국산 운동 브랜드 글로벌 야심과 젊은 대화 브랜드 핵심

국산 스포츠 브랜드가 글로벌 야심을 드러내고 있지만 오로지 유럽과 미국을 모방하는 것은 나쁘지 않다.

정첩그룹 총재는 앞서 신화사 인터뷰에서 중국 스포츠산업이 여전히 큰 발전공간을 갖고 있다고 밝혔다. 아직까지'폭발 단계'에 이르지 않았다.

산업의 경영 패턴, 관리 패턴, 생산출산, 그리고 스포츠산업의 안정을 건강하게 발전시키는 등 주요 문제는 여전히 탐색 단계에 있다.

국무원'체육산업의 촉진에 대한 스포츠 소비 촉진에 대한 일부 의견'의 통지 2025년 중국 체육산업의 규모는 인민폐 5조위안에 달할 것으로 예상되며 2016년 인민폐 1조5000억 위안 증가 3배, 중국 체육산업이 시장화 발전을 앞둔 황금시대, 이에 따라 현재 중국 대환경은 전체 산업에 유리하다고 판단하고 있으며, 앞으로 10년 전 산업은 건강한 방향으로 발전할 것이라고 강조했으나, 중국 체육산업은 맹목적, 기계 지효 모방 유로미에 따라 우리가 관리체제와 문화체제에 큰 차이가 있다고 강조했다.

정책 배서 및 스포츠 운동과 개인의 건강에 대한 관심과 참여도가 점점 높아지면서 스포츠 브랜드 역시 급속히 발전하고 있다.

본토 스포츠 브랜드가 자신의 발전에 적합한 길을 탐색하기 시작했다.

발전 초, 그 경로는 유럽과 유럽 스포츠 업계의 시장 운영 방식과 비슷하며 스포츠 경기, 마케팅, 특허상품 경영 등을 포함한다.

안식에 따르면 출시되기 전에 공고서를 공개하는 자료에 따르면 2006년 12억 5000만 위안으로 2005년 2배 가까이 순익 1.47억원으로 2005년 3배였다.

상장한 지 10년 만에 2016년 영업 수입은 133억5000만 위안에 달하며, 성장률이 3년 20% 연속 20%로, 순이익은 16.9%에서 23억9억원으로 증가했다.

이 가운데 전기는 중국 올림픽을 찬조하는 것이다.

2009년부터 2도까지 중국 올림픽위원회와 전략협력 협의를 달성하여 2009 -2016년 중국 올림픽위원회 체육 의류 파트너로 중국 단체가 대국제대회사 챔피언 장비를 제공했다.

2014년 안식스포츠 자원을 한층 넓혀 국가체육총국 체조운동센터와 본격적인 계약을 하고 양측은 전면적인 전략적 협력을 펼칠 예정이다.

2014년 NBA 공식 시장 협력동반자 및 NBA 수권업자가 되며 이 브랜드를 판매하는 전 시리즈의 온라인 브랜드 스니커즈와 부품 제품은 NBA 가 처음으로 연명 브랜드를 이용한 중국 스포츠용품 회사다.

2017년에는 토프슨, 가나트, 룬도, 파슨스, 스코라 등 NBA 스타가 국내외 시장에서 모두 인지도를 알렸다.

사실상 안정된 일련의 행동은 당시 니키, adidas 와 유명한 스포츠 브랜드의 경로가 꽤 비슷하다.

1990년대 나이키는 100만중금으로 NBA 스타인 마이클 조던을 제품 모델로 계약했고 마이클 조단의 하이라이트 실력은 Nike 의 인지도와 전문도를 높였다.

adidas 더욱이 최고의 축구선수의 사랑과 지지를 받고 있는'슈즈'로 세계 컵에서 명성이 커져 국제축구연맹과 1970년부터 호흡을 맞춘다.

2013년, 양측은 2030년까지 재계약을 하기로 결정했다.

각 경기 후 상표 사용권을 찬조하여, 브랜드가 경사 주변 분야에서 다양한 의상, 기념품 소매업종의 수등이 올랐다.

