나이키, 아디는 스트레스 받았어! 스케치 1년에 140억을 팔았고, 300개는 여전히 길거리에 있다.

길거리에서 S 표식을 입는 젊은이들이 갈수록 많아지고, 스케키키키는 못생겼다고 하지만 1년에 140억을 팔면 아디다스의 절반에 육박하는 것을 방해하지 않는다.

스케치가 나이크, 아디의 2강 구도에 도전할 수 있을까?

2019년 1월 중순 심양 영하 10도.

동북에서 가장 추운 시기에, 스케치 전 세계 총재는 마이클 그린버그 전 세계 총재로 달려와 슈퍼숍의 개장을 축하하며, 그는 중국 풍습에 따라 흥겨워 사자 점정을 위해 사자 네 마리가 징 소리에서 신나게 춤을 추기 시작했다.

스케치 전 세계 총재 마이클 그린버그

심양 슈퍼숍은 성모르 쇼핑센터에서 가장 큰 단짝쇼핑센터에 위치해 3000제곱미터에 가까운 면적은 스케치 전 세계 2차 슈퍼 슈퍼숍이다.

이 가게는 거대한 계획의 표지이며, 미래 2 -3년, 스케치는 중국에서 300개 슈퍼가게를 열었다.

슈퍼숍

심양 슈퍼숍 내 상품 SKU 수는 2800개에 달하며 스케치 전선 제품이 포함돼 가게에 들어서자 가장 눈에 띄는 곳은 D ’lite 계열과 ‘해적왕 ’ IP 요소가 있는 운동화, 조기카드 챔피언과 콜라보레이션 맨투맨으로 진열돼 있다.

가게 센터는 소형 어린이 놀이터로 미니 미끄럼틀을 향한 오색찬란한 풍구 가운데 맞은편은 어린이 신발과 의상구이다.

점포 중 축선 에 젊은이 의상 과 아동복 점거 중심 위치 를 좌우 양쪽 은 남자 신발 구 와 여자 신발 구, 진열식 방식 은 복고적 으로 배치 된 신발 에 빽빽 하게 부어 져 져 져 져 져 있 는 신발 아래 와 주변 3 면 에 파란 신발 갑 을 가득 차서 가게 를 구경 과정 을 느낌 이 구역 은 마트 마트 마트 마트 와 같은 것 이다.

Micchael Greenberg 디자인은 "이야기라인"을 따라간다. 한 연렬의 소비 장면은 부모가 아이를 데리고 아동화구, 운동화, 스니커즈나 겨울 보온화 등을 선택하고, 스니커즈를 사면 운동영역에서 육상화 또는 스니커즈를 선택할 수 있다. "점포 디자인이 한눈에 밝아 고객이 구매하기 편리하다"고 설명했다.

이 제품은 총 2800종의 제품, 스케치가 운영 능력과 제품력, 과거 기록에 따르면 이 제품들은 기본적으로 입어 볼 수 있다.

"어떤 브랜드가 없으면 단점 2800개 SKU, 나이크와 아디다스의 제품 수량은 3000평미터의 가게를 만족시킬 수 없을 것"이라며 "스케치 중국, 한국 및 동남아시아 CEO 진웨이리가 말했다.

지금은 스포츠 브랜드가 큰 가게를 열어 점점 풍조가 되고 있다.

일찍이 2008년 아디다스 베이징 삼리툰점, 4층 빌딩은 2350평방으로, 2018년 11월, 나이커는 뉴욕 5대 도로 새로 발달하여 6000평방미터를 넘었다.

걸핏하면 2,3천 평미터의 점포, 디자인, 패션 강현, 항상 도시의 트렌드 지표로, 셀카, 카드, 친구권의 좋은 곳이다.

스케치 슈퍼숍, 업계 경험: 면적이 크고, 산류는 모두, 아동복구 및 어린이 놀이터를 가지고 있으며, 중국 시장에서 새로운 탐색입니다.

그럼에도 선적 심양은 여전하지 않은 것으로 보통의 도시의 매력은 일선 도시나 스타 2도시에 미흡했다.

"대형 가게를 찾는 것은 쉬운 일이 아니다." 진웨이리는 촌금의 일선 상권, 브랜드 포화, 경쟁이 치열하여 마음에 드는 가게를 구하기 어렵다.

성모르 쇼핑센터는 2017년 자영업전략을 조정하고 어린이 지역 확대, 친자 활동 영역 증가, 주식 가정소비객군, 스케치의 위치에 꼭 맞는다.

"성모르는 정상적인 쇼핑센터가 아니지만 K11 의 백화점은 3000평미터의 장소를 제공할 수 없다."

