라하벨 전형 진통: 실적 지속 하락 대폭 새로운 가맹점

한때'국민 여장 '상하이 라하벨 의상 지분 유한회사 (603157.SH, 하명'라하벨'은 현재 실적 하락과 시가가 크게 줄어들고 재고가 쌓인'진흙늪'에 빠졌다.

라하벨은 30일 1분기 재보를 발표한 결과 영업 수입과 상장회사 주주의 순이익, 모금리가 전년 대비 감소하고 비즈니스 주주의 순이익이 대폭 129.05% 감소했다.

적체 재고가 21억 93억 위안에 이른다.

실적이 현저히 하락한 현황에 직면해 최근 라하벨동비 관련 관계자는 시대 주보기자에 따르면 현재 회사'다브랜드, 직영 위주'의 업무 발전 패턴을 급히 조정하고 직영 패턴으로 지나치게 높은 고정 비용은 판매 증가 부족한 상황에서 회사의 이익 수준이 크게 떨어졌다.

빨리 소품 업계 전문가 이흥민이 라하벨 실적 하락은 업계 환경과 관계가 있는 것은 물론 그 자체의 발전 이념과 진부한 관념은 “의류 업계 변화가 매우 빠르고, 라하벨은 소비자 심리의 변화를 따르지 않고 ‘공장 모드 ’에 머물고, 유수선 생산, 의상은 차별화 경쟁을 할 수 없다 ”고 지적했다.

2017년에는 라하벨이 A 로 출시돼 첫 번째'A +H'의 의류 브랜드가 됐다.

신주 상장 8개 등정판을 거친 후 라하벨의 주가가 31.42위안으로 치솟았고, 즉 주가가 하락세로 줄어들고 시가가 심각하다.

4월 30일까지 라하벨 총시가 42억17억원으로 118.97억원의 고점은 이미 3배 가까이 줄어들었다.

주가가 7.7위안을 받았는데 이미 8.41위안의 발행 가격은 31.42위안에 비해 최고 점수가 75.49% 하락했다.

이 뒤에는 라하벨 업적절로 패퇴라는 사실이다.

2016? 2018년 상장회사 주주 순이익은 각각 5.32억원, 4.99억원, 1.60억원이다.

라하벨은 2018년 연보를 공개한 뒤 실적 타락도 관련 부문의 주목을 받고 있다.

지난 10일 상교소는 라하벨에 대한 문의장을 보내며 라하벨이 회사의 경영실적 상황을 업종 및 동종 제품 발전 상황에 대해 일치하게 분석해 회사 영업 수익, 모금리, 순이익이 뚜렷하게 떨어지는 원인을 구체적으로 분석했다.

그러나 두 차례의 신청을 연기한 후 라하벨은 여전히 교역을 하지 않았다.

라하벨 회장 비서 관련 관계자에 따르면 현재 회답 편지는 상교소 관련 책임 부서에 넘겨졌다.

라하벨은 30일 1분기 영업 수입이 23억72억원으로 전년 대비 21.11% 감소하고 상장회사 주주의 순이익 975.1만원으로 전년 대비 94.4% 감소했다고 보도했다. 적압 재고액은 21.93억원으로 계속 하락했다.

이에 대해 라하벨 회장 비즈니스 관계자는 타임스 주보기자에게 2018년 회사 순이익 하락은 주로 하락하고 3비 상승과 투자 수익이 감소해 원인이라고 밝혔다.

2019년 1분기 순이익 하락은 주요 브랜드의 판매 수입이 하락했다. 시즌품 판매는 증가, 일부 신제품 가격대 조정 및 할인 활동에 영향을 미칠 뿐만 아니라 선상 플랫폼은 운영 전략 조정, 유량 원가 증가 및 시즌 상품 판매 증가 등 요인으로 마감된다.

미래는 그리 밝지 않은 것 같다.

라하벨은 1사분기에 솔직하게 승인했고, 2019년1? 6월 상장회사 주주의 순이익 하락폭이 50%를 넘을 것으로 예상했다.

순이익은 갈수록 적고 라하벨의 현금 흐름도 점점 긴장되고 있다.

