 자본시장의 인정을 받아 기업의 발전을 위해 튼튼한 기초를 다졌다.혜총그룹은 다음으로 홍콩에 사무실을 설립해 투자자들과 소통을 강화한다.

혜총그룹 본부 기지는 혜주 대아만에서 다음으로 결정한 신중한 결정이다.

그 하나, 혜주 지역의 우위가 뚜렷하고, 발전공간이 거대하다.현재 혜주에서 홍콩의 고철은 1시간 10분 정도면 도착할 수 있다. 이어 개통된 고철은 50분도 되지 않아 준비된 혜청빌딩 부지에 대아만, 심천과 한 번 거리가 될 것으로 예상된다.한편 혜주시 육지 면적은 11300평방 킬로미터에 비해 심천 1997 제곱킬로미터 면적, 혜주 발전공간이 거대하다.

둘째, 대아만의 머리 기업 자원 우세를 이용해 중점부화 플라스틱.매화소소는 혜총그룹의 다음 중점적으로 만들어진 수직 트랙이다.대종 상품의 산업 인터넷 플랫폼 첫 기업은 자원 우세를 갖추고 있으며, 대아완의 발전 전략은 석유 석화 산업과 전자 정보산업이다.2018년에는 화소화 규모가 60억 위안을 돌파하고 혜주 대아만의 발전전략에 수익을 얻고, 두부의 기업 우세와 매화플라스틱을 결합시켜 정보, 거래, 금융, 서비스, 데이터 응용 화공 플라스틱 산업의 인터넷 플랫폼을 구축하여 공간과 조작성을 더욱 갖추고 있다.이 문제에 있어서 우리의 생각은 혜주시 지도자, 대아만구 지도자의 높은 동호와 지지를 받았다.다음으로 희홍 (CEO 곽희홍)과 함께 열심히 검토해 다음 업계 유니버설 로 떠올랐다.우리의 비즈니스 논리는 한 업계의 한 업종으로 깊이, 철저하게 하고, 전문적으로 하고, 강하게 하는 것이다.

셋째, 효율을 높이고 자원을 모아 혜총가전들이 새로운 성장점을 찾도록 돕는다.혜총그룹은 현재 반경이 너무 길다. 우리는 창업형 작은 회사인데, 팀은 오히려 베이징, 상하이, 항주, 천진, 광저우, 순덕 등 여러 도시를 분포하고 있다. 광동에서만 600명을 넘는 직원이 있다.효율과 집합 자원을 어떻게 높여 점적으로 깊게 만드는 것이 아니라, 반드시 직면해야 할 문제이다.치국 (혜총그룹 가전세계 및 업계 CEO 유치국) 리더 가전팀, 지난해 급격히 늘어난 수직주로의 랭킹 순위에서 현재 3위, 그들을 돕고 새로운 성장점과 성장 방식을 찾아내는 것도 고민의 중요한 방향이다.

넷, 중소기업, 혜총망과 텐센트와 협업을 심화시켜 혜총그룹 전략의 선택이다.혜총망은 2019년에 신속하게 늘어난 혜총그룹의 회원수가 가장 빨리 증가하고 현금 증가 비율이 가장 높은 회사다.주 삼각 삼각형은 중국 산업대가 가장 집중된 두 지역으로 2018년 광동 자영업자 와 사영 기업의 수가 1000만 가구를 돌파하고 민영 경제가 5.26억 위안에 달하며 지역의 총생산 비중은 54.1% 로 높았다.광동성 공업업체 규모가 8439개 이상 증가했으며 규모 이상의 기업이 전국 1, 국가급 첨단 기술업체 수가 4만개, 총수, 총소득, 순이익 등 모두 전국 1위에 올랐다.혜총망의 40%의 회원은 주 삼각 산업띠, 레이아웃 대만 지역에 널리 퍼져 우리의 고객에게 더욱 가까워졌다.SaS가 서비스를 연결해 거래를 지탱하고 중소기업이 경영하는 작업대가 되자 중소기업이 중소기업을 합쳐서 중소기업의 수차 업그레이드 전략 발전을 계기로 했다.이와 함께 혜총그룹과 전략 파트너 텐센트의 협력도 끊임없이 깊숙이 들어가고, 텐센트는 인프라와 도구에 있다. 혜총그룹의 우세는 고객과 장면에 있다. 이어 더욱 심층, 텐센트의 협력은 혜총그룹의 전략적 선택이다.글을 올리는 대로 혜주와 심천의 길이 떨어져 손의는 혜총그룹 혜총망 CEO 손의와 소림 (혜총그룹 혜총그룹 혜총그룹 혜총망 COO 임소린)팀은 더 이상 심천으로 날아갈 필요는 없다. 심천의 고생을 완화시켜 작업 효율을 높였다.혜총그룹이 혜주 이전을 위해 텐센트와 협조하는 기초 조건을 갖추고 있다.

