사람은 꿀보다 훨씬 많기 때문에, 브랜드는 선수 개인을 더 사랑한다

'천희세대'는 슈퍼 스타에 대한'절대적 충성'을 갖고 있는 것이 아니라 어떤 팀에 대한 경향이 있다.

이 같은 현상은 목표를 18 -34세 젊은 스포츠 팬들의 브랜드로 정하고, 팀이나 경사 위주의 활동부터 선수를 중심으로 하는 활동으로 전환했다.

스포츠 의상 브랜드 Lulemon은 지난 3월 12일 첫 주류 남성 프로 선수인 제52회 슈퍼 사발 MVP 득주 니크 포르스 (Nick Foles) 를 거느리고 나이키는 바람에 NFL 의 쟁의성 구인린 카페니크 (Colin Kapernick) 를 거부했다.

이런 상업행위들은 모두 선수들과 직접 계약을 해서 그들이 있는 팀을 완전히 피했다.

JWS 의 보도에 따르면 이 추세는 주로 사교 언론의 흥성, 개인의 의견이 편의성 향상 등의 원인이다.

이제 수많은 팬들을 휩쓸고 있는 슈퍼스타는 소셜 플랫폼에서'의견 리더'를 연기하는 캐릭터로 사교 매체에서 수시로 팬들에게 관련 브랜드를 전달할 수 있는 정보로 더욱 직접적이고 광범위하게 브랜드를 넓히고 있다.

스포츠 상업 수첩 작가인 리크 홀로우 (Rick) 는 브랜드와 연맹 슈퍼 스타에 달성한 협의는 종종 금액이 크다고 말했다.

현재 브랜드와 스타선수가 세운 모델관계는 팀워크와 협력하는 효율을 넘어섰다.

예.

일부 슈퍼스타 선수들은 그들의 개인 브랜드에 대해 더욱 상업화 방식을 취했다. 전문가가 그들의 소셜미디어 계좌를 관리하고, 전문 기획 관련 행사를 기획해 브랜드를 넓히기 쉽고, 기업이 더 빨리 지원하는 가격치를 돕는 데 도움이 된다.

그러나 브랜드는 선수들의 개인을 협찬하는 경향이 있었을 때 이런 문제도 있다: 팀과 연맹은 선수들과 협찬 자원을 다투는 것을 피할 수 없었다.

이에 따라 릭은 시장가치 스타를 채용할 팀이나 연맹이 협찬사를 잃을 수 있을지 우려하는 것은 아니다.

선수 개인과 서명한 모델은 특정 경사나 특정 유별에 대한 이벤트이기 때문이다.

구단과 연맹의 이익에 대해서는 다른 집단 협상의 장정이 보장된다.

스폰서들이 몰려 들어오고 버는 것이 꽉 차면서 선수들의 개인도 더 큰 책임을 지고 있다.

브랜드의 모델로서 선수들의 개인적인 명성은 종종 브랜드나 기업이 가장 중시한다.

기업은 그가 협찬하는 선수가 부상을 당하거나 도덕적인 문제에 연루되는 것을 걱정할 것이다. 가장 잘 표현하고 가장 인기 있는 선수도 마찬가지다.

특히 정보시대에는 소셜미디어에서 한 마디를 잘못 한 탓에 예측할 수 없는 손실이 있을 가능성이 높다.

또 모델의 진실성은 브랜드 보급에도 중요하다.

로스앤젤레스 호인팀 스타인 라마르 오도임 (Lamar Odom) 은 분명 이 점을 알지 못했다.

그는 2011년 세일된 향수를 소비자들에게 받지 않았는데, 결국 농구 선수와 향수를 연결하기 어렵기 때문이다.

라이크는 성공한 기업관계나 마케팅 파트너 관계에 효과적으로 선수들을 브랜드에 융합해야 한다고 설명했다.

선수들이 보수를 받아서 한 브랜드를 지지한다고 생각한다면, 그 모델로 브랜드에 관심이 없을 것이다.