안정된 경쟁 상대, 체조 선수 이녕이 같은 시기에 설립된 동명 스포츠 용품 회사는 이녕의 개인적인 영향력을 통해 전문 스포츠 브랜드를 지정하여 강토를 개척한다.

창립 초기에는 이녕이 먼저 전국에 특허전매 마케팅 시스템을 세우고 중국 체육대표단이 국내외 각종 대회에 참가할 경우 1992년 바르셀로나 올림픽에서 중국 대표단이 수상복을 지정하고 세계 우연의 중대한 경기를 체결하는 기재자 찬조상, 중국 남자 프로농구 (CBA) 장비 찬조상 등이 된다.

2008년 창시자 이녕은 새둥지 올림픽에서 ‘고공 노보 ’에 횃불을 붙이고 이녕 브랜드를 순식간에 비유한다.

2009년 이닝은 국내 스포츠 시장의 판매량이 독일 스포츠 브랜드 adidas 를 넘어 미국 운동의 거물 니키에 버금가는 팔렸다.

2010년 브랜드 매출이 사상 최고치인 90억 위안을 넘어 국내 매장 수는 8000개가 넘는다.

하지만 경사 협찬, 명인 효과 등 마케팅 활동에 기대는 긴 시간이 아니다.

많은 고전 국산 브랜드와 마찬가지로 이닝은 휘황을 겪고 나서 브랜드 이미지 노화와 경영전략을 만났다.

2011년, 브랜드는 대량의 재고가 쌓여 있는 궁지에 처해 하루라도 빨리 파손하기 위해 확장, 유명인의 영향력과 경사협찬 마케팅 국한성을 발견하고 목표 소비군을 더 젊은 90대로 전환하기로 했다.

2014년쯤 아틀레쉬 스포츠 캐주얼 패션이 확산되면서 운동과 패션의 경계가 본격화됐다. 패션 브랜드가 스포츠 스타일을 내놓기 시작한 제품뿐만 아니라 스포츠 브랜드가 패션을 추구하는 시작을 상징한다.

글로벌 시장에서 adidas 는 이 추세의 수혜자로서 급속히 역주했고, 니키는 버둥버둥 발버둥을 치며 꾸준한 선수의 전업주의를 부추기는 것은 패션화된 제품 디자인과 스타 마케팅, Undeer 10여 아모르모루는 결국 제때에 따라가지 못한 흐름으로 낙오했다.

이녕은 브랜드의 자체 제품에 힘입어 개인의 영향력 브랜드의 본질을 발휘하며 이녕이라는 브랜드의 가치를 지속적으로 발굴하고, 천희세대에게 공감을 불러일으키는 브랜드를 어떻게 다룰 수 있을까.

파마는 라이하나 리더를 이끌고 파리 패션에 오르는 트렌드를 포착했다. 리닝은 패션을 더욱 높은 전략적 차원으로 끌어들인 것으로 알려졌다.

2018년 뉴욕 패션 주추동 수영장에서 이닝은 처음으로 국제무대에 오르는 국산 스포츠 브랜드가 되며 전통적인 무미건조한 국내 의상 브랜드 인상을 깨고 운동복식과 시대에 유행하는 복고 운동의 풍조를 결합시켜 창시자 이녕 개인이 겪은 문화적 배경을 이행하며'중국 이닝'의 선언식 표어가 되며 소셜미디어 현상급 토론 사건으로, 수장 동금은 1초간 매진됐다.

마케팅 방면에서 브랜드는'거리'라는 열풍을 사로잡았고 디자이너 브랜드 프로NOUNCE, 본토래래래퍼, 덕방 택배와 연명 호흡을 맞췄다.

일련의 일련의 천희세대에 영합하는 조치는 이녕 실적 증가를 자극하며 그룹이 발표한 2018년 중기 재보에 따르면 상반기 수입은 전년대비 17.9%에서 47.13억 위안, 순이익은 전년대비 42.69억 위안 증가했다.

안달의 경로는 조금 다르다.

