미래 에 아동복 시장 을 휘젓는 브랜드 는 반드시 이 몇 가지 특질 이 있어야 한다

단기 출산 정책이 헐렁헐렁하고 추진업의 발전에 중장기 출산율 추세는 아래로, 업계 성장 동력은 주로 소비 업그레이드다.

이태정책은 그동안 억제된 출산 수요를 방출해 출산 연령을 늦추고 4 + 2 + 1 + 1 + 의 누투형 가정구조는 포육 후대에 더 좋은 경제조건 등 내외생 성장 동력 등 모아 산업을 빠르게 발전시킬 전망이다.

2020년 모유 아동용품 규모는 조억급 시장 규모에 달할 전망이다.

아동복 시장의 집중도는 낮고, 2017년에는 삼마기 아래 바라바라, 아디다스 아동복을 제외하고 이 시장 10위권을 차지하는 다른 브랜드 시장 점유율은 1%를 넘지 않고, TOP10 을 합치면 전체 시장의 11.3%를 차지했다. 해외 성숙시장의 숫자는 30 ~50%에 달한다.

현재 중국 아동복 업계는 조방식 경영 규모화, 정세화 경영 전환, 제품 경쟁, 가격 경쟁, 마케팅 수단 경쟁 제품 개발 경쟁 (제품 력), 브랜드 문화 경쟁 (이미지 경쟁), 브랜드 서비스 경쟁 (운영력)을 뛰어, 미래, 중국 아동복 시장은 더욱 이성과 성숙해질 것이다.

그러면 아동복 시장을 휘젓는 브랜드는 어떤 특질을 갖추어야 하나요?

미래 는 품질 에 대한 요구 와 격조 에 추구 하는 아동복 브랜드 발전 공간 이 더 클 것 이다

90 이후 95 후로 차세대 부모군체가 되고, 그 자체는 물질이 넉넉한 시대에 살면서 품질에 대한 요구가 높다.

부모로서는 아이들을 위해 의류 브랜드를 고를 때 원단의 편안함만 중시하지 않고 패션성을 중시한다.

또한 소비 업그레이드의 추동자, 다음 세대의 생활 품질에 더 많은 요구가 있다.

점점 떠오르는 ENHNN (응흥) 아동복은 가급적 검은색, 흰색, 회색 위주로 색조를 더해 더욱 적은 색제를 첨가하는 반면 남다른 동복 스타일을 완성한다.

더욱 소비자를 중심으로 하는 브랜드는 더 먼 발전을 얻을 수 있다

소매시장의 경쟁이 치열한 환경 아래에서 상품이 매우 풍부한 배경 아래 소매의 발전은 이미 점차 상품을 중심으로 한 모드로 나아가 소비자를 중심으로, 유량을 중심으로 한 방향으로 발전했다.

아동복 시장도 마찬가지로 새로운 소매 부상으로, 많은 브랜드들이 내용, 형식, 체험 면에서 소비자를 더 만족시킨다.

어떻게 특색 있는 상품, 장면, 서비스, 체험, 소비자의 마음을 건드리며, 이미 중요한 요소가 되었다.

많은 아동복 브랜드의 선 아래 매장에는 소형 어린이 낙원이 설치되어, 인형 쇼핑을 하는 부모의 수요와 어린이의 재미를 충족시키는 천성, 무형중에 손님의 유량을 증가시킨다.

마라틴 아동복, 저장 일대에는 식견이 매우 있어, 거의 모든 매장마다 소형 놀이터가 설치되어 있다.

전체 채널 판매 브랜드 는 더욱 광활한 발전 공간 을 얻을 수 있다

현재 소매시장은 이미 고도의 선상 2차원 시장이다.

시장은 단일선 아래 시장 구조로 돌아오지 않고, 2차원 시장의 융화 계획을 실현하고, 협동적으로 발전해야만 시장의 전부를 파악할 수 있다.

전체 채널은 두 개의 방향을 실현할 수 있습니다: 선 아래로 연결, 선 아래를 선 아래로 가져올 수 있습니다.

선 아래와 선상 시장은 반드시 협동할 것이며 목표는 일치하는 것이지 경쟁관계가 아니다.

선 아래와 선상에서 분열된 계획을 세우고 자아를 경쟁할 수는 없다.

현재 대부분의 깨끗한 회사들은 전면적인 경로에 대한 중요성을 깨닫고 선 아래를 융합시킨다.

전통적인 아동복 브랜드 돼지반나, 관사주 취임 이후로 포석 스마트 문점을 가속화하고, 선상 수령권, 선 아래 소비 패턴을 출시해 선 아래로 유량은 합쳐진다.

미래, 아동복 시장은 누가 ‘성왕 ’이 될 것인지, 누가 또 ‘패적 ’이 될 것인지, 결국 시장만이 정확한 답을 제시할 수 있을 것이다.