2016? 2018년 라하벨 경영 활동에서 생긴 현금유량은 각각 7.057억57억57억원, 1.57억57억원, 대폭 하락세를 보이고 있다.

2018년 9월 22일 라하벨은 A 주 전채 발행 후 15억 3000만 위안을 공모하는 데 이어 모금액이 11조7억원으로 줄었지만 융자 계획은 여전히 무산됐다.

2019년 1월 16일 라하벨은 인민폐 4억원을 넘지 않은 중기 어음이나 초단기 융자권을 발행할 수 있도록 빠른 리듬 모금방식을 발표해 자금에 대한 갈구를 폭로했다.

라하벨 회장은 시대 주보 기자에 따르면 회사는 기존 은행 대출, 프로젝트 융자 등 방식을 제외하고는 채널 구조조정, 하단 모드 최적화, 회원 마케팅 추진, 제품 전생명주기 관리 등 수단을 동원해 당기 경영 활성화된 현금유입 금액을 효과적으로 증가시킬 수 있다고 밝혔다.

라하벨은 앞서 출시 후 3년 내에 3000개 선과 소매 사이트를 새로 짓기로 계획했으며, 매장은 총 1만 개가 넘는다.

빠른 개점 외에도 라하벨은 다브랜드 전략으로 시장 점유율을 점령했다.

시대 주보 기자가 완전히 통계되지 않아 라하벨은 현재 브랜드 14개를 보유하고 있다.

과거 3년간 라하벨이 잇달아 보유하거나 시이스테라, OTR, 가든 등 브랜드를 출시하거나, 마일라 루시아, 타니의 브랜드에 참여했다.

하지만 2011년 전, La Chapele, Puela, Candie 's 3개의 여장 브랜드가 있다.

현실은 라하벨에게 수업을 했다.

관리층은 실적 하락 원인을 경영 모드로 변혁해야 한다는 점에서 전기 개점 확장 전략을 통해 병목을 만났다.

2018년 하반기부터 라하벨은 기존 직영 위주의 채널 레이아웃에서 연영, 가맹 등 업무 모델을 추진한다.

라하벨 비즈니스 관계자는 2019년에는 채널 전환 프로세스를 가속화하고 단점 이익 생산수준을 높이고 직영, 연영, 가맹 등 병합 채널 구조를 가속화하겠다고 밝혔다.

한편 결손, 저효문점 폐쇄, 한편, 회사 공백 현급 시장, 직영 관리 능력이 약한 토지, 시급 시장, 연영, 가맹의 협력 방식을 추진하고 있다.

라하벨은 가게를 닫으면서 서너 줄 시장을 향해 침몰했다.

이런 전형 패턴은 라하벨이 전형 진통을 겪게 하고, 라하벨은 1분기 실적 하락 원인 하락의 조정에 적자 및 저효직영매장을 폐쇄하겠다고 지적했다.

올해 3월 말까지의 포털 점포수는 7653개로 2018년 3월 말보다 9540개 순이 1887개로 감소했으며, 매장 사이트는 19.78%였다.

이에 앞서 라하벨은 기관의 조사 연구를 받아들일 때 연말 직영 사이트에서 7000개 가맹 및 합동 및 가맹 총체적으로 2000% 줄일 계획이라고 밝혔다.

미래 일부 직영 가맹 또는 연영 등 일부 파업이 가능하다.

흥미로운 것은 라하벨이 가게를 닫는 동시에 2018년 1132개의 매장을 새로 열었고, 이들 가게들은 대부분 직영 모델이다.

라하벨은 가게를 닫는 동시에'미친 듯'을 확장했다.

라하벨 회장 비즈니스 관계자는 가게를 닫으면서 개점계계조정선 레이아웃으로 인해 1.2년 동안 연영과 가맹 매장이 50%를 넘은 루트 포석에 비해 50%가 넘는 것으로 알려졌다.

그러나 2018년 12월 31일까지 소유한 9269개 선 아래 소매점 중 31개에 불과하다.

앞으로의 왼손이 오른손을 확장하고 가게를 닫는 방식을 예견할 수 있으며 지속될 수도 있다.