그 다섯, 혜주 정부, 대아만 정부, 우리 파트너 용광그룹은 혜총그룹의 큰 지지와 도움을 주었다.혜총빌딩부터 산업기금까지 세수정책부터 전략주주까지 도입은 우리에게 큰 도움이 된다.기업의 발전은 정부와 협력 파트너의 지지를 영원히 떠날 수 없다.중국과학원국과지주와 연상지주와 연상집단, 청화대학과 청화대와 청화지주가 자광그룹에 있다. 광저우성투와 광전운통은 신주의 디지털...성공한 사례는 일일이 다 셀 수 없다.고대 그리스에 신화가 하나 있는데, 한 아이가 거인과 싸우고, 어린아이가 거인을 때리지 못하고, 매번 힘이 없을 때마다 무릎을 꿇고 그의 대지 어머니에게 키스를 하며 힘을 얻었다.결국 아이는 거인을 이겼다.혜총그룹은 산업 인터넷의 창업 과정을 막 시작하고, 마치 어린아이처럼, 우리 정부 지도와 협력 파트너, 우리의 고객이 혜총그룹의 대지 어머니다.

그래서 혜총그룹의 미래는 3 ~5년을 거쳐 혜주를 단계적으로 옮기는 계획이 있어 집합자원뿐만 아니라 소위 혜택정책뿐만 아니라 혜총그룹의 재출발 전략 선택이다.나는 혜총그룹의 핵심 지도층을 대표하여 이곳에서 모두를 동원하고, 내가 시작하여, 거처 남과 광둥항을 이전하는 마카오 대만 지역을 수시로 출발할 준비가 되어 있다.한편, 파트너 용광그룹도 8절의 주택 100채를 제공했고, 정부도 호구, 자녀 취학 등 다방면의 지지를 제공했고, 혜총그룹 직원들의 안거락업에 충족한 보장을 제공했고, 창업분투하는 길에서 가정생활이 행복하고 싶다.정말 천 명 이상의 규모의 남천계획은 큰 공사이다. 혜총그룹은 회계로 이주할 계획이다. 베이징에 비해, 혜주는 안착가구, 어린이 등교, 생활 원가, 교통대가 등교 등 문제가 더 좋은 선택이 될 것이라고 믿는다. 혜주는 대부분의 직원들의 가정을 더욱 행복하게 할 수 있다!

미래는 우리가 창업에 성공한다면, 혜총인이 홍콩, 선전, 혜주 안거락업에 있을 수 있다고 믿는다면, 혜총그룹 관리진과 행복과 위안을 느끼게 할 것이다.열심히 생활하고 즐겁게 일하고, 이상을 유지하고, 가정행복을 유지하고, 혜총그룹을 신뢰하고, 존중받는 산업인터넷 영군 기업으로, 돈을 벌게 하고, 생활은 건강하고, 이사회와 나의 영원한 추구를 위해 노력한다.

2019 상반기 면 면련, 조신이 신속히 성장하는 추세를 유지하고, 업무 성장이 빠르고 중량부터 모태까지, 중석유부터 동인당까지, 대량의 머리 고객과 우리에게 좋은 협력관계를 맺었고, 혜총그룹 관리진도 문룡 (면련 CEO 공룡), 유삼이 이끌어 온 팀을 숭고한 경의를 표했다.

오늘 내가 혜총그룹에서 20개월을 넘어 이 20개월 만에 가장 큰 수확은 이 팀이다. 나는 사람을 이용해 일을 하는 것이 아니라 일을 하는 것이 아니라, 사업으로 돈을 벌는 것이 사업을 하는 것이 아니다.CEO 영홍 (혜총그룹 이사겸 CEO 장영홍)부터 10분의 월급을 받고 2등석에 앉은 창업초심, 총재부터 혜총그룹의 이익으로 자신에게 요구하고, 손의와 임소림은 생명으로 일하겠다는 각오를 다짐했다.주말마다 회사, 알렉스 (혜총그룹 고급 부총재, CFO 이위왕), 노변호사 (혜총그룹 수석법률고문 노경국), 조홍 (혜총그룹 고급 부총재), 오뢰 (혜총그룹 부총재), 소력 (혜총그룹 재무부 자심 총감의 소력)이 모두 세부사항을 다투고 있다.빙성 (혜총그룹 부회장 송빙신), 모초 (절강투자 사장이) 사업이 어디 있어, 임후백 (그룹 고급 부총재, 중혜혜 회장 임후백)도 입원해 일하고 있다.이런 예는 너무 많다.이런 20개월은 내 인생의 빛나는 세월이다. 우리는 전투력 있는 집단을 응집했다. 혜총그룹은 오늘도 어려서 미래를 대표하는 것은 아니다.우리는 아직 젊고 꿈도 있고, 많은 교훈과 경험, 형제 자매들이 창업의 초심을 유지하고, 산업 인터넷을 맞이하는 황금 연대, 혜총을 맞이하는 아름다운 내일을 맞이한다!