진위리설.

캐주얼 레저

1992년, 스케치는 미국 캘리포니아에 설립되었고, 남성공업으로 집을 짓고 캐주얼 운동화 종류에 들어섰지만, 글로벌 코이드 웨인버그는 싱글 신발을 찍는 낙인을 원하지 않는다. “우리는 전문적인 샌들 생산업체가 아니라 전문적인 캔버스 슈즈 생산업체가 아니라, 스케치 제품의 종류가 풍부하고 다양하며, 전 세대별 소비자들에게 적합한 제품을 제공하길 바란다 ”고 말했다.

옷을 사는 것은 쉽지만 신발을 사는 것은 쉽지 않다.

예를 들면, 부모님을 위해 신발을 고르고, 스케치에서 꼭 찾아야 한다.

진위리는 심양 슈퍼숍이 미국 점포와 마찬가지로 가정 소비를 구축하는 일역식 장면을 희망했다.

진위리

2017년 7월, 스케치는 남가주에 슈퍼가게를 개설해 전통적인 캐주얼, 운동류 신발장 외에 어린이 구역을 설치하고, 심지어 작은 극장을 포함해 이전에 스쿠키는 청도에서 천 평미터 정도 매장이 2개, 운영 효율이 높은 소형점, 모얼슈퍼점 내부 설계를 참고했다.

진위리의 새로운 계획은 미래가 3년간 중국에서 300개의 슈퍼가게를 새로 개업하고 있다. "이미 20여 개의 가맹 협력 작업을 하고 있다"며 목표를 달성하는 데 대해 매우 낙관적이고, 그 당무는 물류센터를 조성하는 데 급선무적 공급 사슬 뒷줄의 리듬을 확보하기 위한 것이다.

물류센터는 강소창고에서 점지300묘로 2019년 8월 완공되고 2020년 설에 투입돼 그 처리 능력은 단일 10 -15억 판매규모에 대처한다.

치열한 경쟁을 벌이는 스포츠 용품 시장이 야심만만한 도전자를 맞이한다는 뜻이다.

"나이키, 아디다스와의 경쟁을 무심코 할 수 있다"며 "마이클 그린버그는 생활 방식형 제품에 전념해 패션을 중시하고, 스포츠 제품의 정위를 중시하는 것과 달리, 그 역시 코드의상과 액세서리, 운동형 제품을 개발하는 데 도움이 된다"며 "스포츠와 패션 분야에서 경쟁력을 동시에 갖는 데 도움이 된다"고 설명했다.

진웨이리는 고품질 브랜드 시장의 체량이 제한되어 침몰 곤란, 스케치의 우세는 가격 적중, 목표 군체가 더 넓다고 믿는다. "우리의 가격은 나이크, 아디다스, 국산 이녕, 안전 사이로 소비자들이 우리를 고려할 것이다"고 말했다.

신발 종류는 스킨키치의 우세품으로 매년 3000종의 다양한 디자인의 신발을 개발하고 D 'lites 판다 신발을 예를 들어 기초 디자인이 판매된 지 몇 년, 현재 매년 용품, 신발 섬유, 색채를 개선하고, 기후, 심미 등 지역에 따라 조정하고 있으며, 예를 들면 한국 시장은 다채, 장양 디자인을 좋아하고, 중국 시장은 미국, 동유럽 등에서도 볼 수 없다.

2017년 스케치는 중국에서 1700만 켤레의 신발을 판매했다.'쌍11'은 이날 140만 켤레의 신발을 팔았고, 2018년'쌍11', 스케치 홀리데이 매출액은 5억여 위안이다.

마이클 그린버그는 5년 안에 스케치의 체량은 미국을 넘어설 것으로 예상된다.

2017년 스케치는 전 세계 매출액이 40억 달러를 넘어 전년도 16.9% 증가했으며, 중화매출액은 100여 억 위안이다.

2018년 중국 매출액은 140여 억 위안에 달하며 약 30% 선에서 왔다.

공개된 데이터는 2017년 아디다스 중화구 매출액이 37.9억 유로 약 290억 위안, 나이커는 워커의 매출액은 51.34억 달러, 약 34억 위안.

본적 복건천주의 진웨이리, 십여 년 만에 대륙 개척을 할 때, 그는 수행 통역을 하고, 현재 유리프어를 한 입 말할 수 있다. 지난 며칠 전에 시베파를 다녀왔다. 그는 나이크, 아디다스 등 경품 중 하나에 입을 찢을 수 있다고 믿는다. "스케치 의 우세는 스포츠 캐주얼 브랜드이며, 스포츠 브랜드가 아니다"고 말했다.