2008년 베이징올림픽을 떠난 후, 안담그룹은 중국 스포츠 업계에서 새로운 유괴점이 나타날 것이라는 것을 예민하게 인식하고, 너무 단일 브랜드구조나 시장에서 급격히 탈락될 것이며, 다브랜드그룹으로 전형을 바꾸고, 전문 운동영역을 깊이 파고, 자체 체량을 늘려 다양한 소비자 수요를 충족시키는 전략을 늘리고 있다.

2009년부터 이 그룹은 다목적 브랜드 운영 전략을 실천하기 시작하고, 자유 브랜드 안보 ·아동 트레이닝 의상 브랜드를 제외하고 이탈리아 유명 트레이닝 레저 브랜드 FILA ·영국 고위품 도시에서 스플랜디 ·일본 유명 브랜드 디에스센트 ·한국 야외 브랜드 Kolon 10센트 등 수익을 물려받은 것은 지난해 12월 고단 야외 브랜드의 원조 브랜드인 아르메르 스파르티를 인수할 계획이다.

Amer Sports 기내의 브랜드는 전공 및 야외 운동시장에 대한 부족을 보완할 수 있을 뿐만 아니라 중고품 가격시장의 공백을 충족시켜 세분시장의 성장 기회를 구하는 것으로 분석됐다.

지난 10년간의 레이아웃 사이드에서 애드리브그룹은 다른 위치, 세분시장의 브랜드를 인수, 한편으로는 이러한 시장의 공백을 메우고, 한편으로는 성숙브랜드 뒤의 경험과 전공 및 야외 스포츠 브랜드의 기술을 초보적으로 형성하여 대중 전문업 스포츠, 고단 패션운동, 전문 아웃도어 스포츠 세 가지 세분분야의 브랜드 매트릭스를 형성한다.

또 그룹도 꾸준히 혁신해 젊은 그룹에 초점을 맞추며 일련의 마케팅 활동을 통해 천희세대를 끌어들이며 NBA 스타인 토푸슨과 함께 만든 ‘미칠 ’ 시리즈, 청소년을 겨냥한 3V3농구 경기를 개최한다.

FILA 는 새로운 젊은 브랜드 Fila Fila Fusion 을 출시해 90후 스타 왕원을 모델로 초대했다.

사업판도 확대 및 극구 안디디난DNA 의 창신제품으로 출시돼 지난해 상반기 순이익은 전년 대비 33.8%에서 19.4억4000만 위안을 돌파했으며 매수가 44.1%에서 106억 위안을 크게 올렸다.

가속 스포츠 브랜드와 패션 브랜드의 경계가 모호화에도 불구하고 이녕과 안디디딤은 스포츠 브랜드의 근본을 잊지 않고 기체화 (The Nike Aire)를 Nike 만큼 스포츠 브랜드가 심입해 독특한 기술적 지탱이 필요하다.

이녕의 ‘이녕궁 ’이 안달한 ‘반짝이는 기술 ’은 Nike 1010대 Air 계열처럼 브랜드 일반 소비자와 전문 소비자들이 ‘양손 잡기 ’의 강력한 무기가 될 수 있다.

반면 신화사 인터뷰에서 정첩은 체육장비 제조 분야와 경사 IP 를 중심으로 운영하고 있다.

그러나 유럽과 미국 소비자가 어릴 때부터 배양한 운동이나 각 대회에 대한 열정과 달리 중국 소비자들의 운동에 대한 관심은 천희세대부터 시작됐다. 소비가 업그레이드 되면서 스포츠 운동이 점차 전민시야로 올라가고 있기 때문에 전문장비에 대한 요구나 경기 열심도 유럽과 미국 소비자보다 못하다.

상품을 압송하는 패션도 천희세대에 맞는 이녕이든 중국 인구 이익을 겨냥해 해외 성숙브랜드를 흡수하여 각 세분시장의 안정을 넓히며 단기적으로 자신에게 적합한 발전길을 찾아냈다.

하지만 천희세대 다변화, 해외 성숙브랜드는 국내 시장 수토불복에 대해 알려지지 않았는지, 갈수록 방대한 안달이 갈수록 유행하는 이녕 운동과 패션 사이의 교묘한 균형을 찾아야 한다.

결국 젊은 소비자와 유효한 대화를 형성하는 것은 브랜드 성장의 핵심이다.